Devops Reference

摘自

https://www.cnblogs.com/yibutian/p/9561657.html

DevOps 企业实践

实施DevOps的核心目标是加速团队、企业的IT精益运行，从根本上提升IT的生产效率，加速部门、企业的业务创新能力。让团队从IT支撑部门，转向为IT创新部门。

实施DevOps过程中，需要从组织、技术、流程三个维度进行持续的优化与改进。

实施DevOps，可以参考总结的“DevOps实践模型”，从组织、技术、流程三个维度中选择关键的活动项进行最佳实践活动

组织方面

如何实施DevOps成为众多企业迫切面临的问题，本文作者刘相，有10多年的从业经验，他结合自身企业实施DevOps的经验，梳理出DevOps在企业的组织、技术、流程等方面的最佳实践与价值，以及如何搭建DevOps平台来支撑DevOps的落地工作。

技术方面

集成工具链：打通应用应用开发工具链：需求、项目、代码、构建、测试、打包、发布、配置、监控；

基础设施即编码：将基础环境服务化、可编程化，基础设施让项目团队可以自助获取；让基础设施从物理机、虚拟机、走向容器；

一键编译、测试、部署：开发人员可以从代码开始，一键获得可访问的环境，根据需要可以推送开发、测试、预发、生产环境；

ChatOps：开发以及运营人员在内的团队成员将沟通、工具和过程整合在一起的协作模型。基于对话驱动开发，将工具植入对话中，保障团队能够自动执行任务与协作。最近比较流行的hubot可以认为是ChatOps的探路者。

流程方面

看板：在DevOps中不能仅仅把看板当做任务协调沟通的机制；把看板作为在制品管制平台，量化组织生产能力的工具；

MVP：采用MVP（最小可行产品）原则，快速拥抱变化。最短时间内快速交付产品原型，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。

发布：建立持续发布机制，形成自动化、自助化两种能力，支持常见的灰度发布、金丝雀、蓝绿、回滚、A/B测试等；

软件度量：通过软件度量（包括过程度量、质量度量、用户度量、成本度量），推算出组织的各种有效指标；一则掌控组织的生产力水平，二则通过度量数据，反向优化组织瓶颈点；

一切皆代码：文档（用户故事、用户场景、功能特性等）、配置（应用配置、环境配置、脚本等）、环境（基础设施、中间件环境等）、发布包（二方库、三方库、部署包）需要统一看待成代码，纳入版本管理，同时建立5者间的关系，提供全视角的链路追踪。举个例子，每个发布的版本，可以追溯其对应的配置，代码、文档，发布的功能点。

组织、技术、流程三个维度中，技术、流程可以通过平台或者工具进行最佳实践的固化。

基于此，我们规划了DevOps平台，支持广义的DevOps，帮助客户快速实现DevOps建设。

Devops 架构支撑

https://www.cnblogs.com/yibutian/p/9561657.html

暗启动技术

暗启动是在新功能完全发布给所有用户之前，逐步将新功能，推广到选定的一组用户的过程。 这允许开发团队尽早获得用户反馈，测试错误，并且还可以测试基础架构性能。 这种发布方法是持续交付的直接结果，有助于实现更快，更迭代的版本，确保应用程序性能不会受到影响，并且用户可以很好地更新该版本。

在暗启动技术中，新功能通过专用的部署管道发布给小型用户群。 在上面给出的Facebook暗启动图表中，您可以看到只打开了一个部署管道，将新功能部署到一组选定用户。 此时剩余的数百条管道全部关闭。

摘自 https://blog.csdn.net/g6U8W7p06dCO99fQ3/article/details/82056948