在新公司里,不懂软件工程的产品经理经常逼迫研发人员作出很不靠谱的时间估算.常见场景有下面这些: 需求未细化的情况下要求给出时间估算:比如,就一句话描述需要做一个什么样的功能,但是具体页面长什么样,交互是什么都没有定下来的时候,就要求给时间估算: 根据产品发布时间否定研发人员的时间估算:比如,我亲眼见过的,有个功能,五天之后要上线,研发估了7天:产品说,不行,重新估,五天后要发布:研发说,那这个功能七天做不完啊,加班也做不完啊.产品说,不行,那你想办法.于是研发妥协,好吧,估5天.产品很happy…

处理器: Intel(R) Xeon(R) CPU E5-2620 @2.00GHz 2.00Ghz 内存:32.0 GB 操作系统: Windows Server 2008 R2 Enterprise SP1 64位 迁移总提交数:26000 迁移总用时:11Hour 40Min…

本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训.全书短小精悍,言简意赅. 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求:1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期:1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试,能够正常工作: 2:Nokia的Scurm标准:2.1:Scurm团队必须要有产品负责人,而且团队都清楚这个人是谁:2.2:产品负责人必须要有产品backlog,其中包括团队对它进行的估算:2.3:团队必须要有燃尽图,…

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog…

每日Scrum:第一天 会议时间:4.30.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 团队PM:张金 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务.•  之后对任务进行了分配和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了时间估算, Sprint计划会议1:定出Sprint目标和既定产品Backlog 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. B…

引入"团队领导"角色 假设有3个团队开发同一个产品 红色的P是PO, 黑色的S是SM, 蓝色是其他团队成员; 如何决定哪些人属于哪个团队? 怎么分配成员? 有人觉得让PO来做人员分配, 但这不是PO职责内的事情; PO是领域专家, 可以指导团队的前进方向, 但不应该牵扯到这类细节; 尤其当PO是chicken的时候; [Pigs and Chickens http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig http://www.wh…

四. Scrum过程 Scrum的过程如图4-1所示 图4-1 Scrum过程 4.1 建立Product Backlog Product Backlog是Product Owner把客户的商业需求按照优先级排出来的列表,整个项目存在一个唯一的Backlog,Backlog的内容由Product Owner随时按照客户的需求进行更新,并且做出粗略的工作量评估,供开发团队进行参考.一个典型的Product Backlog如图4-2所示. 图4-2 Product Backlog 4.2 Sprin…

12 怎样制定发布计划, 处理固定价格的合同 一次只计划一个sprint的事情会显得提前量不足, 提前做计划是个好习惯; 尤其是签了固定价格的合同之后, 不得不预先计划好, 防止无法按期交付的危险情况; 在制定release plan的时候尝试回答:"最晚到什么时候可以交付新系统的1.0版本?" 定义验收标准 除了产品backlog外, PO会定义一系列的验收标准, 从合同的角度将产品backlog中重要性级别的含义进行简单分类; e.g. 1) 所有重要性>=100的条目都必须…

一.前言 入职两个月,作为新人,没有参加过一次早晨的scrum会议. 最大的感触就是,有一天中午,带我的开发哥哥突然说产品今天下午提测,我突然就懵了. 这算是我体会的最大的团队中人没有参加scrum,而导致的信息不对等的差异吧. 团队的壮大,公司开始拆分.现在所有的人都要参加scrum,但是原来的团队被拆分了,控制scrum的人数在一定的范围内. 二.scrum培训 由很有经验的老员工讲解培训scurm. 摘要重点:(参考:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-k…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…