在我过去的近两年工作中,我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作,今天,我先从它的角色划分来讲起,毕竟这可是它最鲜明的特征. 首先,为什么这种项目管理方法叫 Scrum ? Scrum 是一个引申词,原义是橄榄球场上的并列争球.橄榄球号称是美国的国球,受关注度最高,我们经常听到的超级碗 Super Bowl(/bəʊl/)就是它的年度冠军赛. 就像橄榄球运动极度强调团队协作一样,它是用于开发和交付软件产品的一个框架,且过程是增量和迭代的. 好,我们回到 Scrum 的角色划分. 基…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放…

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一…

所谓的"敏捷组织"其实并没有标准的模式,而且PMO(项目管理办公室)并没有一个标准的角色定义.有一个非常普遍的误解,公司在选择"敏捷"或者"瀑布"的开发流程时只能做二元互斥的选择,导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态.而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要,并且很多时候,两种开发方式应当兼而有之.一般来说,任何PMO都有责任去最大化组织内部项目组合的投资回报率,他们通过以下方式去达成: 通过选择对…

灵感来自于一段冷笑话: 一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说, “我全身投入,而你只是参与而已” 对于Scrum来说同样的道理,猪是全身投入项目和Scrum过程的人,鸡角色并不是实际Scrum流程的一部分,但是必须考虑他们. 敏捷方法的一个重要方面是使用户和利益相关者参与到过程中的实践.参与每一个评审和计划,并提供反馈对于…

首先来说一下什么是敏捷开发: 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发:而这种开发方式的主要驱动核心是人:它采用的是迭代式开发: 解释一下以人为核心: 我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一…

敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR.财务以及PMO等.在大多数组织中,PMO是一个控制体.它指导项目团队的规范.模板以及流程.目前,大多数的IT组织都敏捷化了.Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章.Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差.项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队. 一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方…

任何人力流程都离不开人来执行,所以在讲解Scrum流程之前,有必要先把Scrum中的角色讲一下. 一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说, “我全身投入,而你只是参与而已” 猪是全身投入项目和Scrum过程的人,有三种角色:产品负责人(Product Owner).ScrumMaster.团队(Team). 角色 职责 Pr…

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如…