CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(5)
CODING 已经通过前四期文章,让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。在过去的十几年中,中国的互联网行业发展过于迅猛,导致很多管理人员都是赶鸭子上架,商场如战场,不给你任何适应的时间,所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队,在管理方式上难免会有所欠缺。这也是我们做这一系列文章的初衷,希望通过这些文章帮助研发管理者,自省或者回顾一下自己的管理思维,看看有没有哪些方向可以借鉴。同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料,为日后踏上管理之路做一些准备。
本篇文章来自于 Forter 的研发 VP:Oren Ellenbogen,同时他还是 SoftwareLeadWeekly 的创始人和 Leading Snowflakes 的作者。本篇文章个人风格比较强烈,Oren 在他自己的 Readme 中展示了很多个人管理风格的喜好和细节,同时也提供了大量的延伸阅读材料以供参考。
系列文章地址:
《CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(4)》原文地址:https://docs.google.com/document/d/1sx5ssYb_xMrmwPpyjD5xP7RvQ7cHweDYlRGn2SXztKw/edit#
原文作者:Oren Ellenbogen,Forter 研发 VP
译者注:Forter 是一家通过数据分析为金融、电商等行业提供反欺诈解决方案的供应商。
正文
先说说我自己,我作为 Forter 的技术 VP ,主要职责有以下几点:
- 创造出”势必达成“的工作氛围(比如我们可以完成业务方面需要我们做的任何事),同时为股东和其他利益相关者提出相应的合理计划和所需要的支持。
- 通过一流的待遇以确保招到一流的人才。同时我们还希望能在相应的技术领域做出一些品牌影响力。不可否认,在公司成长过程中会有一部分人离去,但只要在问他们“你觉得整个团队的 EQ、IQ、好奇心和效率有没有随着时间越变越好”的时候,他们的回答是“妥妥的”,那就证明我们还是走在正确的道路上。
- 为组员定好合理清晰的框架,平衡公司需求和组员的个人职业发展。
- 通过不断迭代来优化我们所使用的工具和流程,确保组织和业务的可持续发展。
- 为组员提供指导,帮助组员提升领导力。
还有一点很重要,就是我是为你服务的,如果你有任何需要都可以直接问我。同时要明确你不是为了我工作的,而是为 Forter,所以当你认为我在犯错误的时候,请直接跟我沟通,我也希望像你一样得到成长。
我认为最重要的事
1.我是 1-(wo)man startups(https://venturehacks.com/articles/1-wo-man-startups)理念的忠实拥护者,尤其在我们现在的组织规模下(大概 25~30 位工程师)。虽然我们中的一部分人在自己的领域非常突出,但为了保证组织的敏捷性和快速迭代,希望每个人都能把自己当作复合型人才看待。
你的 take-away 信息:
1. 熟悉公司前进的方向并对如何达成目标所需要的技能有所了解,如果需要学习新的技术栈或者方法论,我会尽我所能帮助你。
2. 你有权要求安排关于新技术的培训或者购入相关资料。
3. 如果你更喜欢在某个领域钻研,那你也可以跟我聊,我们可以一起看看有没有这方面的机会,同时也权衡一下利弊。
4. 我们鼓励组员接受新的挑战和职位。
2.当涉及研发如何帮助业务的时候,我的产品哲学是客户第一,产品第二,其他第三。虽然有点老生常谈,但是真正能够做到这个标准的组织还是少数,大部分人都会花非常多的时间在项目和产品层面,但是很少有人愿意真正花大量时间去了解:我们的产品是否真正意义上改善了客户的体验。我们的愿景是让我们的客户成功——请把这句话写下来摆在桌上或者记在脑中
CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(5)的更多相关文章
- CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道系列(6)
写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发 ...
- CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(3)
前言: 本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面 ...
- CODING 告诉你硅谷的研发项目管理之道(4)
写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何帮助研发团队高效工作?一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理 ...
- CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道(2)
优秀的项目管理者是怎么工作的?如何帮助研发团队高效工作?这一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单. 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者 ...
- CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道
写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何把一个研发团队的绩效激发到最大? 我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译. README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作 ...
- 如何使用 CODING 进行瀑布流式研发
你好,欢迎使用CODING!这份最佳实践将帮助你通过 CODING 更好地实践瀑布流式开发流程. 什么是瀑布流式研发 1970 年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名的"瀑 ...
- 8Manage:聚焦研发企业利器——研发项目管理
[导读]研发是企业保持核心竞争力的基石.那么对于研发企业来说,如何计划研发项目目标.保障项目的稳定运行,如何分配人才.资源,把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!引入8Manage研发项目管理 ...
- 什么是云效 Projex,云效Projex企业级高效研发项目管理平台
云效项目协作Projects是一款企业级高效研发项目管理平台, 提供了快速实践的敏捷研发项目管理机制,提供对需求.迭代.缺陷各个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作.践行敏捷并持续交付 ...
- Atitit.attilax软件研发与项目管理之道
Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言4 2. 鸣谢4 3. Genesis 创世记4 4. 软件发展史4 5. 箴言4 6. 使徒行传 4 7. attilax书 4 8. ...
随机推荐
- 部署nginx支持lua
nginx yum -y install gcc pcre pcre-devel openssl openssl-devel GeoIP GeoIP-devel lua lua-develwget ...
- blog首页视图
声明:此Django分类下的教程是追梦人物所有,地址http://www.jianshu.com/u/f0c09f959299,本人写在此只是为了巩固复习使用 django 是如何处理 http 请求 ...
- 杂草丛生HTML5网站模板
杂草丛生HTML5个人网站模板是一款野草到处生长的HTML5网站模板下载. 模板地址:http://www.huiyi8.com/sc/8780.html
- 一些flag
连续两道组合计数题 WA 在杨辉三角上,TM 我要是联赛杨辉三角萎了就剁*. 又连续两道题萎在数组越界上,TM 我要是联赛数组越界就吃*.
- hdu-5862 Counting Intersections(线段树+扫描线)
题目链接: Counting Intersections Time Limit: 12000/6000 MS (Java/Others) Memory Limit: 65536/65536 K ...
- codeforces 705B B. Spider Man(组合游戏)
题目链接: B. Spider Man time limit per test 2 seconds memory limit per test 256 megabytes input standard ...
- linux网络编程 ntohs, ntohl, htons,htonl inet_aton等详解
ntohs =net to host short int 16位 htons=host to net short int 16位 ntohs =net to host long int 32位 hto ...
- android自定义控件(六) 刷新
三种得到LinearInflater的方法 a. LayoutInflater inflater = getLayoutInflater(); b. LayoutInflater localinfla ...
- QT(1)介绍
Qt官网 Qt官网:https://www.qt.io Qt下载:http://www.qt.io/download Qt所有下载:http://download.qt.io/archive/qt Q ...
- tcpdump抓包工具用法说明
tcpdump采用命令行方式对接口的数据包进行筛选抓取,其丰富特性表现在灵活的表达式上. 不带任何选项的tcpdump,默认会抓取第一个网络接口,且只有将tcpdump进程终止才会停止抓包. 例如: ...