计划不是用来看的,是用来执行的。PP讲述了如何做计划,PMC讲述的就是如何跟踪计划的执行并在实际情况偏离计划时采取纠正行动。

我们先看看SG1,SG1讲述的是如何根据计划来跟踪计划的执行问题。

SG1: Actual performance and progress of the project are monitored against the project plan.

中文大意是:根据计划,跟踪项目的实际性能和过程。

那么我们要跟踪计划什么内容呢?简单的说,计划里面写了什么东西,就要跟踪什么东西。我们回顾一下PP是怎样说项目计划有什么内容的?计划要有估算、进度、数据包的管理、技能准备、干系人的参与等内容,所以项目跟踪也需要踪以上内容。

SP 1.1 Monitor the actual values of the project planning parameters against the project plan. 项目计划的参数就是指项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等,每个企业都可以根据实际需要确定这些参数。在项目进行过程中,要密切关注这些参数的实际情况与计划估计的情况是否一致。

SP 1.2 Monitor commitments against those identified in the project plan. 简单地说就是要跟踪项目成员承诺的任务是否按时间按要求完成,跟踪干系人是否能完成承诺的事情,如:第三方是否能如期交付软件、硬件、接口等。

SP 1.3 Monitor risk against those identified in the project plan. 跟踪项目计划中已经识别出来的风险,要考虑风险是否发生了变化,同时也要考虑有没有新的风险产生。

SP 1.4 Monitor the management of project data against the project plan. 项目计划中计划了数据包的管理,实际项目进展中,要落实这些工作。什么是数据包,请参考“项目计划”这个帖的说明。

SP 1.5 Monitor stakeholder involvement against the project plan. 跟踪项目干系人的参与。如计划了什么时候要开始什么任务,什么时候客户要开始准备系统环境等,需要依据计划去跟踪。

SP 1.6 Periodicall review the project's progress,performance,and issues. 定期检查项目的进度、性能和问题。定期并不是指按照一定周期,只有有计划去检查,在某些时间点去做检查,就叫定期。另外什么是项目性能?简单的说就是项目按计划执行的实际能力,如任务完成能力、项目组成员的实际水平、文档的质量、代码的质量等。那什么是“issues(问题)”呢?凡是影响项目不能按计划进行的情况,都是问题。

SP 1.7 Review the accomplishments and results of the project at selected project milestones. 在项目选定的里程碑检查项目情况。项目里程碑一般会是:需求确定、架构设计完成、软件发布等关键路径上的关键节点。SP1.6强调的是定期去检查项目状况,SP1.7强调的是要在关键节点检查项目状况,两个SP是有某种程度的重叠的。

SG1讲述的是如何跟踪计划执行的,而SG2讲述的是当实际情况明显偏离计划的时候,要采取纠正行动。

SG2: Corrective actions are managed to closure when the project 's performance or results deviate significantly from the plan.

中文大意是:项目的性能或者结果明显偏离计划时,要采取纠正措施保证按计划进行。

SP 2.1 Collect and analyze the issues and determine the corrective actions necessary to address the issues. 收集和分析问题,并确定必要的纠正措施来解决这些问题。

SP 2.2 Take corrective action on identified issues. 针对识别出来的问题实施纠正行动。

SP 2.3 Manage corrective actions to closure. 管理纠正行动保证问题被解决。

实际情况与计划情况有偏差是正常的,原因可能是计划本身做得不太好,也可能是实际工作没有到位。SG2强调的是要分析原因,找出问题根源,采取适当的行动,解决问题,使项目按照计划进行。

通常情况下,偏离计划的情况大多数是进度推迟、预算变大等超出计划估计的情况,作为项目管理者不应该轻易改变计划,而使计划与实际一致,而是应该努力改善实际情况,否则计划的意义就丧失了。但凡事也有例外,确实有可能做计划的时候定了一个“不可能完成”的计划,这是就确实需要变更计划。但凡是涉及到预算变更、关键节点推迟等关键变化,公司应该制定严格的变更控制制度,公司高层应该参与这些关键变更的评审,以保证计划的严肃性。

在3级的IPM还有4级的QPM,做项目计划的时候合理性会越来越得到保障,另外用于管理项目的参数也会越来越多,并且会有量化的管理目标。详细的内容以后再论述。

请看下一文……

作者:张传波

创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师

软件研发管理资深顾问

CMMI首席专家

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org创办人

2.3 CMMI2级——项目跟踪和控制(Project Monitoring and Control)的更多相关文章

  1. 2.1 CMMI2级——7个PA简述

    摘要: 阶段式的CMMI没有1级,最开始的级别就是2级.一个处于“无序化”生产的软件公司,要进行过程改进,首要是改进什么呢?2级告诉你,我们需要从计划.计划跟踪.需求管理.采购.度量.配置管理.质量保 ...

  2. 2.2 CMMI2级——项目计划(Project Planning)

    大家都明白这样的一个道理:做事情要有计划,有一个不成熟的计划总比没有计划要好,软件开发这么复杂的活动,更加需要计划.那么应该怎样做好一个计划呢? 如果对项目的范围.规模.性质.任务.工作量.费用等都不 ...

  3. 为Dynamics 365启用部署级的跟踪以及跟踪文件的定期删除

    关注本人微信和易信公众号: 微软动态CRM专家罗勇 ,回复260或者20170712可方便获取本文,同时可以在第一间得到我发布的最新的博文信息,follow me!我的网站是 www.luoyong. ...

  4. Istio最佳实践系列:如何实现方法级调用跟踪?

    赵化冰,腾讯云高级工程师,Istio Member,ServiceMesher 管理委员,Istio 项目贡献者,热衷于开源.网络和云计算.目前主要从事服务网格的开源和研发工作. 引言 TCM(Ten ...

  5. springboot 分布式项目,子级项目各自的作用。

    一.分布式项目,需要使用maven搭建. 1.1 父级pro.xml module. <?xml version="1.0" encoding="UTF-8&quo ...

  6. .Net Core MVC 网站开发(Ninesky) 2.3、项目架构调整-控制反转和依赖注入的使用

    再次调整项目架构是因为和群友dezhou的一次聊天,我原来的想法是项目尽量做简单点别搞太复杂了,仅使用了DbContext的注入,其他的也没有写接口耦合度很高.和dezhou聊过之后我仔细考虑了一下, ...

  7. JIRA官方:JIRA项目跟踪

    问题无处不在 使用JIRA来捕捉任何类型的问题——从软件缺陷到新特性到需求和故事到任务和活动项.你可以很方便地定义自己的问题类型以匹配团队工作需要. 自定义工作流 一个项目跟踪工具不应该决定你的工作方 ...

  8. Linux driver 板级文件跟踪一般方法

    /*********************************************************************************** * Linux driver ...

  9. 【idea】idea重新打包依赖了父级项目的子级项目,父级项目代码改变,但是子级项目打包依旧是老的代码 问题解决

    最简单的方法: 就是单独打包父级项目,然后替换本地maven仓库中的父级项目的jar,然后重新打包子级项目,就可以了.

随机推荐

  1. C#微信公众平台开发—高级群发接口

    涉及access_token的获取请参考<C#微信公众平台开发—access_token的获取存储与更新> 一.为了实现高级群发功能,需要解决的问题 1.通过微信接口上传图文消息素材时,J ...

  2. 代码生成工具Database2Sharp中增加视图的代码生成以及主从表界面生成功能

    在代码生成工具的各种功能规划中,我们一向以客户的需求作为驱动,因此也会根据需要增加一些特殊的功能或者处理.在实际的开发中,虽然我们一般以具体的表进行具体业务开发,但是有些客户提出有时候视图开发也是很常 ...

  3. winform水平滚动条联动panel

    需求: 滚动滚动条时显示pnlBack里面的button 文本框里输入数字,改变每行显示的按钮数 源码如下: /// <summary> /// 窗体加载 /// </summary ...

  4. QT添加二次确认功能,QMessageBox的使用

    对于一些重要的操作需要让用户再次确认一次,给出几个基本的实例 是和否 switch( QMessageBox::warning(NULL, "warning",QString::f ...

  5. 介绍开源的.net通信框架NetworkComms框架 源码分析(一)ConnectionState

    原文网址: http://www.cnblogs.com/csdev Networkcomms 是一款C# 语言编写的TCP/UDP通信框架  作者是英国人  以前是收费的 目前作者已经开源  许可是 ...

  6. WinForms 2015V2版本Reports支持更多种条形码!

    Winforms版Reports的条形码引擎从未如此强大.除了支持38种新旧条形码以外,还增添了很多您一定会喜欢的新属性.如果您因此就担心已经在使用的条形码,那么请您放宽心,因为已有的条形码会继续使用 ...

  7. GNOME on Arch Linux

    Arch Linux上Gnome桌面截图欣赏: 相比而言,Debian的壁纸一直好像格调不够啊:

  8. 第 20 章 CSS3 前缀和 rem

    学习要点: 1.CSS3 前缀 2.长度单位 rem 主讲教师:李炎恢 本章主要探讨 HTML5 中 CSS 在发展中实行标准化的一些问题,重点探讨 CSS3 中新属性前缀问题和新的单位 rem. 一 ...

  9. selector 的用法,在选择和不选择情况下的颜色

    在res/drawable文件夹新增一个文件,此文件设置了图片的触发状态,你可以设置 state_pressed,state_checked,state_pressed,state_selected, ...

  10. ORM实现原理

    1.什么是ORM ORM的全称是Object Relational Mapping,即对象关系映射.它的实现思想就是将关系数据库中表的数据映射成为对象,以对象的形式展现,这样开发人员就可以把对数据库的 ...