Docker生态不会重蹈Hadoop的覆辙

本文原作者是晏东（精灵云Ghostcould创始人），在读到《Docker生态会重蹈Hadoop的覆辙吗？》文章后的个人思考，里面的不少观点也是很不错的。

1、形态上的差异

2013年的时候，Hadoop确实很火，不过当时的感觉是安装和操作极其不方便，如果没有Linux的基础，可能需要个一周都不能搭起一个集群。

因此，不管是国外还是国内都出现了帮助方便搭建平台的项目或者公司，当时国内的EasyHadoop，Intel，也包括我们这个兼职小团队。由于我们是做存储和备份一体机，当然就是做Hadoop OS和Appliance，事实证明这个也是Cloudera的发展路线。记得当年还有一个朋友的团队，也是做类似的Hadoop实施，免费拿去POC了半年，然后想做案例。在当时，能很快搭建环境就是牛逼，这个也是特定时期的结果。

但真正大数据发挥出价值是同业务的结合，纯做技术的是很难存活的，现在能有这么多大数据公司，都必须同业务场景结合起来，也因此在大数据领域最缺的不是技术，缺的是即懂技术又懂业务的复合型人才。

Hadoop和Docker都是开源项目，这个确实不假。但是，在开源大行其道的今天，不能因为都是开源就能做类比。Hadoop是一个大数据的分析框架，可以说是Google的大数据平台的开源实现，它解决的只是一个云计算领域特定的问题，即大量数据的存储和计算问题。因此, 我认为是一个PaaS层级的东西。为用户提供了一个看似人人都可以使用的开源平台，但实际确实有很多的坑。这个也许正是开源的魅力，任何人都可以快速的使用，但是一旦深入就会步入雷区，也因此才有了这么多的创业公司。

而Docker是操作系统级虚拟化(容器虚拟化)的一种具体实现，容器虚拟化并不是新技术，很早之前就有了。其使用的核心技术跟第一代虚拟化技术-Hypervisor是完全不同的。因此我认为Docker开源项目是一个IaaS层面的东西，当然通过开发可以赋予它PaaS层的属性。

2. Docker火爆的原因的不同见解

Docker有很多的优势，具体的我就不讲了，如果不清楚的可以参照各大创业公司的步道Meetup。但是《Docker生态会重蹈Hadoop覆辙?》中，把其归纳为1)开发者能使用Docker;2)镜像仓库和开源，谁都可以用。

对于这两点，我不敢苟同。众所周知，IaaS是一个更偏底层的服务。基于Hyper-V的虚拟化出现了AWS, 阿里云等公有云的巨头，也出现了很多私有云解决方案，而Docker的出现是为了改变整个云计算的基础架构，笔者认为这才是Docker火的根本原因。

我们可以看到，整个Docker的火爆，其实是伴随着公有云和混合云的发展起来的。在公有云环境中，入门资源看似便宜，但一旦量大了其实非常昂贵，所以真正用的比较多的是低配实例。而Docker从技术层面赋予了公有云这种更大化利用资源的能力，当然私有环境中同样也有这种优势。

另外，从第一天出现，Docker就是为了标准化的应用交付，一旦一个标准建立，就会带动整个后续的产业发展。容器技术看似只是简单的进程隔离技术，但带来的将是巨大的变革。这一点，我经常将操作系统的保护模式和非保护模式进行类比。在这种保护模式下，诞生了微软帝国。

3. Docker的应用场景

虽然我们也是一家Docker的创业公司，但是我们从来没有吹嘘Docker可以运用到所有场景，并取代虚拟化。(这里我要吐个槽，之前参加业内有一家友商的Meetup，确实是牛皮吹破了天，提出的口号是“一直被模仿，从未被超越”。然后还在某个聚餐时刻说某某公司抄袭他们的，但是要知道这个圈子其实是很小的。我想问一下Tutum放在什么地方呢?)。

话说回来，到底Docker能应用到哪些地方呢?——我的答案是所有基于Linux的服务型应用。

因为Docker容器本身就是Linux进程，运行服务型的，没有桌面的应用是最好的。虽然包括Docker官方都在吹嘘对windows的支持，但是很多人都是断章取义，在windows上装个虚拟机或者轻量级Linux虚拟机能叫支持吗?真正的支持是在容器中运行windows应用程序，微软一直在做这个事情，也放出了demo版，但是一旦容器运行的是windows程序，那么整个现有docker生态里的镜像都将不可用。所以一定要区分，在容器里面运行windows程序和在windows系统上运行容器。另外，容器从进程模型上看是daemon派生出来的子进程，是共用的操作系统，因此不能做到内核层级的隔离。换句话说，如果你的应用涉及内核(你自己的内核程序)，是不适合使用Docker的。从其进程模型上，我们可以很显然的得出， Docker适合运行所有的无桌面的，不涉及内核的服务型应用。因此，Docker如果要完全替代虚拟化是不可能的。但是，云技术和互联网应用快速发展的今天又有多少是一定使用桌面呢，又有多少开发人员会去开发内核呢?通过BS架构可以很好的支持可视化操作，而真正做内核开发的我觉得这个比例不超过10%吧。因此，客观的说Docker绝不是云计算的唯一技术，而是日后云计算的关键技术。

4. 国内外Docker创业环境

1) 公司数量

根据2015年DockerCon的《The Docker and Container Ecosystem book》报告，当年在美国有190家公司和项目都在这个生态圈里面。分别从事开发工具，应用部署和镜像管理;运行环境，平台及主机;容器管理，编排，调度，监控;IaaS;镜像仓库及安全;咨询服务。所以国内如果只有20家创业公司，真不算多。

2) 产品同质化

与国外各自专注在不同领域不同，国内确实存在产品同质化的问题。并不是创业公司不想差异化，但是差异化需要资本市场更多的容忍时间，比如做容器安全和网络，都可以做的很深，而且很有前景。但是，一个特定垂直方向在现阶段没有办法带来直接的收益，无法解决现金流的问题，那么肯定大家都会往右现金流的地方扑过去。

3) 过度宣传投入

同《Docker生态会重蹈Hadoop覆辙?》指出的相同，创业公司中确实存在很多过渡的市场宣传。做个专访要钱吧，发个文章要钱吧，参加一场大型活动赞助要钱吧，就连翻译个国外的文章都必须得给钱才能保证质量。不过，并不是所有创业公司都把精力花在PR上，至少我们80%是用在研发上面。

4) 开源贡献

Docker旗下的开源项目众多，一般Docker引擎是关注最多的。国内贡献最多的是华为，其他公司真正能给Docker贡献代码的其实很少，我们也是为数不多拥有Committer的公司，不过整体国内创业公司的贡献不多，有影响力的基本没有。并不是贡献开源社区有多难，贡献开源社区是一个很耗时耗精力的事情，创业公司自己的业务都忙不过来，哪儿有那么多精力去贡献啊，顶多遇到问题去解决一下。不过，如果一个公司都不是用Go语言开发，基本上也不大可能有对Docker的把控能力，有Docker把控能力意味着可以出Hotfix，遇到问题不需要等官方出版本，我们认为这是比较关键的能力。也因此，我们将Docker的内部控制看得很重，虽然不会刻意去贡献，但是会对常见的各种问题做预案。

5. 开源的框架

目前主流的有K8S，Mesos和Swarm。Docker出现以后，很多公司都去鼓吹大规模集群管理和调度，但是连ESXi都没什么大规模的机器需要调度，作为一个创业公司或者第一个吃螃蟹的企业，真的会有那么多机器让你去调度管理吗。

一般来说开源都可以加快产品上线，但是带来的问题就是企业或者商家是否有把控这些开源项目的能力, K8S和Mesos都是偏重量级的框架。一线互联网公司使用开源的路线无不是：开源->修改->自研，所以我们公司从一开始就没考虑用这些框架，而是使用自己研发的框架，这些框架也是我们多年分布式领域的积累。我觉得创业型公司，需要有更多的把控能力，包括Docker本身和操作系统。记得曾经参加某次Meetup，当有位老师在讲他们如何通过Mesos, Docker，Registrator, Etcd等等来实现负载均衡的时候，我提了两个简单的问题他们就无从解决。

1)我在使用Docker中有时候会出现Daemon卡住无响应的情况，请问怎么解决?他的回答是，这个是Docker的问题，我们解决不了。也可能是操作系统的问题，我们不解决。

2)你的负载均衡能够实现动态的伸缩吗?他的回答是，只能人工手动来伸缩。听到这些回答，我真是感到非常愤慨。这也许正是很多人说Docker创业公司浮躁的原因。

Docker公司官方对K8S和Mesos的厌恶已经不是什么秘密，也因此其不予余力地推Swarm，甚至将Swarm直接内置到docker里面。而Swarm是一个非常新的东西，我们的内测就发现不少的问题。但由于官方绑定如此之紧，以及从去年到今年的一系列收购，谁愿意去抽出时间去给他们做嫁衣呢。好在有OCI标准的出现，作为创业公司，我们不需要被Docker公司绑架。说到这儿，我觉得有必要澄清一下Docker和Hadoop的对比关系。Docker开源项目可以和Hadoop开源项目对应起来，Docker公司可以和Cloudera对应起来，而Docker的DDC也许可以和CDH对应，但是国内基本没办法用，这也是国内创业的机会。不过，我觉得这也许不是一个恰当的对应，真要对应也许和OpenStack更容易对应。

6. 商业模式

公有云肯定是大家都想做的，但是公有云短期内肯定是巨头的天下，而且大家都还在使用vm呢，要让别人来使用CaaS顶多就是尝新鲜。做公有PaaS接入，跟文章作者所说一样，要想在国内赚开发者的钱真的不容易。而且做公有云，需要很大量的投入来降低边际成本，我觉得国内创业公司目前都是玩不起的。所以，这也是很多企业都转做私有云的原因，这样离现金流更近。

7. 投资

《Docker生态会重蹈Hadoop覆辙?》文中提出，Docker本身技术不成熟，商业成功不是一个短期过程。这一点我还是比较赞同的，但是从投资的角度，如果一个技术都是成熟的，就像做App一样简单，那基本也没有什么投资价值了。投资本身就是有风险的，也需要前瞻性。我接触的国内外的朋友，即使是做VDI的，包括VMWare，都承认Docker会在未来2年给虚拟化市场带来巨大冲击。既然这是一个未来趋势，那么肯定有其盈利的途径，而不是看其短期内是否盈利。至于具体途径，那就各显神通了。至于Docker和Mesos没有盈利，其他创业公司就不能盈利，我并不赞同这个理论。开源的运作模式，本身初期就没有考虑盈利，而且作为开源项目本身就是大家的，不存在是谁一家的，在国外没有代言人，在国内也没有。如果某一家公司企图独占，肯定会出现另一个项目。Docker公司对开源项目的贡献是巨大的，正是他们的贡献才衍生出很多其他的相关产业。如果一个投资机构，只是投Docker本身，我觉得是目光短浅的，他应该看重的是当Docker普及化后的相关产业。就像现在做大数据的公司一样，如果只是做平台搭建，肯定是死，但是如果和业务结合起来，那就是活。

8.企业CaaS建设

确实业内存在很多的能提供Docker管理软件的公司，水平肯定也是参差不齐，整个Docker才出来3年，版本更新这么快，要说谁的特别出众很难说。我想提一下Rancher的commit graph，里面95%以上的提交是两个人完成的，还是外国人。所以我觉得企业在考虑管理软件的时候，第一需要考虑的是研发定制能力和快速响应能力。第二，管理软件是否经受了大规模的考验，我觉得公有 CaaS和已有案例都是比较好的评判标准。第三，一般我们实施项目的时候都不是简单的搭建一个平台就完事，我们会通过咨询，培训，联合开发，一期，二期的方式循序渐进。Docker创业公司可能会消失，相比于很多PPT项目和政绩大数据项目，这些公司至少会将先进的软件开发理念，比如：敏捷，精益创业，微服务架构等等，传递给落后的国内IT企业。相比于国外咨询公司动辄几十万的咨询费用，国内的Docker公司无论从技术和水平方面都不落下风。所以，我觉得对待新兴创业公司需要多一些宽容，我相信没有一个Docker创业公司希望做一个烂工程。

Docker创业公司肯定会面临同行和传统IT公司的竞争，不过在项目竞争方面，很多时候都是客户主动电话联系的我们，至少我们不是那10家中的一员，整个未来市场这么大，与其头破血流往一个地方钻，不如潜心研发产品。在树立标杆上面，我觉得我们自身就是一个很好的标杆，全容器化的公有CaaS平台和全微服务的架构，正是所谓“Eat your own dog food”。

对于传统企业使用Docker这一点上，我们觉得是非常有必要的，现在大家都喜欢谈工业4.0，而Docker可以很好的提高企业的信息化建设。传统的像IBM那一套，早就过时了，国家为什么要去IOE，就是要借鉴互联网公司的先进技术和理念去赶跑那些暴利公司。早期的互联网公司吃够了IOE的亏，才摸索出一套行之有效的方法。既然现在绝大多数互联网公司都在使用Docker了，传统企业为什么不跟进呢。企业的容器化改造，实质是IT信息系统的升级，这是迫在眉睫的事。企业可以根据自己的实际情况选择多种合作方式，比如自主研发，咨询，联合开发，以及第三方产品。《Docker生态会重蹈Hadoop覆辙?》的观点我也非常赞同，如果要选择厂商，需要综合考虑公司的实力。不过，除去Mesos, K8S和Swarm之外，还有像我们这种自主研发的，拥有绝对的系统把控能力。

总的来说，笔者认为Docker生态圈的发展很难同Hadoop一样，在未来的某一天当容器成为标准应用交付手段的时候，所有云的节点也许都将运行在容器中，我们将看到越来越多的容器化服务。