思维导图分享以及MindManager使用说明

来源于：

http://www.cnblogs.com/muhongxing/archive/2009/12/22/1628782.html

http://www.cnblogs.com/muhongxing/archive/2009/12/29/1635104.html

我使用思维导图已经有一段时间了，也有了一些自己的经验，甚至，在工作和生活中，思维导图已经是我必不可少的一项工具。当智哥问我能不能用一句话解释清楚思维导图的时候，我迟疑了一下，还是没法说清楚（看来要将《金字塔原理》列入读书计划了：）。这些天我读了两本有关思维导图的书：《大脑使用说明书》和《开启大脑》，都是思维导图的创始人东尼.博赞的作品。我还读了一些相关的博客，尽量让自己对思维导图能有全面的认识。以下的分享主要依据我的理解和我的实际经验，很少有概念性和学术性的东西（这方面可以在维基百科上查到），因此，也欢迎大家和我讨论和给我指正。

由于是思维导图是一种“图”，下面会充斥着大量图片。

下面的介绍分为三部分：

一. 思维导图简介

二. 思维导图使用范例

三.  MindManager软件使用说明

一 思维导图简介

1. 概念

思维导图是使用图形来组织和表达放射性思维的一种工具，也叫脑图，或者心智图。

下面是一幅典型的思维导图：

从图上可以看出来，思维导图有这样的一些特点：

1) 它有一个中心，所有的分支都是对中心的扩展；

2) 主要使用图、线等元素；

3) 发散；

4) 一目了然.

2. 使用领域

思维导图能够在很多领域帮助我们，比如读书笔记、计划、目标分解（五环策划表）、会议纪要、头脑风暴、汇报演讲等等。甚至我们可以在周末的规划、逛超市等生活中琐碎的小事上使用思维导图。

在范例中我会把分享一下我的一些经验。

在这些领域，思维导图能够帮我们节省时间、表现更多想象力和创造力、集中注意力、对想法进行梳理、看到全景等等。

3. 三种使用方式

在众多的领域中，我归纳了一下，思维导图主要有三种使用方式：

1) 头脑风暴式。头脑风暴的特点是围绕着一个主题，可以从各种维度各种粒度来提出相关的想法，想法不受限制。也许这些想法都是片面的，不完整的，甚至不可实现的，这些都不重要。在头脑风暴结束的时候对所有的想法进行梳理和归类（类似GTD中的收集、处理、组织？可见很多方法本质都是想通的）。举例来说，我们对优质库的销售进行头脑风暴，大家只要能想到的和这个主题相关的都列举出来，结束之后可以归类，这其中可能会产生激励政策、销售模式等等不同的角度。头脑风暴可以认为是一种自底而上的方式；

2)  提纲式。这种方式的特点是针对主题，列出这个主题的不同方面，然后针对每个方面，以此为主题，继续细分。我们的五环策划表就是这种方式的一个典型。SWOT也是一种划分的方式，还有很有名的六顶帽子；

3） 两者结合。先对主题进行大致的划分，在这个过程中可能会有突然的想法，这个想法可能不属于任何的一个主题，先记录下来，在最后再合并和归类。在实际使用中，我们的思考过程应该大部分都是这种。

4.绘制思维导图的工具

需要说明的是，思维导图即是一种工具，也是一种思考方式。思考方式是核心，绘制的工具是次要的。

现在绘制思维导图主要有两种方式：

1） 纸、笔。在网上很多专家都推荐这种方式，使用A3的纸和各种彩笔，进行绘制，花花绿绿挺好看：）据说这种方式才是王道；

2） 使用电脑软件，比如接下来会介绍的MindManager。

两种方式应该各有利弊。使用纸笔能对大脑产生更深刻的印象，能使得左右脑协同作战，缺点是不容易修改，不便于共享，特别当头脑风暴的时候，这种画画的方式可能会跟不上思维的速度。而且受到纸大小的限制，会难以描述细节（很多人认为这是优点，觉得超过1张A3的纸就超出了思维的范围）。

我比较习惯使用软件的方式，因此下面的范例，我采用的是MindManager 8.0来绘制。

二 思维导图使用范例

1. 读书笔记

上周金根讲了如何做一个伟大的读者，趁着大家都还记忆深刻，思维导图的应用就先从读书笔记的应用开始。先放一张思维导图领域国内一名有名的培训师做的图片：

对于书的划分，我大致分成了四类：

1） 书的分类-章节递进式。

所谓章节递进式就是说书是分章节的，后面的章节是对前面章节的深入，或者后面章节的知识要使用到前面章节的内容。对于我们的大部分教材应该都是这种方式。

小孟曾经提到，很多书，特别是大部头和比较深奥一点的书，常常读了第二章就忘了前一张的内容，还需要回到前面再看一遍。我也有这样的体会，特别是读外文书，由于不是母语，读起来比较慢，往往一边读一边忘。

我们读书最常用的笔记习惯是在书上划线，划重点，或者在本子上记下重要的内容。这种所谓的“线性笔记”，使得我们失去了知识之间的层次结构，而且笔记常常记了就扔一边，起不到太大的作用，即使用起来了，检索起来也不方便，遇到问题或者遗忘了，还得翻书重新找。

思维导图能够很好解决这个问题，比如在看《设计模式》的时候，我们的读书笔记可能是下面这种形式：

在软件的Memo中甚至可以插入图片和表格，这更加方便我们制作对我们真正有用的思维导图。

从上图可以看到，使用思维导图做笔记，可以让我们理清书之间的层次关系，真正的在脑中建立起这本书的一个知识框架，也使得我们查找之前的内容更加方便。

很多时候，我们的一些书是睡前看，不可能开着电脑，怎么办？

我建议看书的时候不要一边看一遍使用思维导图做笔记，我们在通读了一章或者一节之后，靠着回忆和分析来完成思维导图，遇到记不起来的地方再翻书，这样就真正消化了书里的内容。

所以，晚上看书了之后，第二天的时候再做笔记。

下面是这些天我读《大脑使用说明书》的读书笔记，我感觉使用思维导图做读书笔记之后，确实帮助我记忆和理解：

2）书的分类-散文式。

这种书的特点类似散文，形散而神不散，例如很火的一本书，《走出软件作坊》就是这样的一种类型。

《走出软件作坊》每一节都独立成章，但所有的章节都围绕着软件管理这个主题，这类书的读书笔记使用思维导图来做最容易——只要将目录映射一下就可以了。通过思维导图，我们能发现其中的联系，能从整体上把握作者的观点。

3）书的分类-小说。

很多小说我们读的时候津津有味，读完了之后别人问都讲了什么，有些时候我们常常说不出来：有的时候是因为情节太曲折，有的时候是因为人物太复杂，有的时候是因为主线不清晰……

比如《红楼梦》，里面人物众多，关系复杂，我们看的过程中常常对其中的人物弄不清楚关系，使用思维导图能轻松解决这个问题：

4）书的分类-读后感。

有一些书，没有直接论述观点，我们从里面有一些感悟，刚开始的时候这些感悟可能是分散和独立的，等我们读完了之后，能将这些感悟进行归类和整理，这种方式有些类似头脑风暴。

很多书都能给我们启迪，比如《三国演义》、《德川家康》、《士兵突击》等等，下图是我读《杜拉拉升职记》的读书笔记。

开始的时候书中的一些感悟都是很分散的：

读完之后，将这些分散的感想总结了一下：

2.学习类库的一些体会

下面和大家分享一下学习公司类库的一些经验。

这段时间我要在公司其他系统中增加对新需求的支持，面临的其中一条压力就是我对公司这么多年积累下来的类库不熟悉，而这严重影响了我工作的效率。同时，由于这些类库的相应资料并不全，因此我必须自己找到快速学习的办法。而从大量的代码中找出脉络，思维导图派上了用场。下面是我做的关于公司工具类的思维导图，当然只是说明意思而已，在下图中我尽量避免传出公司的源码出去：）

下图中，左边是思维导图，右边是Memo，同样借助了MindManager的强大功能。

3.目标管理

这段时间我们要做的一件事：对自己明年目标和计划的制定。我对自己明年定出了目标，并对完成这个目标的策略进行了分析，最终得到了要做的事情。将所有要做的事情按照四象限法进行划分，然后排除先后次序，就形成了一张日程表。

下面是示意图：

还有很多方面，包括工作中和生活上的，使用思维导图都能给我很大的帮助，我向大家推荐一下。

找时间再写一下MindManager的使用说明，由于老系统维护中，很多计划都只能暂时搁浅：(

2015年5月更新内容

MindManager是一款很好实现思维导图的软件，唯一有些遗憾的是它并不是免费的，而且价格还不菲。

MindManager的官方网站是http://www.mindmanager.cc/（英文网站http://www.mindjet.com），当前最新的版本是MindManager15.0，下面的分享中使用的是之前的版本，但主要功能没有变化。官方网站上提供了MindManager的30天试用下载以及一些模板。针对于初学者，官网上提供了一些教程和视频。

初识MindManager

正确安装好MindManager之后，打开软件，会发现MindManager使用的是和Office 2007同样的Ribbon风格的界面。除了界面上相像之外，MindManager和Office的互操作性非常好，使用习惯也是尽量贴近Office。下图是MindManager的界面。

Ribbon界面将常用的功能都列在界面上，方便使用，而且大量的图标的运用，使得即使E文稍差的人也能方便的使用。

MindManager最常用的操作是Enter，Insert和鼠标的拖曳操作，所以说上手非常快，这也克服了很多人的畏难心理，我能保证大家一个小时就会使用，一周就能成为MindManager的专家级用户。

首次使用

对于第一次使用MindManager的朋友，强烈建议使用MindManager提供的Interactive Quick Start（快速开始）功能，这个功能通过教学的方式一步一步引导我们熟悉MindManager的各种功能，虽然里面是英文，但都是大白话，基本大家都能看明白，我最初就是通过这个功能来学习使用的。

实际上，这篇博文是写给实在不想看英文和不愿意使用Interactive Quick Start的朋友看的：）

Interactive Quick Start功能在软件界面的标签导航栏里面，如下：

 

        Tips

在界面右边的标签导航栏中，提供了一些常用的功能，平时是收缩的，只有当选中标签的时候才弹出页面。下面是各个页面的含义，暂时不需要详细记住，只了解大概即可，甚至不需要了解大概，知道interactive Quick Start在哪找到就行了：）

        My Maps：可以将一些常用的思维导图放在这里，类似于快捷方式；

        Map Markers：给思维导图加上一些特性标记，比如进度，紧急程度等等；

        Task Info：对一些任务设置一些信息，比如开始时间，结束时间，负责人，进度等等；

        Map Parts：提供了一些预定义的功能，比如选择一个头脑风暴的结点，它会自动给你加上描述、作者等提示信息供你选择；

        Library：资源库，里面保存一些图标等资源，可以在做思维导图的时候使用。也可以将自己的图标加入里面；

        Search：提供查找功能；

        Learning：提供一些学习的资料，我们要使用的快速学习功能就在这个里面；

        Browser：浏览器，在使用MindManager的时候可以使用它来浏览网页，不用再开浏览器了，不过，估计没有多少人会用它来看网页。

选择“Interactive Quick Start”之后，系统新建教程，如下图：

在屏幕的左边是练习内容的介绍，右边是练习区，刚开始的时候只有一个叫做“Central Topic”（中心主题）的矩形方块，表示思维导图的主题。选择“Next>>”后直到下面的界面，教程会介绍中心主题：

由上图可以看到教程介绍了中心主题，以一个“周会”作为主题让我们练习。按照要求输入并按“Next>>”后会继续下个功能的介绍。

MindManager这种采用边教边练的方式能使我们很快上手这个软件。

这个教程很简单，一路“Next”下去就可以了，所以不再介绍了，大家可以试一下。

接下来我使用一个完整的例子来分享一下我的主要使用方法。

案例背景介绍

在参加公司“管理五环”培训的时候，我们曾经使用了一个策划羽毛球比赛的案例，这个案例比较简单，所以在这里也尝试使用这个案例进行说明。这种项目式的工作在我们的日常工作生活中很常见，所以有一点代表性。同时这篇博文的主题是MindManager的使用，在这个过程中我尽量多使用一些软件的功能和元素。

我们的虚拟案例是学校要举办一场羽毛球比赛，而我们作为这个项目的负责人，负责这个项目的所有工作。

我们使用MindManager8来完成这个项目的规划。

新建工程

在工具栏的左上角依次选择“开始”->“New”->“Default Map”,将建立一个新的思维导图工程，如下图：

Tips

在新建思维导图中，提供了三种新建的方式：

Default Map：这个是默认方式，提供了一个标准的思维导图样式；

From Template or Style：选择模板或者样式，在此基础上新建思维导图。MindManager预先定义了很多模板，例如头脑风暴的模板，会议记录的模板等等，这些模板可以方便我们在类似项目中应用。预先定义的模板是英文的，这点需要注意。当然我们可以将我们自己做的思维导图作为模板保存下来，也可以从网上下载适合我们的模板来应用，在后面的讲解中会讲模板的用法，这里只需要有概念即可。

Style是思维导图的风格，或者说是样式，Style可以在使用的过程中进行更改，我们同样可以将自己或者网上下载的Style保存下来供使用。在下面的例子里也会讲到Style的使用。

From Existing Map：从之前的思维导图开始完成本次思维导图，这个比较少用，可以认为是一种自定义的模板。

打开后，在窗体的最中间有个矩形——Central Topic，上面是Ribbon工具栏，右边是标签浏览器，下面是这个思维导图的标签（MindManager可以同时打开多个思维导图文件，使用标签区分），整个界面和Word 2007类似，具体的页面构成就不介绍了，在下面的例子中介绍里面一些工具的用法。

增加结点

在“Central Topic”中输入“羽毛球比赛策划”，然后按键盘的“Insert”键新建一个结点，在里面输入“制定方案”，然后按回车“Enter”确认刚才输入的内容，再按回车“Enter”，将新建一个和刚才结点层次相同的结点，在里面输入“宣传”如下图：

       

   

总结一下：

选中一个结点，按“Insert”键将建下一级结点，按“Enter”键，若该结点处于输入状态则确认输入的文字，否则将新建和该结点相同级别的结点。

选中一个结点，按“Delete”键将删除这个结点。

使用MindManager创建思维导图，就是这么简单。

通过上面的方法，继续添加结点，直到下面的样子：

更改主题样式

思维导图的概念是尽量使用图形来表达含义，MindManager也能使用图形来修饰结点。在工具栏上依次选择“Format”->“Format Topic...”，软件弹出选择主题格式的对话框，如下图的有图所示：

       

从对话框中可以看到，软件提供了很多样式，比如我们选择“Custom Image”，选定一副图片，那么在这个结点中能添加这幅图片，如下图：

还有其他的样式，MindManager几乎都提供了预览图，可以试试他们的不同。

更改Map样式

前面提到，我们可以在过程中更改思维导图的样式，在工具栏中选择“Format”->“Map Style”，如下图：

弹出下拉窗体，里面用图形描述了每种样式的简图，我们能很容易选择一种样式：

选择一种样式后，思维导图立刻变成下面的样子：

加入备注

在MindManager中可以为每个节点加入备注，加入备注有两个作用：

1）对节点进行解释；

2）在导入到Word中可以成为标题下的正文。

MindManager提供的备注具有类似于Word的表现形式，可以输入文字、图片、表格等等，而且所有的操作和Word一致。

在MindManager中选择一个要加入备注的节点，比如选择“编写方案”节点。在工具栏中选择“Home”->“Notes”，在导图的右侧出现Memo编辑区，如下图所示：

在备注栏中的操作和图标都和Word保持一致，例如我们可以在里面输入以下内容：

输入备注之后，在节点右边会出现备注图标，将鼠标放在该图标上，会出现对备注的提示，点击这个备注图标可以打开或者关闭右边的备注编辑区。

加入备注，就是这么简单。

加入任务信息

对于项目，使用思维导图可以做项目计划，在节点中添加相应的任务信息。

选中一个节点，比如选中“编写方案”，然后在工具栏中选择“Home”->“Task Info”，在思维导图的右边出现任务信息编辑区。

        Tips

下面将几个常用的功能做个介绍：

        Priority：选择重要性，用不同的图标表示；

        Start date：选择任务的开始时间；

Due date：选择任务的预计完成时间；

Complete：选择进度；

Duration：输入工作量；

Resources：选择资源，比如这个项目分派给谁来完成；

我们给“编写方案”输入任务信息，在这个节点上会出现一些图标标记这个任务当前的状态，如下图：

加入图标

对于节点，我们还可以加入一些我们自己定义的标记。在工具栏中选择“Home”->“Icon Markers”，软件提供了一些图标供选择。

比如我们可以为“头脑风暴”加入一个图标，表明这个任务的重要性：

建立关系

两个节点之间可能存在着某些关系，例如一个节点是另外一个节点的支撑，或者一个节点要在另一个节点之后进行，我们可以通过一些曲线来标注这些关系。在工具栏中的“Home”->“Relationship”功能能在节点之间建立关系。

我们上面的例子，“宣传”要在“制定方案”之后进行，我们点击一下“Relationship”按钮，然后选择“宣传”，再选择“制定方案”，MindManager会在两个节点之间建立一个关系：

通过用鼠标拉动两个黄色的菱形小方块可以调整曲线的弧度。双击曲线，可以设置曲线的颜色、形状、箭头等信息，如下图：

     

加入编号

可以给节点加上编号，这对于生成Word文档特别有用，先介绍加入编号的方法，后面生成Word文档的时候可以看到相应的效果。

在工具栏上选择“Format”->“Numbering”，MindManager自动给所有的几点按照创建的先后顺序和层次关系建立编号，加编号的操作和效果如下图所示：

1）选择编号按钮，点击下拉按钮：

2）配置数字显示信息，在对话框中选择“Numbering Options...”：

3）配置数字级别等信息，比如我们可以修改成如下配置：

4）确定，配置后显示如下：

加入推理图样

在平时的工作中，我们常常遇到一种情况，几个任务经过汇总，得出一个结论，这种情况使用MindManager也可以很好的表现：

1）选中一个节点，例如要汇总宣传节点下的三个节点，我们就选中“宣传”节点；

2）在工具栏上选择“Home”->“Boundary”，然后再选择一个图样，如下图所示：

3）选择之后，思维导图立刻显示如下样式：

4）双击“大括号”，弹出对话框，可以设置一些属性：

5）加入说明，在工具栏上选择“Home”->“Callout”，如图：

最终，效果如下图所示：

导出

MindManager能够将思维导图导出成Word、Pdf、PPT、Excel、网页、Visio、Project、图片等格式，在工具栏的“Export”页上提供了相应的工具按钮。这部分的操作比较简单，一般选择默认即可。

下面是导出成网页、Word文档和Project文档的例子。

导出为网页：

导出为Word：

导出为Project文档：

添加模板

MindManager支持添加模板，我们可以将常用的思维导图制成模板，也可以从网上下载成熟的模板使用。

在工具栏上选择“Tools”->“Map Templates”->“Add New Map Template”。

继续选择“From Existing Template”。

在弹出的对话框中选择一个模板，比如我选择了一个我下载的叫做“项目会议”的一个模板：

安装好这个模板之后可以在新建思维导图的时候选择从模板建立：

   

点击“确定”后，MindManager根据模板新建一个思维导图：

最后

经过一周的晚上时间和周末的空闲时间，终于将MindManager的使用总结写完了，希望对大家有帮助：）

我使用思维导图已经有一段时间了，也有了一些自己的经验，甚至，在工作和生活中，思维导图已经是我必不可少的一项工具。当智哥问我能不能用一句话解释清楚思维导图的时候，我迟疑了一下，还是没法说清楚（看来要将《金字塔原理》列入读书计划了：）。这些天我读了两本有关思维导图的书：《大脑使用说明书》和《开启大脑》，都是思维导图的创始人东尼.博赞的作品。我还读了一些相关的博客，尽量让自己对思维导图能有全面的认识。以下的分享主要依据我的理解和我的实际经验，很少有概念性和学术性的东西（这方面可以在维基百科上查到），因此，也欢迎大家和我讨论和给我指正。

由于是思维导图是一种“图”，下面会充斥着大量图片。

下面的介绍分为三部分：

一. 思维导图简介

二. 思维导图使用范例

三.  MindManager软件使用说明

一 思维导图简介

1. 概念

思维导图是使用图形来组织和表达放射性思维的一种工具，也叫脑图，或者心智图。

下面是一幅典型的思维导图：

从图上可以看出来，思维导图有这样的一些特点：

1) 它有一个中心，所有的分支都是对中心的扩展；

2) 主要使用图、线等元素；

3) 发散；

4) 一目了然.

2. 使用领域

思维导图能够在很多领域帮助我们，比如读书笔记、计划、目标分解（五环策划表）、会议纪要、头脑风暴、汇报演讲等等。甚至我们可以在周末的规划、逛超市等生活中琐碎的小事上使用思维导图。

在范例中我会把分享一下我的一些经验。

在这些领域，思维导图能够帮我们节省时间、表现更多想象力和创造力、集中注意力、对想法进行梳理、看到全景等等。

3. 三种使用方式

在众多的领域中，我归纳了一下，思维导图主要有三种使用方式：

1) 头脑风暴式。头脑风暴的特点是围绕着一个主题，可以从各种维度各种粒度来提出相关的想法，想法不受限制。也许这些想法都是片面的，不完整的，甚至不可实现的，这些都不重要。在头脑风暴结束的时候对所有的想法进行梳理和归类（类似GTD中的收集、处理、组织？可见很多方法本质都是想通的）。举例来说，我们对优质库的销售进行头脑风暴，大家只要能想到的和这个主题相关的都列举出来，结束之后可以归类，这其中可能会产生激励政策、销售模式等等不同的角度。头脑风暴可以认为是一种自底而上的方式；

2)  提纲式。这种方式的特点是针对主题，列出这个主题的不同方面，然后针对每个方面，以此为主题，继续细分。我们的五环策划表就是这种方式的一个典型。SWOT也是一种划分的方式，还有很有名的六顶帽子；

3） 两者结合。先对主题进行大致的划分，在这个过程中可能会有突然的想法，这个想法可能不属于任何的一个主题，先记录下来，在最后再合并和归类。在实际使用中，我们的思考过程应该大部分都是这种。

4.绘制思维导图的工具

需要说明的是，思维导图即是一种工具，也是一种思考方式。思考方式是核心，绘制的工具是次要的。

现在绘制思维导图主要有两种方式：

1） 纸、笔。在网上很多专家都推荐这种方式，使用A3的纸和各种彩笔，进行绘制，花花绿绿挺好看：）据说这种方式才是王道；

2） 使用电脑软件，比如接下来会介绍的MindManager。

两种方式应该各有利弊。使用纸笔能对大脑产生更深刻的印象，能使得左右脑协同作战，缺点是不容易修改，不便于共享，特别当头脑风暴的时候，这种画画的方式可能会跟不上思维的速度。而且受到纸大小的限制，会难以描述细节（很多人认为这是优点，觉得超过1张A3的纸就超出了思维的范围）。

我比较习惯使用软件的方式，因此下面的范例，我采用的是MindManager 8.0来绘制。

二 思维导图使用范例

1. 读书笔记

上周金根讲了如何做一个伟大的读者，趁着大家都还记忆深刻，思维导图的应用就先从读书笔记的应用开始。先放一张思维导图领域国内一名有名的培训师做的图片：

对于书的划分，我大致分成了四类：

1） 书的分类-章节递进式。

所谓章节递进式就是说书是分章节的，后面的章节是对前面章节的深入，或者后面章节的知识要使用到前面章节的内容。对于我们的大部分教材应该都是这种方式。

小孟曾经提到，很多书，特别是大部头和比较深奥一点的书，常常读了第二章就忘了前一张的内容，还需要回到前面再看一遍。我也有这样的体会，特别是读外文书，由于不是母语，读起来比较慢，往往一边读一边忘。

我们读书最常用的笔记习惯是在书上划线，划重点，或者在本子上记下重要的内容。这种所谓的“线性笔记”，使得我们失去了知识之间的层次结构，而且笔记常常记了就扔一边，起不到太大的作用，即使用起来了，检索起来也不方便，遇到问题或者遗忘了，还得翻书重新找。

思维导图能够很好解决这个问题，比如在看《设计模式》的时候，我们的读书笔记可能是下面这种形式：

在软件的Memo中甚至可以插入图片和表格，这更加方便我们制作对我们真正有用的思维导图。

从上图可以看到，使用思维导图做笔记，可以让我们理清书之间的层次关系，真正的在脑中建立起这本书的一个知识框架，也使得我们查找之前的内容更加方便。

很多时候，我们的一些书是睡前看，不可能开着电脑，怎么办？

我建议看书的时候不要一边看一遍使用思维导图做笔记，我们在通读了一章或者一节之后，靠着回忆和分析来完成思维导图，遇到记不起来的地方再翻书，这样就真正消化了书里的内容。

所以，晚上看书了之后，第二天的时候再做笔记。

下面是这些天我读《大脑使用说明书》的读书笔记，我感觉使用思维导图做读书笔记之后，确实帮助我记忆和理解：

2）书的分类-散文式。

这种书的特点类似散文，形散而神不散，例如很火的一本书，《走出软件作坊》就是这样的一种类型。

《走出软件作坊》每一节都独立成章，但所有的章节都围绕着软件管理这个主题，这类书的读书笔记使用思维导图来做最容易——只要将目录映射一下就可以了。通过思维导图，我们能发现其中的联系，能从整体上把握作者的观点。

3）书的分类-小说。

很多小说我们读的时候津津有味，读完了之后别人问都讲了什么，有些时候我们常常说不出来：有的时候是因为情节太曲折，有的时候是因为人物太复杂，有的时候是因为主线不清晰……

比如《红楼梦》，里面人物众多，关系复杂，我们看的过程中常常对其中的人物弄不清楚关系，使用思维导图能轻松解决这个问题：

4）书的分类-读后感。

有一些书，没有直接论述观点，我们从里面有一些感悟，刚开始的时候这些感悟可能是分散和独立的，等我们读完了之后，能将这些感悟进行归类和整理，这种方式有些类似头脑风暴。

很多书都能给我们启迪，比如《三国演义》、《德川家康》、《士兵突击》等等，下图是我读《杜拉拉升职记》的读书笔记。

开始的时候书中的一些感悟都是很分散的：

读完之后，将这些分散的感想总结了一下：

2.学习类库的一些体会

下面和大家分享一下学习公司类库的一些经验。

这段时间我要在公司其他系统中增加对新需求的支持，面临的其中一条压力就是我对公司这么多年积累下来的类库不熟悉，而这严重影响了我工作的效率。同时，由于这些类库的相应资料并不全，因此我必须自己找到快速学习的办法。而从大量的代码中找出脉络，思维导图派上了用场。下面是我做的关于公司工具类的思维导图，当然只是说明意思而已，在下图中我尽量避免传出公司的源码出去：）

下图中，左边是思维导图，右边是Memo，同样借助了MindManager的强大功能。

3.目标管理

这段时间我们要做的一件事：对自己明年目标和计划的制定。我对自己明年定出了目标，并对完成这个目标的策略进行了分析，最终得到了要做的事情。将所有要做的事情按照四象限法进行划分，然后排除先后次序，就形成了一张日程表。

下面是示意图：

还有很多方面，包括工作中和生活上的，使用思维导图都能给我很大的帮助，我向大家推荐一下。

找时间再写一下MindManager的使用说明，由于老系统维护中，很多计划都只能暂时搁浅：(