IT项目各阶段管理

售前支持：项目背景，合同，方案可行性分析的评估，估算成本，制定计划和风险

项目计划阶段：项目需求确认，组建项目团队，制定计划

项目执行：跟踪执行情况，进展情况，遇到的问题，需求变更，沟通管理，验收管理。

收尾阶段：资料整理保存，团队总结，客户满意度调查，项目总结，交接给客服

IT项目相关的组织架构：

项目管理的流程内容有：

IT项目管理各阶段主要内容及其相关文件报告：

项目立项文件：

项目启动会议内容：

制定项目计划：

项目执行的主要活动有：

项目进度管理：

项目风险管理：

沟通管理：

制定沟通计划时通常要考虑的因素有：沟通目的，沟通对象，沟通内容，沟通频率，沟通方式。

项目变更管理：

项目质量管理：

项目实施管理：

项目问题管理：

客户关系管理：