eos中BM与有BM特色的去中心化。区块链世界，白皮书为共识，代码为法律。

比特币挖矿是谁算力高，谁更容易挖到新的比特币，而BM认为这太浪费资源了，于是设计了DPoS：
在DPoS系统里，大家不再挖矿。而是指定几个人负责记账，不叫矿工，而叫见证人。比特股里开始是101人，EOS里是21人。比特股里见证人们赚取手续费，EOS里见证人们分享EOS的通胀收益。

EOS的DPoS模式，又快又省电，而且看起来很公平。投票选出21个见证人轮流给大家记账，因为是轮流形式，没有什么竞争。首先保证记账速度变快了；第二，整个系统也变得省电了。他们可以在社区里拉票，为社区做事，或者干脆用钱买很多币。

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——区块链世界，白皮书为共识，代码为法律。

EOS从1月13日顶峰的约150元，经过了40多天的漫长熊市，截止2月26日17:00，价格已经跌破50元大关。

2月24日的时候，EOS的走势出现了一个小小的回暖。原因是EOS项目方的Michael Yeates贴出了一条谷歌文档链接，里面介绍了EOS上分布式组织（DAC）社区通过智能合约发起爱惜欧的一个初步模型。

这条新闻，两个要点：

1. EOS看起来也可以用来爱惜欧了。

2. EOS在强调自己是个DAC社区。

爱惜欧很熟悉，但是什么是DAC社区呢？

DAC的全称是Distributed Autonomous Corporation，中文可以翻译为分布式自主组织机构。

所谓DAC，就是通过一系列公开公正的规则，可以无人干预和管理的情况下自主运行的组织机构。而规则和软件都必须是公开的。投资者可以通过购买或者付出劳动/资源等方式获得相应token/股份，而且他们都是这个机构的成员/股东。而持有token/股份的人都可以分享机构成长的利益，并且可以某些方式参与机构的发展和运营。

比特币一直被认为是规模最大的DAC之一，尽管后来算力和代码权都出现了不同程度的集合。也有人认为全球最大的百科全书，维基百科的运作也是某种程度上的DAC。而且他们都有一个共同点，在创始人离开之后，社区都能继续完整地运行。

BM，全称是bytemaster7，原名Daniel Larimer。EOS项目的实际发起人兼CTO。

作为创始人，他至少已经两次了离开了自己的项目。

第一次，是比特股，现在比特股市值35亿人民币，排名39位；

第二次，是steem，现在steem市值53亿人民币，排名26位；

这样看起来，BM也是DAC的狂热爱好者。

出人意料，这两个项目都还活着的，很符合DAC的特点。

我很有把握，EOS也是个DAC。

但是如果BM再一次离开EOS（事实上，他这样做的可能性一直存在）

EOS虽然也同样死不了，但是结局可能就是EOS价格暴跌。

就像他当年离开比特股和steem一样。

如果每次创始人离开，都会大跌，这显然不是一个良好的DAC形态

BM和他的项目到底是什么关系呢？

我认为更甚于马云之于阿里。设想一下，Jack马某天突然宣布离开阿里巴巴，阿里的股价会怎么样？

虽然DPoS非常精妙，非常去中心化。

但是，对不起，无论是Bts，steem还是还没发车的EOS

他们的去中心化，都是有BM特色的去中心化。

比特股火爆的时候，大多数人还没听说过区块链这个词。

2014年和2015年是比特股最夺目的几年。今天的比特现金的市值前五名交椅，在当时是被比特股坐稳的。比特股的口号是beyond the bitcoin。

DPoS，想必大家很了解了。我还是再次简单总结一下：

比特币挖矿是谁算力高，谁更容易挖到新的比特币，

而BM认为这太浪费资源了，于是设计了DPoS：

在DPoS系统里，大家不再挖矿。而是指定几个人负责记账，不叫矿工，而叫见证人。比特股里开始是101人，EOS里是21人。比特股里见证人们赚取手续费，EOS里见证人们分享EOS的通胀收益。他们都是通过公开选举选出来的——至少DPoS的拥趸们是这么认为的，选票就是大家手里的比特股和EOS。

选出这几个人之后，这几个人轮流给大家记账。这样，首先保证记账速度变快了；第二，整个系统也变得省电了。

DPoS这种模式，又快又省电。而且看起来很公平。

以比特股社区为例，每个人都可以尝试成为101个见证人节点中的一个，他们可以在社区里拉票，为社区做事，或者干脆用钱买很多bts。

平时大家象征性地开个会，因为是轮流形式，没有什么竞争。平时你赚你的，我赚我的。

但是101个见证人只负责记账，总得有人指定发展方针吧。

于是又设计出了11人理事会。

同样是通过选票选出来的。

这一切看起来都很公平，很去中心化。

11人理事会有很高的权力，他们相当于11个超级节点。通过举手表决，甚至可以决定修改代码。

而这11人理事会是比特股系统里的中心，也是规则的制定者。

11人，听起来不像101人那样去中心化了，已经开始有点变成多中心化了。

但是很遗憾，从11位理事之一的理事bitcarb（巨蟹）的日志可以看出。

事实上，实际人数比11人更少。

11人中的9位是紧紧环绕在1个人的周围的，那个人就是BM。

巨蟹曾在日志里写到：比特股11位理事，bytemaster和angel都是BM，还有5位init账户也是BM实际控制的，剩下了6个“活人”，5位得到了BM的投票。而唯一的一位没得到BM投票的就是巨蟹本人了。

巨蟹本人也有他的传奇故事。

巨蟹日志中的投票截图

而BM这么高的投票权限意味着什么：他可以修改 共识。

他利用自己超高的投票权重做过什么事呢？增发比特股。

先是发表一些相关的文章给社区——不劳别人，BM本人就是个文豪。

然后通过其极高的投票权，直接增发了比特股

之前口口声声说的：白皮书为共识，代码为法律

最终由于一个人的想法，改变了。

比特币恒定2100万，如果某一天突然增发，那会怎么样？

但是15年的时候，BM不顾反对意见，通过自己超高的投票权重，直接将总量恒定20亿的比特股，增发5亿。

这并不去中心，甚至像是对规则一种践踏。

比特股的价格也一落千丈。

共识被制定出来就用来遵守的，不管出于什么目标，比如发展比特股，击败竞争对手。既然共识已经形成，就不应该再推翻重来。，这会重创整个制度。

后来BM离开比特股社区，和这件事关系也很大。

再到后来，BM创建steem，又离开。最后他又创建了EOS。

而EOS的DPoS节点是21个，这次把理事会和见证人合二为一了。这21个人就是最高的决策人。

我摘取了EOS白皮书的一部分：

升级协议和共识：

EOS操作系统使用源代码定义共识和协议，同时也定义了共识及协议的更新方法。对共识或协议进行变更，需要完成以下步骤：

1. 见证人提交一个共识变更动议，并获得17/21以上的赞成票；

2. 见证人将17/21以上的赞成票维持连续30天；

3. 要求所有用户都使用新共识的哈希值确认交易；

4. 见证人采用修改源代码的方式反映共识变更，使用git提交的哈希值将变更提交到区块链上；

5. 见证人继续将17/21以上的赞成票维持连续30天；

6. 变更的代码7天后生效，源代码修改通过后，将有1周的时间来对所有节点的进行升级；

7. 所有没有升级为新代码的节点将自动关闭。

根据EOS操作系统的默认配置，更新区块链来添加新功能这一进程需要2到3个月时间，而修复那些不需要更改共识的非关键性漏洞需要1到2个月时间。

紧急变更
面临一个损害用户利益的有害漏洞或安全漏洞时，区块生产者可以加速共识变更过程。一般来说，加速新特性更新过程或修复无害漏洞，都是违反共识的行为。

当然，我并不反对内置这种功能。任何一个区块链项目肯定都是需要不断升级的。但是升级已经应该建立在21个节点完全平等的情况下才能更去中心化一点。毕竟21人已经很少了。

但是，如果其中某一个人，比如BM，拥有超然的权力，不管这种权力是信徒们带来的，还是资本带来的，还是天生的光环，DPoS都会因此而黯然失色。

只要BM在，他就会成为一个凌驾于其他20节点之上的超级节点。

也许BM的决定一直是对的，也许EOS有一个“唯一决策者”更好。

但是，只要BM在，就会阻碍EOS的去中心化，就阻止EOS成为全球最去中心化的系统。

所以，今天没聊EOS的技术，它多高的TPS，多好的石墨烯技术。也没聊绝对的去中心化是否有用，也没聊EOS能否超过ETH。就单聊了这种有BM特色的去中心化。

因此，虽然我也持有很多EOS，但是我仍然希望在EOS主网上线后，BM能够帮助EOS度过婴儿期，然后离开EOS。

一个去BM化的EOS，才有可能挑战以太坊。

长久的握住权柄，并不代表能在历史的“风口浪尖上，看日月旋转”太久。

我耳边回想起《向天再要五百年》。