敏捷的目标:自组织,提高交付质量和交付速度;敏捷中实现拥抱变化是通过迭代增量实现的;所谓的迭代是循环,循环一种机制和模式,增量则是价值的增加,迭代增量,就是通过每次工作流程的循环实现业务价值的提升;那么关于迭代,其实是两个核心部分,一个时间,在scrum中每个迭代都是称之为一个sprint,即使冲刺的意思,scurm本身是棒球的一个术语,就是"争球",我理解代表的是一场"比赛",每个sprint其实是一次次的冲刺,在橄榄球比赛中,其实都是从一次争球开始,然后冲刺向目标(对方的球门);所以scurm其实本质应该是一种节奏非常快,而且目标明确的一种项目管理框架。另外一个是流程,scrum有一些会议,这些会议在迭代的各个阶段,并起着不同的作用。

这里强调一下,scrum是一种框架,而不是具体的解决方案,scrum有建议的工具和手段,但是都不是强制的。

所谓的Scrum是一种框架,并不是MVC,Spring之类的框架,其实是一种抽象的,思想级别的框架,什么思想?拥抱变化,团队自组织。自组织可是一个高大上的话题,其实落地的话就是团队成员关注不是自己的Task,而是这个用户故事,这里我们假设的是用户故事并不是有一个人完成,而是有团队中几个人合作完成,比如有前端,后端,BA,测试合作完成;就是你既然负责了一个Task,那么你关心的不是这个Task本身,而是整个Story,或者说是条目(Item),自组织是一种自然的组织形式,但是需要有人来指导,我们人类天生就是组织化动物,但是如果组织得好,组织的有序高效,这个就需要一个Scrum Master(SM)的角色来做做引导;SM这个角色本身是没有权利(人事权,财务权),甚至不是团队中成员,SM是一个脱离于团队存在,他的定位是PO关注的业务价值而不是Item。或者说scrum其实是基于一种Y人性,同时相信人的责任感的一种管理框架。这个也是"自组织"能够形成的必要条件。

在SCM中有三种角色:Scurm Master,Product Owner以及团队;Product Owner是输入方,主要负责定义条目(story),安排优先级,然后输入给团队,团队通过自组织在一个迭代中完成目标条目;Scrum则"守望"这团队,注意,并不参与,而是远远的观望,只有当组织的方向有偏差的时候, 比如高优先级的任务没有被关注到,某些风险被忽视,再或者开会的时候,议题的方向跑偏了,这些时候SM会出来引导一下大家的方向和关注点,这里不是Leader觉得中决策,而是引导,比如通过提出问题等让团队自己来决策以及提出解决方案。所以SM的负责的其实是团队的运作机制和运作效率,他负责的是团队是否实现了一种高效的自组织,这个有别于经典项目管理理论中的项目经理或者Team Leader角色,参与的方向是不同的,后者是决策角色。

下面想一下Scrum的流程,主要是几个会议,scrum通过会议:

项目计划会议,计划会议是由两部分组成(Part1,Part2),第一个部分主要解决的是"what"问题,这个会议的之前需要做的功课是需要把Product Backlog List以及优先级整理出来这个是PO做得事情,在会会议上面,PO将会对需求进行讲解,然后大家讨论需求,并对故事进行拆分,注意这个拆分是指业务层面的拆分,和技术无关;第二部分是"how"的问题,就是怎么去实现,这里牵涉到了将story拆成task;在part2中,有一个工具是扑克牌点数法,这个工具很好,这个工具本身是用来对用户故事进行估算的,其实估算结果并不重要,重要的是这个工具可以暴露出团队成员对于需求理解的不一致,大家可以进行沟通和交流。

这里介绍一下Scrum有两个List,分别是Produt Backlog List(PBL),另外一个是Sprint Backlog List(SBL),前者是一个所有的待实现的用户故事,并且包含了优先级,后者则是本轮迭代需要完成的任务列表。

每日立会,每日立会为了让团队行程一种关注Item(story),不要从团队成员的维度来过那三个问题(昨天,问题,今天),最好是以着用户故事的为单位来过每日立会。

项目评审会议,参与人包括PO,客户以及团队还有scrum,主要是对于本轮迭代内容进行一个评审,主要是从业务的角度来进行的。

项目回顾会议,参与人团队以及SM,大家主要是针对迭代流程,技术层面进行一下回顾,商量一下得失。每个人都回顾一下自己在本轮迭代里面都做了什么;

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