已经和软件商签订报价软件合同过去了2周,五一过后会有测试版本出来. 在整个接触过程中感觉开发方思路就是照葫芦画瓢,拿着这边的表单尽量往软件里搬,没有理清思路又急着赶进度:另外又要兼顾他们现有的"模板",看来要做个四不像出来. 不少软件开发公司都会有一个万能的模板,不管客户提出什么需求,总是先用模板来套.快速开发没有错,成本当然也是要节约的.但有时候不顾项目要求的差异性,无视客户方的特殊性,甚至把客户的需求给"变形"以适应模板.到最后怕是浪费了时间又闹得双方不愉快了.…

周四继续进行流程演练,把第一个销售订单的物料给领了出来,走完了"物流". 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段: 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知:有期待.担心.抗拒,需要针对不同情况做出正确引导 了解:此过程较为痛苦,突然面对一个复杂的系统,可能让人晕头转向,产生消极情绪 熟悉:可以运用系统完成大多数日常工作,对系统优点逐渐掌握,认可系统 改善:能够在全面理解系统的情况下提出改善意见,优化系统,使之更加有效地为工作服务 依赖:系统能够满足大多数工作,使用者可以方便快捷地获取…

工厂8月中与某ERP服务商签约,至今已经过去4个月,顾问服务了13人天,进行了10次培训. 内部产生项目文档1个:物料编码方案 制度:0个 流程:无 因ERP服务商不是针对本行业的,在BOM和生产计划方面未通过工厂评审,现在弄了个第三方介入. 由第三方开发BOM.APS.车间管理等模块,其它模块用原有ERP的. 至今未对第三方资质评审,预计明天去"看看"-- 原来预计2014年1月1日上线,现在暂定上线日期为2014年4月1日--…

好久没有更新,因为进度一直拖着.已经实施了20个月了,很多东西没有开发出来.原因多方面的,虽然在此打算吐槽一下开发公司,但其实很大部分责任还是在我们自己. 不多说了,看图:…

自上月20以后,因厂里赶货,办公室人员有空也要去车间帮手,ERP的事就没动静了. 2014年1月10日开了个小组会议,认为第三方不是专业做本行业的,开发风险大:因此希望先开发一个报价软件试试. 明天第三方服务商来继续了解报价软件需求: 我先回家过年去了…

周二做了计划部门的需求调查,提到现有计划(一天计划)的准确率仅有60~70%,每天下来都有30%~40%不能达成. 计划部门提出的需求更多是基于Excel操作思路,要求未来的系统要有更多的"灵活性",像现有的Excel一样,随时可以把任务"拖"到希望的地方. 现有的ERP计划是在明年5月1日上APS.其实大多数上ERP的企业都不会上APS系统: 在上ERP前一年二年内BOM准确性.工艺路线准确性.采购物料达成率.报产及时性.库存准确性都难以达到上APS的要求:强行上…

今天去第三方公司(B公司)考察: 公司成立:2011年12月 注册地:深圳 深圳:2~3个业务员 东莞:5个开发人员,据说也是实施人员 全功能者:BOSS A公司因战略调整,要将业务"下放",鼓励员工创业,预计明年东莞分公司将取消-- 现定方案:使用A公司供应链产品(库存.采购.销售.外协),B公司开发BOM.APS-- 下周B公司将与工程.计划沟通需求细节…

借助百度的Echarts做了2个图表,一个展示产品的生产工艺流程,一个展示产品与订单.工程单的关系 上图为产品工艺流程图,鼠标放上去可以显示部件信息 黄色SO图标代表销售订单,单击打开销售订单 红色MO图标代表生产指令单,单击可以打开指令单 红色拼图代表自制件,并且已经下达过工程单 橙色拼图代表自制件,并且未下过工程单 手推车代表采购件…

今天报价软件测试版本出来了,可看上去不怎么像是一款报价的软件,整个界面上都没有"报价"相关的字眼: 软件标题就不说了,反正影响不大,就当没看见,可左边这一大片菜单里也找不到和报价有关的内容: 连反面都找了,也没有:…

今天继续测试,3周了,终于弄到采购进货.…

本人在多年的工作中,参与了ERP的研发和实施,对ERP有较深的认识.在这里,根据自已的实施过程中的一些经历,把自已在实践中的一些体会贡献出来和大家共享,由于时间和精力所限,内容难免有不当之处,挂一漏万,仅供参考. 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP的实施成功.现在我就结合这个程序来分析一下ERP实施. 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作.而实际情况是如何做的呢?企业领导一般工作比较繁忙,实施…

联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值 投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责.骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大. 我回想了回想,联想日常的管理水平非常高.运行力非常高.精细化管理程度也非常高.组织设计/人员分工/专业能力/士气都不错,不像非常多中国企业本身就管理不到位,效率不高往往是由于:层层管控道道审批.老板一言堂/下属谁也不拍板仅仅和稀泥.对计划制定和…

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就只有一个人,属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户.专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作,财务模块2个人,采购模块1个人,其他模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么,只有ERP项目组有需要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,开始扩充人员.由于KB公司极度压缩ERP项目的成本,连人员招聘都…

到底谁会首先有上ERP的想法,可能是企业老板,也可能是总经理级别等高管.但不管是谁,在确定之前,按道理企业风控部.总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请.毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合,绝大部分的部门都会有涉及影响到,项目规模比较大,人力和资金投入巨大,影响之广足够引起企业创始人或老板的重视. 所以相关部门需要专门研究项目的可行性以及相应审批.每家企业对流程和管理机制不同,因此立项这个环节的做法也各有千秋,但总体来说,立项需要做到或包括以下几个方面,好让老板…

前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题.文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1.应该由一个期望上进的部门主导ERP项目: 2.应该由一个有话语权的部门主导ERP项目: 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同.且不论期望上进的部门怎么界定的问题,难道ERP项目的推进是单单靠话语权来强制决定的?NONONO. 那么,下面我简要来说一下ERP项目应该由谁来主导的问题.首先我想说不应该由哪些部门来主导! 01 不应该由信息部来主导…

今天接到一个朋友的电话,他是一家企业老总.这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意.他的疑问是"不是说只要选对了ERP产品,谁实施都能成功吗?"我个人认为ERP产品方案的决策倒是简单一些,从ERP产品提供商的实力.发展和行业应用与产品说明可以有一个简单客观的选择.ERP产品是相对静态的,在实施过程中变数不大,但实施的质量更多来自于直接提供实施服务的顾问.也就是说,ERP软件的技术不是关键性因素,实施服务才是真正决定ERP项目的成败.因此…

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡…

为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析: 1.什么是项目? 2.在ERP软件行业项目应该怎么做? 3.为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里? 4.怎样最大程度避免项目失败? 1.什么是项目? 项目可以理解为是一种任务,个人理解项目一般包括三层含义,即:什么时间或周期.调用哪些资源.完成什么任务并达成什么目标: 项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这…

一.基础技术选型 C# .NET 3.5/4.0  这两个版本的.NET已经相当方便(Linq, Lambda,Parallel),语法简洁,配合WCF和WF两项技术,可以满足快速开发,维护方便的目标. Win Form  因ERP项目涉及大量的表单(Entry),查询(Enquiry),报表(Report),我以为WinForm仍然是首选技术.自定义控件,数据绑定,自定义窗体,这三项技术组合起来可产生无穷的威力. SQL Server 2005  取兼容性最好的一个版本.2008/2008 R…

BI是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统. ERP等各类信息系统中的数据,只有通过BI才能将隐藏在数据中的信息挖掘出来.转化为事实. BI的实施也需要依据企业情况进行“定制”.如何实施BI?实施过程中需要注意什么?这里以帆软商业智能FineBI的项目为例,分享BI 实施的过程经验. 项目实施背景 实施的对象是一家服务于三大运营商的项目实施公司.其业务遍布全国各地,每个月存在大量数据的互动与分析,所以数据量非常大. 在过去十年,公司为项目实施业务建立了两个系统,一个是SAP,主要关…

<企业门户(Portal)项目实施方略与开发指南> 基本信息 作者: 郑文平    丛书名: 企业大型应用集成丛书 出版社:电子工业出版社 ISBN:9787121211843 上架时间:2013-8-12 出版日期:2013 年8月 开本:16开 页码:564 版次:1-1 所属分类:计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件方法/软件工程 更多关于 >>>< 企业门户(Portal)项目实施方略与开发指南> 内容简介     计算机书籍 <企…

Odoo是什么 Odoo,以前叫OpenERP,是比利时Odoo S.A.公司开发的一个企业应用软件套件,开源套件包括一个企业应用快速开发平台,以及几千个Odoo及第三方开发的企业应用模块.Odoo适用于各种规模的企业应用. Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM.订单处理(销售订单和采购订单).电子商务.MRP.财务.库存.门店零售.项目管理等等. Odoo是完全的模块化结构,初始安装时候,系统没有加载任何应用模块,而后可以根据需要安装对应的功能模块. Odoo是世界上安装数量最多,用…

至此已经基本测试成功了,我们稍作完善,让它成为一个更加完整的项目 我们现在重新规划下逻辑 两个页面 一个登录页面 一个欢迎页面 登陆页面输入账号密码,登陆成功的话,跳转登陆成功 欢迎页面 并且,更新用户登录信息以及记录登录日志 login.jsp <%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8" pageEncoding="UTF-8"%> <%@ t…

PostgreSQL是Odoo支持的数据库.PostgreSQL是起源于大学的一个历史很长的开源数据库系统.包括美国航天局NASA.德国证券交易中心.中国的平安.腾讯的微信支付.阿里巴巴的阿里云都在用PostgreSQL数据库. PostgreSQL历史 上世纪70年代Edgar F. Codd博士研究关系数型据库理论时候,实际开发了一个数据库产品Ingres.Ingres名字是“Interactive Graphics Retrieval System”的缩写.后来的Sybase.微软的SQL…

一.什么是SAP: 大家都知道ERP是什么,ERP是企业资源计划管理系统.是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台.那么问题来了什么又是SAP呢.其实.SAP就是ERP的拓展和延伸,在数据处理中的系统.应用和产品,企业管理解决方案的软件名称. 二.SAP系统的分类: SAP系统分为很多的种类,有mySAP.com.SAP ALL-IN-ONE.SAP Business One.SAP NetWeaver.SAP Bus…

一向崇信“奥卡姆剃刀原则”,如非必要,绝不新增. 在我所实施的项目中,自定义字段.自定义报表非常少.很极端的一个例子是,曾经有一家工厂,生产打印机的部件,产品百分之百外销. 在项目实施完成,成功上线后,我发现整个系统中的自定义的查询报表不超过5张,自定义字段不超过10个,格式化搜索不超过5个…… 但实施的项目,又可以说是非常复杂.还以上面那家工厂为例,虽然打开他们的系统,你会为它的简单而大吃一惊,但如果真的 按照业务蓝图所规定的流程实际操作一次,你又会很头痛它的复杂. 只要一个不小心,一个输入错…

IT项目开发和实施的组织先后在组织中引入项目管理模型的管理制度.流程和方法,但收入甚微.大量的IT项目依然面临着无休止的需求蔓延与频繁加班.项目工期失控.质量低下等典型的项目失控现象.对项目引入量化意识极为重要,但实行起来也绝非易事,根本因素如下: 1)和文化传统相关.中国的传统文化是重人情.轻法理,重义理.轻事实,重定性.轻定量.即使在工作中强行推行定量管理方法,也难以得到相关人员发自内心的认可,"岂不闻,'水至清则无鱼.人至察则无徒'?""量化量化,不要也罢!"…

欢迎关注博主的微信公众号,每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯! 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章,讲述企业SAP项目从立项开始到启动,再到实施过程,直到最后的上线及总结.我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程,相信会对这个流程记忆犹新.不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”,要么入职时已经启动了,要么已经到了实施的中后期,完全就不清楚这个项目是怎么来的. 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程,做过项目经理,也接触过好几个顾问团队和咨询公司,对整个实施过程…

我人生做过的第一个信息化项目--TIPTOP 5.0 ERP项目 2008年8月毕业不久,我参与了我人生的第一个信息化项目:TIPTOP 5.0 ERP项目.…

Ionic3首次项目实践记录 标签(空格分隔): Angular Ionic Ionic3踩坑 1. 路由懒加载(lazy load) 如果设置了懒加载,就必须全部懒加载(包括TabsPage),否则会出现路由跳转后tabs消失的情况. 2. 通过ts来返回tabs的首页: 注意必须通过this.app.getRootNav().setRoot('tabs');,不能到home,否则,tabs会消失. 参见stackoverflow | Issues import { App } from "i…