携程的 Dubbo 之路,值得学习!】的更多相关文章

本篇文章整理自董艺荃在 Dubbo 社区开发者日上海站的演讲. 缘起 携程当初为什么要引入 Dubbo 呢?实际上从 2013 年底起,携程内主要使用的就是基于 HTTP 协议的 SOA 微服务框架.这个框架是携程内部自行研发的,整体架构在这近6年中没有进行大的重构.受到当初设计的限制,框架本身的扩展性不是很好,使得用户要想自己扩展一些功能就会比较困难.另外,由于 HTTP 协议一个连接同时只能处理一个请求.在高并发的情况下,服务端的连接数和线程池等资源都会比较紧张,影响到请求处理的性能.而 D…
注:本篇文章整理自董艺荃在 Dubbo 社区开发者日上海站的演讲. 1.缘起 携程当初为什么要引入 Dubbo 呢?实际上从 2013 年底起,携程内主要使用的就是基于 HTTP 协议的 SOA 微服务框架.这个框架是携程内部自行研发的,整体架构在这近6年中没有进行大的重构. 受到当初设计的限制,框架本身的扩展性不是很好,使得用户要想自己扩展一些功能就会比较困难.另外,由于 HTTP 协议一个连接同时只能处理一个请求.在高并发的情况下,服务端的连接数和线程池等资源都会比较紧张,影响到请求处理的性…
携程Ctrip DAL的学习 2 本人net开发菜鸟,原理请自行看github的官网源码. 我这里是简单的使用(helloworld的水平). 代码生成器的使用 详见 官网使用说明 注意的地方: 1 sqlserver 查看是否开了端口和服务 2 填写sqlserver端口的时候, 在数据库中执行 exec sys.sp_readerrorlog 0, 1, 'listening' 查看使用的端口. 返回 2016-12-10 13:12:09.420 spid17s Server is lis…
携程Ctrip DAL的学习 1 本人net开发菜鸟,原理请自行看github的官网源码. 我这里是简单的使用(helloworld的水平). Ctrip DAL是携程框架部开发的数据库访问框架,支持代码生成和水平扩展.其由携程技术中心框架部DAL团队开发,历经3年不断打磨,并在长期的实际使用中基于大量的用户反馈不断优化. 开源范围包括代码生成器,Java客户端和C#客户端. 注:C#客户端于2016年9月29日也正式开源了:地址 https://github.com/ctripcorp/dal…
https://mp.weixin.qq.com/s/QTqcBZlAhp5cLRJGJVZRNw 干货 | 携程Redis治理演进之路(二) 原创 技术中心 携程技术 2020-12-24      …
https://mp.weixin.qq.com/s/cycZslUlfyVNm2GVrZm1Cw 干货 | 携程多语言平台-Shark系统的高可用演进之路 原创 Fenlon 携程技术 2020-11-26    …
以下文章来源于携程技术 ,作者瑞华 作者简介 瑞华,携程高级后端开发工程师,关注系统架构.分库分表.微服务.高可用等. 一.前言 随着国际火车票业务的高速发展,订单量快速增长,单数据库瓶颈层面的问题逐渐显露,常规的数据库优化已无法达到期望的效果.同时,原先的底层数据库设计,也存在一些历史遗留问题,比如存在部分无用字段.表通过自增主键关联和各个应用直连数据库等问题. 为此,经过讨论后,我们决定对订单库进行分库分表,同时对订单表进行重构,进而从根本上解决这些问题. 二.问题挑战 目标确定后,实践起来…
就在今天,2015年5月28日,中国最大的旅游机票预订网站--携程网粗大事了.据传携程网的数据库被人物理删除了,而容灾备份的数据又无法正常使用,服务器全面遭受瘫痪.每小时给携程带来的损失约100万美元.巴拉巴拉,作为中国最大的.Net互联网公司,携程出了这样的事情真是不应该(技术人员:怪我咯). 转入正题当我们打开携程首页会看到这样一个错误页面: 在页面的下方我们会看到404这样一串数字. 其实在我们打开一些小网站时,常常会遇到这样一串数字,这些数字是我们进行http请求时,服务端给出的响应结果…
一.面试前的准备 1.1 如何准备一场面试1.1.1 如何获取大厂面试机会1.1.2 面试必知 ①. 准备介绍自己 ②. 关于着装 ③ .随身带上自己的成绩单和简历 ④. 如果笔试就提前刷一些笔试题 ⑤. 花时间作一些逻辑题 ⑥. 准备好自己的项目介绍 ⑦. 提前了解公司以及要应聘的岗位 1.1.3 提前准备技术面试1.1.4 面试之前先做好定向复习1.1.5 面试之后复盘 1.2 简历改如何写1.2.1为什么说简历很重要1.2.2 这3点你必须要知道1.2.3 你必须知道的两大法则 ①. ST…
  随着敏捷在国内的推行,越来越多的公司和组织开始使用敏捷领导团队. 敏捷团队如雨后春笋之势涌现. 敏捷教练的团队也越来越壮大.   原先只需要一个敏捷教练就能搞定,但是随着团队越来越多,我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练. 如何做好敏捷团队的交接也是我们面临的最现实的一个挑战.   每次当有新的scrum master入职,接到领导分配给他的一个scrum Team,会思考的第一个问题,可能就是:我到底要做些什么.   情境领导模型   对于如何领导一个敏捷团队,Mike…