继BAT之后 第四大巨头是谁
中国互联网三大巨头的位置,毫无疑问是属于百度腾讯阿里的,但在它们之后,哪家公司能进巨头之列?京东布局不错,走亚马逊路线;360同时占据传统和移动互联网两大领域入口;小米软硬整合,生态系统完整。
很多人说互联网是个江湖,江湖变幻莫测,风起云涌,永远充满不确定性,在这种不确定性中,有人成长起来后就一直屹立不倒,有人运筹帷幄,异军突起。中国互联网三大巨头的位置,毫无疑问是属于百度腾讯阿里的,但在它们之后,哪家公司能进巨头之列?现在呼声最高的应该是京东、360以及小米。
京东
京东不是中国第一家做B2C的公司,但绝对是执行力最强,京东有电子商务、物流体系和云计算三大战略支撑。在京东将战略定位为以技术为驱动,以电商业务为核心,一开始就是走的亚马逊的路子。电商上采取低价措施获取用户,建立物流体系,使之成为电商用户体验和利润控制的一部分。
目前来看,京东的物流体系确实很给力,京东的快已经深入人心,很好的发挥了地区仓的优势,211服务也让用户感知到这种快。且云计算也是企业的核心,如果京东技术给力,那么也是抓住一个大好机遇。电商方面,根据中国电子商务研究中心最新发布的《2012年度中国B2C电子商务市场调查报告》,预计2013中国B2C网上零售市场规模将达6500亿元,在这个板块上,据2012年上半年的统计,排名第一的仍旧是淘宝天猫占51.3%,京东占21.9%,亚马逊中国则为3.4%,如此算下来,排除一些不稳定因素,京东2013年的营业额基本上可以实现700亿元的营业目标。虽然京东现在毛利率相当低,也因为扩建产品线和增加人力资源而处于亏损状态,但亚马逊也是这么熬过来的。现在看来只是铺路的一个阶段,增加种类,扩大服务地区范围,且不论京东现在是否挣钱,从布局和前景来看,确实有一览众山小的气势。
但现在的情况是,京东的云服务会有多少人用?国外有亚马逊云服务,历史比它早,用户人群广,价格便宜,国内也有阿里云、盛大云。现阶段还看不到京东云的未来。在电子商务上,京东一向以低价作为卖点,然而这种低价也让许多供应商与京东的关系紧张,有供货商曾控诉京东把成本转嫁给了供货商,如果与他们的关系不和谐,那么业务开展也会艰难。
且它和亚马逊还不一样,亚马逊在与公司的竞争中,如果打不倒对方就买下对方,其互联网神话从1998年收购IMDb.COM开始,到2004年收购卓越,再到2009年以9.28亿美元的天价收购Zappos开拓网络鞋店,以及电子商务公司Quidsi等,这种模式的公司一定要有PE持续的输血能力,需要有投资人的信任。
但是看看京东这两年的融资情况,京东四轮融资的金额分别是1000万美元、2100万美元、15亿美元以及7亿美元,最后一轮融资较上一轮在下降,虽然有传言称,京东现在估值150亿美元,但现在京东在投资人眼里也存在巨大分歧。
然后是领导人的个人魅力。一家卓越的公司,一定有一位个性鲜明,有强大个人魅力的领导人,微软有盖茨,苹果有乔布斯,亚马逊有贝佐斯。刘强东确实个性鲜明,但与电商之间的恶性竞争,多少让他的自我形象和京东的形象在消费者心中打了一个折扣。
360
还是那句话,看公司一定看创始人、领导人或者公司的灵魂人物,毕竟事在人为。周鸿祎是个打不败的小强,永远充满能量。在CIC上,张朝阳说,周鸿祎是耐得住寂寞的人,他有一种强烈的危机意识,在做3721之前,周鸿祎就一直在考虑入口这个问题。最开始说门户是入口,后来觉得搜索才是,搜索之后又觉得浏览器才是,后来才觉得,在这些之上的软件才是。无论对哪一块的争夺,无不透露出周氏的颠覆式创新手段。周鸿祎曾说,颠覆创新其实不是说你要发明一个东西,而是微创新,要与巨头反其道而行,抓住他的某个痛点去猛打。周鸿祎本人确实备受争议,但不可否认他的商业头脑。
360的极大支柱都考虑到入口,安全卫士、浏览器、导航、游戏平台、搜索,无不透露出360的野心。可以说全都是入口,并且这些入口是相互打通的。且同时踩着传统和移动互联网。浏览器之前以Google作为默认搜索引擎,现在整合360搜索,该业务从2012年8月上线到今年6月,市场份额从0上升到16.1%,其中有82%都来自于自家浏览器和导航。且360浏览器对广告收入和游戏收入也功不可没,2013年一季度360在线广告业务收入同比增近40%,在线游戏收入同比增119%。在运筹帷幄多年以后,360确实拿到了它想要的东西。战略上,360的手机卫士和浏览器是绝对的核心,收入则主要靠游戏和导航。
360的成长之路,一直都透着颠覆式创新。做安全,人家收费,他免费,并且也成了一个软件分发渠道。做搜索,人家发虚假广告,他就抓住这点往死里打,宣扬不做虚假广告,被欺骗有赔偿云云,狂轰滥炸之下,市场份额也仅次于百度。感觉百度那只巨兽被打得有些无力还击。从百度的反应来看,现在甚至有些畏惧这个对手,360在移动端有手机卫士,百度就要花19亿美元买下91无线,占据移动互联网入口。
卧薪尝胆多年之后,360终于满血复活。在安全、搜索、浏览器这些入口都占据优势地位。虽然现在估值约70亿美元,但未来的潜力是巨大的。
小米
拍电影的有个王慢慢,做互联网的有个雷慢慢。雷军的慢不是做事拖拉,而是如傅盛所言,他是谋定而后动式的慢,是一个有着全局化战略观的人。雷军一开始的移动互联网战略就是铁人三项,即硬件、软件、互联网。从低价的小米硬件来看,硬件只是一个承载,小米是想走苹果的路线,最终会打造一个完整的生态系统,而MIUI则扮演关键角色。
在CIC上,雷军称从去年 9 月份 MIUI 开始布局系统生态,到今年 4 月份V5版本出来,各个产业链已经很完善,包括应用商店、游戏中心、云服务、安全软件、音乐、视频、读书、浏览器等。凭借低价硬件获得大量用户之后,9大服务得以落地。加上在智能电视上的布局,小米在下很大一盘棋。
小米从2010年才开始做,到现在估值已经高达90亿美金,虽然大部分来自于硬件,但其软件中,来自应用商店、游戏中心的盈利能力也逐步显现,还有来自雷军系兄弟公司的软件支持。现在逻辑理顺,路已铺平,即将起飞。
总结
那么新浪和搜狐呢?很显然,新浪最有竞争力的产品微博已沦为阿里的附属,而搜狐最主要的还是媒体角色,最有希望就是这几家,但到底谁会带领各自的公司闯入第四?个人觉得未来还是软硬整合的天下,都在通过硬件去套住用户,从而锁住内容的分发,苹果的软硬整合自不必说,Google收购摩托罗拉并推Google眼镜;微软做移动设备;Amazon有Kindle Fire和阅读器。如此看来,结果显而易见。
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