识别干系人:这个过程是持续的,在整个项目的生命周期中都要持续识别干系人. 组织过程资产和事业环境因素:这两个东西在过程的输入中似乎常常看到,但有时候又看不到,不要纠结了 ,不要浪费脑细胞去背诵哪个有,哪个没有了,事实上这两个在全部的过程中都要予以考虑的. 即便没有被明白的列入输入.(这是在第五版 PMBOK第三章 项目管理过程章节 47页 第五行 明白说明的,可找到) …

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要…

前言:本文的目的是记录C这些语言easy忽视的细节.我会每天花一点时间来阅读整理,坚持下去,今天是第一章.也许今天是下个月的第二,明年,今天是第几?--我坚信,,记性不如烂笔头.第四篇了.fight~... 第一篇链接:C语言中easy被忽略的细节(第一篇) 第二篇链接:C语言中easy被忽略的细节(第二篇) 第三篇链接:C语言中easy被忽略的细节(第三篇) 1.void*类型的指针不能參与算术运算.仅仅能进行赋值.比較和sizeof操作的原因? 指针的算术运算还要包括指针所指对象的字节数信息…

转载:http://blog.csdn.net/wzw88486969/article/details/11739737 在内核的 Makefile 中会在多处地方看到 FORCE ,比如: # vmlinux image - including updated kernel symbols vmlinux: $(vmlinux-lds) $(vmlinux-init) $(vmlinux-main) vmlinux.o $(kallsyms.o) FORCE 实际上它是一个伪目标: PHONY…

参考链接: https://blog.csdn.net/hjzyzr/article/details/53316919?utm_source=blogxgwz4 https://blog.csdn.net/weixin_39706943/article/details/80507276 0.场景如下: 1.获取场景中所有的Go,包括嵌套的,隐藏的.需要注意的是要进行go.scene.name != null,这句判断,否则会包含很多来自其他地方的go(不只是来自Project视图) using…

志铭-2020年2月8日 03:32:03 先说明,这是一个旧问题,很久很久以前大家就讨论了, 哈哈哈,而且先声明这是一个很无聊的问题,…

(1)项目组织的优缺点:优:项目经理权力大:缺:解散时焦虑.没有提拔权力,不利于专业技术积累,设备反复.难以保证资源的充分利用. (2)矩阵组织的优缺点:优:资源利用率高,横向信息沟通.项目经理权力提高,同一时候能发展专业技能.缺:双重汇报,优先级冲突.职责模糊.权利斗争.没有提拔权力.矩阵组织适合复杂.跨部门(国家.地区.专业等)的项目.PMP默认的是强矩阵组织. (3)职能型组织的优缺点:优:仅仅向一个上司(职能经理)汇报,有利于专业知识的积累,项目人员有"家":缺:项目经理没有足…

过程:PMP中常常提到过程,好像非常高大上,实则不然,过程说白了就是一系列的行动和活动,用来创建预定的产品,服务或成果. 就这么简单. 再深入点就是,行动和活动当然都会有ITTO(输入,工具和技术.输出)啦. 过程组(Process Group) 可行性研究:可行性分析过后.决定项目是否继续. 可行性研究往往是签发项目章程的根据.通常发生在启动阶段.项目章程是正式批准项目的文件 项目启动会议:即开踢会议,获取个人和团队彼此的承诺:团队成员彼此见面并认识.建立工作.沟通.责任关系.设定团队目标:审…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 净现值(NPV)   Net Present Value 在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和. 净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额.净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法. 净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好. NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t 示例…

 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容.它们是项目范围基准的一部分,是定义活动.估算活动持续时间.制定进度计划.估算成本.制定预算.识别风险和规划採购等多个过程的输入. 差别:制约因素是确定的.客观存在的.(如:项目结束日期,合同终止日期,预算仅仅有500万.最多10个0基础project师等等) 如果条件是当前不能确定的.(最大的如果条件就是:如果项目能成功) 制约因素是受制于既定行为或不行为的状态.特性或感觉.能够是来自项目内部或外部的.会影响项目或过程绩效的限制因素.制约因素是已…