项目Postmortem

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   
   解决网站前端的数据处理以及获取问题，定义的很清楚，对于典型用户也比较清晰，因为主要只有一个用户，所以对于用户需求页很容易沟通出来结果

2. 是否有充足的时间来做计划?
   
   前期计划主要依靠团队讨论，时间方面相对还是挺充足的，alpha阶段的计划性质不是很足，包括燃尽图也是进行了一段时间之后才开始制作的。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   
   由大家商讨尝试劝说，如果还是没法解决就由PM解决（其实一般情况下都是可以解决的）

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   
   一致，只有一个用户

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   
   与原计划相比功能都已经实现了，因为alpha阶段的里程碑就是跑通程序，不过确实有一些功能还有bug。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   
   数据库文件下载部分的工作有些多余
   
   编码类型的处理 多余

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   
   有一些不是，尤其使一些学习性质的任务，缺乏清晰的定义，beta阶段做还耗时由项目经理给出具体的定义。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   
   是的，以外的话前面我们花费了很多精力攻克源代码，却发现所阅读的源代码是上一届alpha的版本，相当于白读

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   
   没有 时间紧张

6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   
   加上一周左右的缓冲区，对于项目进度控制要更加充分

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   
   还是很紧的吧 主要是各个任务比较集中，挤出来的时间来做

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   
   不准确，因为没有做过，
   
   例如交叉编译的原因

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   
   测试不足够 前期对于测试这一模块的考虑不全米娜

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   
   基本没有 任务划分还是挺合理的

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   
   是的

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   
   团队探讨决定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   
   还是不是很清晰

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   
   是的，因为 一些人的工作任务导致可以提前完成，这样就有了空余的时间精力解决变更的需求

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   
   是的

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   
   PM领导 团队共同决定，时间还挺靠前的，所以比较合适

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   
   按照我们的理解来进行，如果需要会与六六大顺组商讨

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   
   没有使用

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   
   爬虫方面局限性吧，因为原有框架的限制，bug见发布说明，在设计以及开发的时候就已经想到了，只是我们当时的重点是整体跑通

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   
   自己审核

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   
   没有 因为前期考虑不充分

2. 是否进行了正式的验收测试？
   
   没有

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   
   开发环境自带的测试工具

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   
   没有做这些

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   
   没有

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

达到CMMI中的三级，定义级别

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范阶段。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

只是第一次团队合作，但是第一次来看成果还不错的

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对于任务进度的把握。在alpha阶段，我们的任务把控做的还不够到位，例如对于每个人的任务每日track的不够，完成标准页大都是凭队员的口头说的为标准，缺乏对其工作成果的确认。

我们小组什么地方做的比较好？

我们组的配合程度还是比较不错的，小组成员之间的水平相当，没有特别突出的哪种成员，合作起来非常的顺利，而且大多数的情况下大家对于自己的任务都完成的非常好。

下个阶段需要改进什么？

对于任务的定义以及分配需要更加合理，对于每个任务都需要更加清晰的衡量标准，并且对于每个任务的完成质量需要更加合理的把控。