5.Scrum团队成立

5.1 团队名称,团队目标、团队口号、团队照;

5.2 角色分配

6. 团队项目选题

详情见团队博客:http://www.cnblogs.com/alfredzhu/

      http://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5452319.html

7. 阅读《构建之法》第6~7章,并参考以下链接,发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

  学习附录:

  Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

  Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

  Scrum实践:《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html
 
 
 
 
读后感:
  第六张章主要讲的是敏捷流程。
  包括敏捷开发的原则,概述(第一步:找出完成产品需要做的事情——Product Backlog。第二步:决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog。第三步:冲刺(Sprint))敏捷对团队的要求:自主管理、自我组织、多功能型。敏捷的总结,Sprint/Scrum对项目的众多需求采取分而治之的办法,解决部分问题,短时间内多次迭代,不断总结改进团队的流程和产品功能。鼓励内部人员,优化团队和其他人的交流方式。
问题:是否所有问题都适合用敏捷流程?
思考:简单的问题应该可以用最简单的方式去解决,感觉敏捷流程的方式虽然全能但是需要费大量人力精力去实现,对于复杂的难题当然是不二之选。
  第七章主要讲的是MSF。
  MSF是微软总结自己团队的开发经验和教训,咨询部门的业务经验而推出的一种解决问题框架。原则有1.推动信息共享与沟通。2.为共同的远景而工作。3.充分授权和信任。4.各司其职,对项目共同负责。5.交付增量的价值。6.保持敏捷,预期和适应变化。7.投资质量。8.学习所有的经验。9.与顾客合作。MSF敏捷开发模式,更强调与用户的交流,看中质量,精简过程,直奔主题。
问题:MSF和敏捷流程是否存在共同点。
思考:MSF是一种更为全面的的总结,其中也包括敏捷流程的框架运用。而且是更为实际现实的应用,值得学习和借鉴。
 
对于Scrum的理解: Scrum是一个用于软件开发维持复杂产品的框架。我感觉这是一个比较科学、严谨的框架。能充分调动队员的积极性和热情去投身项目的开发,并且取得比较明显的效果。同时必须跟进进度,发现问题或者三套方案都有相应的措施。不知道这个框架用于我们学生的小团队中会有怎么样的效果,但是很值得去尝试。
 
 
 

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