(PMP)第5章-----项目范围管理
产品范围:所具有的特征和功能
项目范围:必须完成的工作。
5.1 规划范围管理
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.项目管理计划 (质量管理计划, 项目生命周期描述, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 (备选方案分析) 3.会议 |
1.范围管理计划 2.需求管理计划 |
输出:范围管理计划,需求管理计划
5.2 收集需求
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划,需求管理计划, 相关方参与计划) 3.项目文件 (假设日志,经验教训登记册, 相关方登记册) 4.商业文件 (商业论证) 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 (头脑风暴,访谈, 焦点小组,问卷调查, 标杆对照) 3.数据分析 (文件分析) 4.决策 (投票,多标准决策分析) 5.数据表现 (亲和图,思维导图) 6.人际关系和团队技能 (名义小组技术,观察/交谈,引导) 7.系统交互图 8.原型图 |
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 |
数据收集:头脑风暴,访谈,焦点小组,问卷调查,标杆对照。德尔菲技术(匿名专家)
多标准决策分析:(加权求和)
数据表现和人际关系:
亲和图(相似点,分类)
思维导图(点扩散成图,共性和差异)
名义小组技术(优先排序,头脑风暴形式)
观察和交谈
引导(跨职能需求):1.联合应用设计或开发:软件开发行业;2.质量功能展开:制造业;3.用户故事
--------------------------------------------------------------------------------
需求的类别:
1.业务需求(高层级)
2.相关方需求(中层级)
3。解决方案需求(底层级):功能需求,非功能需求
4。过渡需求
5.项目需求
6.质量需求
输出:需求跟踪矩阵
---------------------------------------------------------------------------------
5.3 定义范围
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划) 3.项目文件 (假设日志, 需求文件, 风险登记册) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 (备选方案分析) 3.决策 (多标准决策分析) 4.人际关系与团队技能 (引导) 5.产品分析 |
1.项目范围说明书 2.项目文件更新 (假设日志, 需求文件, 需求跟踪矩阵, 相关方登记册) |
项目范围说明书:
产品范围描述,产品验收标准,项目可交付成果,项目的除外责任,(项目制约因素,项目假设条件)假设日志
5.4 创建WBS
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (范围管理计划) 2.项目文件 (项目范围说明书, 需求文件) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 |
1.范围基准 2.项目文件更新 (假设日志, 需求文件) |
范围基准:项目范围说明书,WBS,WBS词典,工作包,规划包
组织结构图(中小项目),列表式(大项目)
分解原则:
1.100%原则;2.滚动式原则;3.4-6层 4,8-80原则
WBS的层次:
里程碑,控制账户,规划包,工作包
5.5 确认范围
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (范围管理计划, 需求管理计划, 范围基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 质量报告,需求文件, 需求跟踪矩阵) 3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据 |
1.检查 2.决策 (投票) |
1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件更新 (经验教训登记册, 需求文件, 需求跟踪矩阵) |
核实的可交付成果---》验收的可交付成果
工作绩效数据----》工作绩效信息
确认范围:外部;控制质量:内部
5.6 控制范围
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (范围管理计划,需求管理计划, 变更管理计划,配置管理计划, 范围基准,绩效测量基准) 2.项目文件 (经验教训登记册,需求文件,需求跟踪矩阵) 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析 (偏差分析, 趋势分析) |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 (范围管理计划,范围基准, 进度基准,成本基准, 绩效测量基准) 4.项目文件更新 (经验教训登记册,需求文件, 需求跟踪矩阵) |
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