我: Tech Leader

团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员。另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不参于敏捷的运作里面.

迭代: 双周

主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting.

现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3开始,外部教练基本上没有看我们的状况,由我指导着团队和远程的SM进行敏捷活动。

-------------------------以上是基本背景----------------------------------------------------

名称:演示会

参加人员:Scrum Team, PO, SM

主持:Scrum Master

时长:1 小时

昨天星期五,昨天早上,我们按计划开了演示会,演示会一上来QA就直接说按照上次回顾会的DoD,本次Sprint所有的story都没有达标,我是扮演PO的角色,一直在观察状况,我也注意到他们在演示会了前两天,也没有将代码部署到SIT环境中,所以我也没有看效果,昨天早上也是我第一次看效果,为了让演示会进行下去,好让团队看到反馈,我还是告诉他们继续演示会。

我让SM一条一条过story, SM先念story,QA和开发人员边解释完成的东西,我做为PO边提意见,但是今天的演示会真的是非常糟糕,首先,所有的story,没有一个是达到上次回顾会达成一致的DoD;其次,团队对演示会准备不足,导致有些功能演示不了;部分story工作还没开始;部分story开发功能没完成;团队的承诺无效。

做为PO,没有看到一个story是完整过关的,完全是不可接受的事实摆在面前,我愤怒了;做为开发人员,为了准备演示会,加了一个晚上的班(演示会前一天,团队在加班准备并集成),得到的是不认可的事实,开发人员也找借口抵赖了;需求没有被传递;需求不清晰;开发人员不主动;工作太赶;质量太差;缺乏设计,等等这样的问题在演示中爆发了出来。最后,SM提醒这是演示会,问题留到第二天的回顾会再提出来并讨论, 团队所有的成员都带着一脸的不开心结束了会议。

我来总结一下演示会的问题。

1. 演示会前,没有准备好环境演示,导致浪费时间需要重新布置环境去演示某些功能。

2. 集成太晚,导致准备仓促。

3. 开发人员不主动,导致沟通不顺畅。

4. SM兼顾其它工作,导致难分身,与PO也缺少沟通。

5. 上一个Sprint的工作积压,导致团队赶工,质量赶不上,导致达不到DoD的要求。

6. PO对story缺乏更加详细的描述,而且缺少AC,导致开发人员理解不清晰。

让我们来看一看下一篇的回顾会吧。

敏捷转型历程 - Sprint3 一团糟的演示会的更多相关文章

  1. 敏捷转型历程 - Sprint3 回顾会

    我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不 ...

  2. 敏捷转型历程 - Sprint3 Planning

    我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不 ...

  3. 敏捷转型历程 - Sprint3 Grooming

    我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不 ...

  4. 敏捷转型历程 - Sprint4 回顾会

    我: Tech Leader 团队:团队成员分布在两个城市,我所在的城市包括我有4个成员,另外一个城市包括SM有7个成员.另外由于我们的BA离职了,我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市,但他不 ...

  5. 【 腾讯敏捷转型No.4 】为什么敏捷团队不要超过15人

    早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设 ...

  6. 敏捷转型中why与how的总结

    敏捷转型參考框架: 为了成功顺畅地推行敏捷开发.下面将对整个敏捷转型參考框架作个整体说明.为企业进行敏捷转型提供基本方法參考.整个敏捷转型參考框架主要包括5个步骤,前两个步骤主要是回答 Wh y的问题 ...

  7. 【腾讯敏捷转型NO.1】敏捷是什么鬼?

    “敏捷是什么鬼” 最近对外进行<腾讯产品敏捷研发体系>授课的时候,我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话. 通常我会鼓励大家,说:“告诉大家一个好消息,你们今天所有的疑问都是有答案的,唯一 ...

  8. 【腾讯敏捷转型No.2】帅哥,来多少敏捷?

    上回腾讯敏捷转型系列第一篇文章<敏捷到底是什么鬼?>讲到公司铁了心要推进敏捷,这是战略层面的决定,为什么呢? 当时的我们并不知道公司为什么一定要推行敏捷的新概念,但是后来公司的变化帮助我们 ...

  9. 【腾讯敏捷转型No.3】Scrum有什么好?

    在敏捷转型的过程中,除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外,并没有太多比较权威的理论实践. 如图一,敏捷宣言中的四个价值观: (图一) 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想,但是并没有仔细说明具 ...

随机推荐

  1. [linux]阿里云主机的免登陆安全SSH配置与思考

    公司服务器使用的第三方云端服务,即阿里云,而本地需要经常去登录到服务器做相应的配置工作,鉴于此,每次登录都要使用密码是比较烦躁的,本着极速思想,我们需要配置我们的免登陆. 一 理论概述 SSH介绍 S ...

  2. 探真无阻塞加载javascript脚本技术,我们会发现很多意想不到的秘密

    下面的图片是我使用firefox和chrome浏览百度首页时候记录的http请求 下面是firefox: 下面是chrome: 在浏览百度首页前我都将浏览器的缓存全部清理掉,让这个场景最接近第一次访问 ...

  3. python之路 - 基础1

    1.安装windows安装双版本Python2,Python3 下载Python2和Python3https://www.python.org/downloads/ 分别安装两个版本 进入Python ...

  4. ASP.NET MVC5+EF6+EasyUI 后台管理系统(74)-微信公众平台开发-自定义菜单

    系列目录 引言 1.如果不借用Senparc.Weixin SDK自定义菜单,编码起来,工作量是非常之大 2.但是借助SDK似乎一切都是简单得不要不要的 3.自定义菜单无需要建立数据库表 4.自定义菜 ...

  5. [C#] 回眸 C# 的前世今生 - 见证 C# 6.0 的新语法特性

    回眸 C# 的前世今生 - 见证 C# 6.0 的新语法特性 序 目前最新的版本是 C# 7.0,VS 的最新版本为 Visual Studio 2017 RC,两者都尚未进入正式阶段.C# 6.0 ...

  6. iOS逆向工程之Theos

    如果你对iOS逆向工程有所了解,那么你对Tweak并不陌生.那么由Tweak我们又会引出Theos, 那么什么是Theos呢,简单一句话,Theos是一个越狱开发工具包,Theos是越狱开发工具的首先 ...

  7. Java 字符串格式化详解

    Java 字符串格式化详解 版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载. 微博:厉圣杰 文中如有纰漏,欢迎大家留言指出. 在 Java 的 String 类中,可以使用 format() 方法 ...

  8. ASP.NET Core: You must add a reference to assembly mscorlib, version=4.0.0.0

    ASP.NET Core 引用外部程序包的时候,有时会出现下面的错误: The type 'Object' is defined in an assembly that is not referenc ...

  9. C# 对象实例化 用json保存 泛型类 可以很方便的保存程序设置

    用于永久化对象,什么程序都行,依赖NewtonSoft.用于json序列化和反序列化. using Newtonsoft.Json; using System; using System.Collec ...

  10. AutoMapper的介绍与使用(一)

    软件环境 vs2015 asp.net mvc 5 .NET Framework 4.5.2 AutoMapper 5.2.0.0 AutoMapper安装 新建asp.net mvc 项目 Auto ...