PMP--1.1 PMBOK体系框架描述
PMBOK:Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系)
《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。
普遍认可:在大部分时候适用于大多数项目,并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。
良好实践:使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高项目成功的可能性。
项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南是基于描述性实践、而不是规范性实践。
这一节是比较虚或者说概念的内容,会说一下PMBOK整体的框架和类比。
本节内容有助于对整个PMBOK进行了解,以及将每章的内容对应到整个框架中。
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先概述一下《PMBOK指南》的组成部分:
项目阶段,阶段关口, 项目生命周期,项目管理过程,项目管理过程组, 项目管理知识领域。
如果把项目比作一个“人”的话(把完成项目当作描绘这个人的话):
(1)项目管理过程组(五大过程组:启动-->规划-->执行-->监控-->收尾):就是人从头到脚的五大部分。
(2)项目阶段(项目中有逻辑关系的项目活动的集合):相当于人体内的五脏六腑,为人体活动提供支持。
(3)阶段关口:就相当于连接五大部分的接口。(脖子,胯部,脚腕)
(4)项目生命周期:相当于贯穿人体的一条动脉
项目管理相当于让这个“人”活了起来,可以自由活动:
(5)项目管理过程(活动):相当于连接各个部分的肌肉,只有项目管理过程在运行,这个人体才可以活动。
(6)项目管理知识领域(十大知识领域):相当于这个人的动作,指导人体(项目)运行
每个知识领域都可以表示这个人的一种动作。
每个项目管理知识领域,都包含多个项目管理过程,并指导每个项目管理过程(每个部位)该如何行动的具体步骤。
当然我们还要考虑项目的背景,也就是这个“人”活动的空间到底是什么样的:
(7)项目环境
事业环境因素 (EEF)
组织过程资产 (OPA)
项目阶段,阶段关口, 项目生命周期,项目管理过程,项目管理过程组, 项目管理知识领域、再加上项目环境。
这样我们形成了一个完整的生态。
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在博客中我们做的是总结,是对于学习PMBOK的辅助,提升效率并且在看不懂原文的地方可以来这里对照和参考。
《PMBOK》是一本很好的学习的书籍,因为它会在本章节引导出下一章节的内容,从一个大框架逐渐构建内部细节的过程,让你一直往下去。
《PMBOK》中将每个阶段或者每个领域分类,是最好的的字典类书籍,是之后所有总结文档的基石。但PMBOK中再各个领域有重复和交叠的部分,这也是学习的难点。
《PMBOK》一共分为两部分:
第一部分从横向:项目知识角度(各个单独项目管理部件分别在有那些内容--第一部分)
第二部分从纵向:项目流程角度(项目启动过程到项目结束过程--第二部分)
两方面完成整部书的立体构建。
当你把PMBOK都吃透的时候,在到实际项目中做裁剪让项目管理符合项目需求,这样会提升项目的成功率和效率。
这才是我们学习PMP和考取PMP证书的最根本原因,可以让你的世界规范化、流程化,当然最终的目的是为了实现项目目标,提升项目成功的可能性。
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