供应链管理为什么要上企业自主可控的免费开源ERP Odoo

引言

今天的很多企业，无论是制造业，还是商贸行业，如果说没有针对供应链管理的信息系统，那可能是真的冤枉他们了；采购、仓存、销售、存货核算这些模块，早早的买来，早早的用上了，但也早早的被下了结论：食之无味，弃之可惜。

但是如果我说，今天绝大多数的企业，还谈不上供应链的管理；同时，只有企业自主可控的免费开源信息化系统，供应链管理才有可能进一步的释放其价值，很多人或许是不信的，甚至会说我是危言耸听。之所以这么说，是因为就我所观察的现象，今天很多企业的供应链，更多的仅是满足核算的需要。

很具讽刺意味的是，今天在创新驱动的大趋势下，很多企业依旧不能否认这样的现状，“物料成本”依旧是其成本构成中的绝大多数，我们在一边感叹生产要素成本（原料人工）的上升，一边却存在着惊人的浪费、不作为、难作为。而与此同时我想提醒的是，即使是品牌创新驱动的企业，基于供应链效率的低成本能力也是其重要的核心构成，可以说没有供应链，便没有创新模式的落地。典型的是，在Gartner的权威数据中，iPhone的苹果公司多年雄踞全球供应链管理第一，其ROA、ITO、RG（资产回报、库存周转、产值增长）全面遥遥领先。换个角度，很遗憾的说，今天我们在创新刚刚起步时，我们已经背负的却是供应链的低效带来的诸多问题，展露出来的现象就是：高企的库存、低位的周转、临近警戒线的利润、乏力的成长。而这样的供应链水平，将严重制约我们创新的发展，因为一开始，我们就输了。

供应链是什么？供应链管理的目的是什么？数字化的意义是什么？企业自主免费开源系统有怎样的助益？理清这四个问题，就是供应链管理质变的逻辑。顾名思义，所谓的供应链即是从客户到供应商的完整的“链条”，当然有人会把供应商的供应商、客户的客户、物流商、金融服务等都纳进来，没关系，重要的是我们需要以系统的视角来思考供应链。上述的主体越多，体系越复杂，其实越需要开源自主可控，连接是系统的重要价值。在结构中，“准时、优质、低成本”的供应链服务是关键，采购仓存物流等都只是其中的构成要素。在结构中，货物和资金本身是一个问题的两面，因为采购将钱转换为货，而货却不一定转化为钱，呆滞的库存，在制，卖不出去的成品都是；以及需要多少钱参与转换，转换多少次，在满足客户服务水平的情况下，这笔账对很多企业应该都会算，算的逻辑就是供应链管理的逻辑。

因而供应链的核心思想是：以信息流替代物流、以信息流优化资金流，以信息流降低商流成本，而上述的核心思想，在企业自主可控的免费开源ERP Odoo中可以进一步放大，而据第三方数据，管理良好的供应链，能够有效的降低10%以上成本占比，提升15%以上的准时交货率，降低25%以上的交货周期以及15%的成品库存，并显著提升对应的资金周转，减少资金占用，而以上这些，对于转型的中国企业，尤为重要。

采购在Odoo

采购决定了企业的源头绩效。恰当的供应商、恰当的时间点、恰当的价格、恰当的数量，这些是企业永恒的追求，但永远得不到恰当。因为，传统优化局限于内部，而对外也是优化的制约，例如由于供应商关系及协作能力的制约，企业不得不加大批量，延长采购周期，不得不屈就优选供应商的范围，以及无法落实先进的采购实践。例如VMI，这些都是资金的占用及周转的降低；而即使对内，由于需求源头的波动，制造体系及协作体系的波动，库存的不准确，以及责任的不对应，一波波的放大，甚至是研发一开始的随意，缺乏数据进行成本质量交期下的优选，都有可能使上述的恰当永远不能实现，因而在Odoo与供应商的协作，多组织多职能的协作，以及采购绩效的传导，都有助于采购绩效的提升。

库存在Odoo

企业的经营是基于库存假设的。为什么我说是库存假设，而不是库存，因为很多时候，我们的库存并不准确也谈不上准确。例如：既有的库存可能未包括预计入的，也未扣减预计出的，同时库存或许也未区分优先级，而这些在业务中都会被当成恰当进而指导销售、生产、采购行为；同时在多地经营，供应商托管、经销商寄售、区域DC仓设置等，都会加大库存准确度的问题。在时间和空间上的库存不准确，吞噬企业的利润，而Odoo，库存是一种中台服务，全局共享，业务集中调度，并根据自己的角色调用库存的增值服务，库存准了，很多业务的优化也就有了空间。

销售在Odoo

企业的源头绩效是采购，因为决定了物料成本。那供应链的源头在哪，在销售。销售从根本上决定了供应链的绩效。销售端的复杂度，从源头决定了供应链的复杂度，复杂度会吞噬了企业的利润，例如销售对于交期、价格的误评估，将会直接影响制造、采购环节，因而在销售环节，如何利用数据，规划各销售组织就履约能力的选择及管理是极其重要的。例如价格信用促销政策、交期的评估、交期与收款的协作等等都是其中数字化管理的内涵；同时企业在内部，将销售责任对应为数字化经营，及时的跟进销售进展，提升销售绩效，数字化让经营与服务整合在一起，在企业外部，利用Odoo，为经销商为深度协销等，都有助于供应链本身的绩效提升。

总结

最后，部分企业也在积极的利用Odoo ERP平台的B2B、BBC等应用重构营销模式，实现订单、物流、资金等协同，降低商流成本，简单的养元的物流提醒，节约了20%物流交期；很多开源智造（OSCG）所服务的外贸型企业的计划协同使八分利的产品实现了零库存，低毛利下的盈利；开源智造（OSCG）所服务的零售企业则每个城市近千家的网点和物流车队的在线数字协同，利用算力，优化线路，实现了最低毛利最高净利的传奇。

总之，今天的企业，不仅仅要提升供应链管理水平，更需要利用自主可控的免费开源信息化管理系统，利用创新技术进一步突破传统的假设制约，换道超车，升维提升管理，获取更大的供应链管理价值。基于Odoo，数字化供应链，利用数据驱动供应链经营，是混沌下，企业最应该着手的事情。

关于开源智造（OSCG）

开源智造专注于通过开源技术为企业信息化服务的专业咨询与技术支持的团队，公司核心团队成员均来自各类开源社区的大咖，有着浓厚的开源技术背景和实际客户方业务架构设计能力，公司连续三年获得Odoo官方全球核心伙伴荣誉，Odoo亚太区金牌服务机构，拥有8年行业经验。为广大中小型企业提供开源自主可控的垂直深度行业信息化服务。

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