上一篇,我们从项目层面提出了PM的核心能力架构.今天,我想从公司层面,分析一下PM的核心能力架构中的过程能力,这也是PM当下最关心.最真切的痛点. 还记得上一篇我的同事老A吗? 为什么他能在知名外企带三五百号人的跨国团队,却在一家总共只有不到100人的本土公司放声疾呼“PM不是PM”? 因为知名外企体系完整.职责明晰.个人能力强.资源充分.管理规范.文化氛围好…… 无论你找到多少理由,这些都可以概括为知名外企的成熟度高. 高成熟度的企业,自然会要求高成熟度的PM.因此,PM的能力标准,应该随着企…