高级软件工程2017第6次作业——团队项目:Alpha阶段综合报告

Deadline:2017-10-30(周一)21:00pm

(注:以下内容参考集大作业4集大作业5集大作业6集大作业7

一、敏捷冲刺每日报告(30分)

根据已召开的迭代计划会议安排,阅读《构建之法》第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力。

  1. 在为期N天的时间内,安排连续N天的敏捷冲刺。

    每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。控制站立式的时间,不宜过长。站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。

  2. 团队在冲刺的N天内,每天发布一篇博客,共N篇:

    1. 每个人的工作:

      • 昨天已完成的工作
      • 今天计划完成的工作
      • 工作中遇到的困难
    2. 发布项目燃尽图

      请理解燃尽图横坐标和纵坐标,实现和虚线分别代表什么。结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。 燃尽图可以用手画, 可以用excel, 可以用自己选择的工具或者leangoo。
    3. 每人的代码/文档签入记录

      不能每天都在 “研讨”, 但是没有代码签入。签入记录对应的Issue内容与链接,代码必须每天可执行。必要的code review,编码规范不是摆设,文档要随时更新。
    4. 适当的项目程序/模块的最新(运行)截图。

参考:

  1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
  2. 每日例会(scrum meeting)报告。(例子)

    http://www.cnblogs.com/buaase/p/5055822.html

    http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html

    http://www.cnblogs.com/buaaoverwatch/p/6025873.html

    • 站立会议的实施要点
  3. 敏捷项目协作工具 https://www.leangoo.com/
  4. 如何使用Leangoo自动生成燃尽图 http://www.scrumcn.com/agile/scrum/8569.html

二、Alpha版本测试报告(30 分)

请根据团队项目中软件的需求文档、功能说明、系统设计和测试计划,写出软件的测试过程和测试结果,并回答下述问题。

  1. 在测试过程中总共发现了多少Bug?每个类别的Bug分别为多少个? (10分)

    • 修复的bug
    • 不能重现的bug
    • 这个产品就是这样设计的,不是bug
    • 没有能力修复,将来也不打算修复
    • 这个bug的确应该修复,但是没有时间在这个版本修复,延迟到下一个版本修复
  2. 场景测试(scenario testing),包括以下内容 (9分)
    • 你预期不同的用户会怎样使用你的软件?
    • 他们有什么需求和目标?
    • 你的软件提供的功能怎么组合起来满足他们的需要?
  3. 你们在什么样的平台、硬件配置、浏览器类型等条件上对你们的软件进行测试?——测试矩阵(test matrix)(6分)
  4. 你认为你们团队的软件在什么条件下,就可以认定其已经足够好,可以发布Alpha版本?——出口条件(exit criteria)(5分)

参考:

测试的计划及执行:http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/19/2255542.html

测试号报告实例:

http://www.cnblogs.com/buaase/p/4971390.html

三、Alpha版本发布说明(20分)

  • 列出这一版本的功能 (4分)
  • 对运行环境的要求(4分)
  • 安装方法(4分)
  • 描述系统已知的问题和限制(4分)
  • 说明软件的发布方式以及发布地址(4分)

    对于功能的描述除了文字以外,可以通过图片、视频等进行辅助说明。

参考:

版本发布说明的实例: http://www.cnblogs.com/buaase/p/4954977.html

四、Alpha阶段小结(40分)

  1. 团队的源码仓库地址。(2分)
  2. Alpha过程回顾 (18分)
  • 团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?(3分)
  • 团队的产品如何满足了用户的需求?(3分)
  • 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标?(3分)
  • 团队成员如何分工协作的?有什么经验教训?(3分)
  • 团队是如何进行项目管理的?(3分)
  • 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?(3分)
  1. 团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?(10分)
  2. 团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献:(5分)
名字 角色 团队贡献分 可验证的贡献
马小哥 PM   推广活动
牛大哥 Dev   多少注释
板砖哥 Test   被修复了
。。。      

请参照每个团队个人贡献分的制定,给出每个人的团队贡献分。

5. Beta阶段需要改进哪些方面?请给出下一阶段的展望。(5分)

参考:

http://www.cnblogs.com/Chronos/p/5117808.html

http://www.cnblogs.com/bugphobia/p/5118599.html

http://www.cnblogs.com/yuaoi/p/6079755.html

http://www.cnblogs.com/buaase/p/4970885.html

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    该作业所属课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/SoftwareEngineeringClass2 作业要求链接    https://edu.cnblogs. ...

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