一个web项目中间的团队管理

一个web项目中间的团队管理

    最近在参加一个比赛，我们选的题目是：MOOC大型网络在线课堂。这个题目是我们五个人都想做的，我们的成员都是志同道合的五个人。

 

作为团队的统率者：

 

1. 定义规范 在整合CSS的时候出现选择器重名的问题。所以如何给页面里面的元素指定id号的确是个问题

初步的解决方案：按在父子类的关系来命名。

 

指定规划 功能点的规划 每个页面的构思（美工或者模仿） 需要找外人评论

 

功能点的全面了解 一定先写规划方案 不能上来就干活的

 

2对每一个MOOC网站都有自己的对比和特色的清晰认识和体会

 

安排任务果断 清晰

 

对每个人的技术水平和性格必须了解 以便分配任务和 管理

 

如何让我们四个人发挥四个人的力量 把李春拉过来 如果我们四个人三天干的活 并不如李春一人一晚上干的活，我们就很失败了

 

另外我们的巩固基础知识，每个人能负责一个大的功能点。六月我安排任务时存在技巧，实现什么样的功能，我要按时监查并让成员之间共享知识成果。

 

 

从一开始，对这个项目缺少足够的规划和对界面的设计缺少，导致现在开发进度缓慢，没有达到我们团队想要的效果

我们团队开发之间缺少前端的大神导致页面改来改去改成四不像了。缺乏美工的约束

 

Svn 有了和没有差不多，前期我没有带领大家一块的学习里面的技术

使用svn 的分支功能 必须打上自己足够的备注

    禁止在master节点上修改代码，也禁止直接将master里面的

 

学习 svn 并带领大家学习    

 

 

设计模式 ant和meave

 

2015年六月一日 儿童节

昨天5月31号 我们参加完郎溪的周年庆 我只顾着自己做作业了，却没有给大家安排任务这是一个错误，必须要时刻让大家伙明确自己的任务，并制定合理的计划和遇到冲突的解决方案。

团队成员遇到事情没有自己的计划，我仍需要帮他们安排计划。

 

翘首静默，以待花开

 

每天5个小时的学习时间，要想比别人优秀就要付出比别人加倍的时间和精力。

 

拿着父母给我的生活费不是让我们睡懒觉的，我们要时刻注意自己的思想 言行 不能让负面的人和事影响到自己。

 

每天要做的事都要有自己的安排。

 

 

六月 我要做的事情：

把团队规划好了

项目的设计方案

还有就是代码规范之类的

学习基础东西 学CSS Javascript jquery bootstarp svn

 

今天学 css 了解HTML5

 

 

2015 年六月二号

团队突然间有了争吵，我没有尽可能的维护团队的团结，此外开会时尽可能少些外人参与，影响开会的质量，团队任务的安排必须得是一个吐沫一个钉的。不能每个人说的话都说是，

功能流程图

 

页面功能设计方案

 

与后台交互方案设计。与孔冠华协商 像老王问项目的可行性

 

同样的执行能力就要很好的规划方案来依靠了

 

不能总说 对 要回头想想

多问问别人怎么看

 

美工这几天去找王媛谈，让她尽快设计出来不能耽误，

明天还是得让佳刚试一下

 

我的亲和力 踏实 上台的风范 靠谱些

平常心

身体素质，口齿不清

 

李维看到了希望

jg自大 我们是个团队 人无完人 努力完善自己 我们共同成长

 

2015年6月3日星期三

得让组员随时找到我才行。

 

让队员感觉这是他的事业 而我是帮他忙的

 

左手温暖右手

 

平凡人做非凡事的心态

 

分配任务表述的含糊不清。