团队作业起步

一、团队

队名:想吃蛋炒饭

成员:

  • 许俊杰
  • 肖豪雄
  • 王重和
  • 罗艺璇
  • 曾舒妮
    也许是我们队长的人的博客:许俊杰的博客

二、Scrum学习心得

Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法。

以上摘自百度百科

以下为查阅资料后的一些理解

首先是Scrum中的分工:

  • Scrum这种方式当中没有明确的上下级关系,团队中人人都是平等的,大家都可以对项目提出自己的建议;每个人都有自己的专长,但也需要对其他人的领域有所了解。

其次是Scrum中三项重要的工件:

  • 产品订单 Product Backlog:按照优先级排序的高层需求,一个长期的、比较详细的订单。
  • 冲刺订单 Sprint Backlog:要在冲刺中完成的任务的清单,一个短期的、非常详细的订单。
  • 冲刺燃尽图 Burndown Chart:在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图,因整体上总是递减而得名。

再次是Scrum几种会议

  • Sprint计划会
  • 每日站会(Daily Scrum)
  • Sprint评审会(Sprint Review)
  • Sprint回顾会(Sprint Retrospective)

对于会议这方面,我由于没有见过真正的Scrum流程中会议是怎么样的,所以不知道其好坏。因为凭我的经验这种会议多半是形势主义,参加会议的人只是想要应付过去。

摘一段知乎上讽刺那些所谓的Scrum开发团队的回答,仅作分享,别无他意。(点击展开)

> 在下已多年不参与SP的话题。但见题主求知心切,特将压箱底的法宝倾囊相授与你:
>
> 最重要的一点:
> **每天早上把你的伙计们弄来站着开会**
>
> 第二重要的一点:
> **找块白板,上面贴满五颜六色的纸条**
>
> 第三重要的一点:
> **把工位隔断统统拆了,买几张长条桌子即可然后你的团队甚至整个企业就敏捷啦,SCRUM啦。**
>
> 从此以后,就可以享受以下福利:
> 一、不用设计、不用建模、不写文档;
> 二、四处参加party、各种网站上发鸡汤、Title升级为XX认证专家;
> 三、就算项目做成狗屎,也跟你无关,因为你已经敏捷了;
> 四、谁要不服,抡起Agile和Scrum大棒就砸。
>
> 哦,还有最最重要的一点,特补充于后:
> **一定要多拍照片发网上**(包括但不仅限于站着开会的码农、白板上的纸条、俩头凑一块儿pair programming、没有工位通铺似的Office、或者team一起开香槟最次也得举个啤酒杯)
>
> 切记,切记。

*以上摘自知乎,不代表个人观点*
*链接:[https://www.zhihu.com/question/19638322/answer/31843881](https://www.zhihu.com/question/19638322/answer/31843881)*

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