1. 根据项目的理解,列出主要的里程碑. (初始甘特图) 2. 多使用即时贴,甘特图可以贴在墙上以供项目组成员提醒. 3. 切忌过早细化项目日程,这样会让老板或出资人以为项目中几乎没有风险, 他们会把日程中的结束日期认为是真正的结束日期. 正确的做法是反复修改项目日程,并且随着项目进程补充细节. 4. 制定项目风险列表 Hudson Bay Start 如何启动你的项目 很多情况下,这对于项目经理来说是比较关键的. 如果这个项目对于你的项目团队来说是从未经历过的,不妨考虑“哈德逊湾式启动(Hud…