RSP小组——团队冲刺博客一——（领航）

RSP小组——团队冲刺博客一——领航

冲刺日期：2018年12月10日

团队目标

• 经过团队讨论，我们最新确定的α版本所需实现内容如下：

  1.实现游戏代码的实现
  2.在Android Studio上实现界面设计、按钮设计。 3.用Photoshop为团队界面提供图片支持
  4.设计背景音乐
  5.在Android Studio 上实现核心代码，界面，BGM的结合

各个成员在 Alpha 阶段认领的任务

小组成员	分工	任务量（%）
赵乾宸	实现游戏代码	30%
李闻洲	设计背景音乐，实现代码与界面的结合	30%
马瑞蕃	图片处理，界面设计，博客编写，ppt制作	30%
蒋子行	会议记录	10%

• 总任务量：30+30+30+10=100
• 在团队合作时任务也会动态分配，最终以实际为主，上述具有参考价值。

各个成员的任务安排

今天（12.10）完成的任务

• 马瑞蕃部分页面的P图任务，博客编写，绘制燃尽图
• 李闻洲音乐代码的部分实现
• 赵乾宸游戏代码停滞
• 蒋子行会议记录

明日（12.11）任务安排

• 马瑞蕃部分页面的P图任务，博客编写，绘制燃尽图
• 李闻洲音乐代码的实现
• 赵乾宸游戏代码实现
• 蒋子行会议记录

团队成员贡献值的计算规则

现代软件工程 10 绩效管理中说过

在软件工程这门课中, 几个学生组成一个小组, 干活多的人和干活少的人都得到一样的 “团队成绩”, 这似乎不利于调动积极性。 为了解决这个问题, 我给每个团队一些浮动的分数 - 相当于基本工资之外的奖金, 大家决定怎么分这个“团队贡献”的奖金。同时，我们要意识到每个人的生活中有很多其他要做的事情，并不能花 100% 的时间在这个项目上，各人的能力，投入，都会有区别。一个好的团队，能让每个人事先坦诚地说明自己在这个项目中的投入是多少，最后期望的贡献分是多少，这样
团队和个人之间能有一个默契，有利于做好项目。

鉴于不想在团队内部造成过于紧张的竞争氛围，因此将贡献分分为基础分和绩效分两部分。
为了建立更加清晰透明的评分机制，我们采用的方法如下：

基础分固定为 30 分，剩下的 20 分混在一起根据绩效分配。
绩效分的测定分为三部分：
自评
互评
PM 评价
其中自评、互评占 40%，PM 评价占 20%，最后贡献分为三项评分按权重组合成 100 分，然后按比例分配剩下的贡献分。
PM 的比例为自评 40%，互评 60%。

燃尽图

冲刺开始会议

由于小组成员较少，所以平时有问题可以直接面谈，所以我们制定的计划是两天一次站立式会议

• 会议时间：2018年12月10日下午17：20
• 会议地点：主楼912教室
• 会议内容：明确目标，定出这周冲刺任务，并协商时间，增强配合，为双方的项目结合做准备
• 会议合照：
  

今日份工作总结：

老赵那边没进展，老李那边，进展还算顺利，我算辅助，对于他们所需要的提供帮助，祥哥在补习，所以我们并没让他承受太多任务