6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划 6.3.1.2 项目文件 6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法(PDM) 6.3.2.2 确定和整合依赖关系 6.3.2.3 提前量和滞后量 6.3.2.4 项目管理信息系统(PMIS) 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入 6.4.1.2 项目文件 6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4…

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:…

6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…

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随着测试左移思想的引入, API (应用程序编程接口)经济的飞速增长导致对 API 管理平台的需求相应增加.越来越多的企业注重并关注接口测试.单纯的做接口测试或者做好接口测试的本质工作其实并不复杂: 我们可以借助接口测试工具辅助我们的工作,或者自己编写代码维护核心接口自动化脚本,单一的来看这些工作的话其实要做到这些并不难,难得是想要把整个过程流程化,规范化可能我们需要花费一定的时间去梳理和制订,下面是我们在测试过程中经常会遇到的一些问题和建议,我把这些整理出来,希望可以对大家起到一些建议性的帮助…

H3 BPM大型炼化企业装置全停检修管理平台(简称"全停大修")结合国际化的流程管理理念.成熟的系统技术架构.优秀的行业解决方案,为石油化工行业全停大修提供了卓越的信息化管理方案,获得了业界和客户的广泛认同和高度赞誉. 为了更细致.全面地向业界其他客户展示优秀的管理方案,在近日举行的"2016年全国石油化工企业装备.维护与检修高端研讨会"上,H3 BPM携自主研发的全停大修管理平台亮相峰会,详细介绍了最新的维护检修信息化管理理念及实例展示. 石油化工企业的"…

<css知多少>系列就此完结了.常来光顾的朋友可能会觉得突然:css的知识点还有很多,怎么突然就完了,还没讲完呢?这样说是对的.不过凡事都有一个定位,如果盲目求多,定位模糊,那样就没有目的没有方向了. 我的身份不是前端开发人员,而是产品经理.我规划的产品是一款项目管理软件,我也是一个PMP.我深知一个项目一定要有目标.范围.进度和质量要求.一旦达到,项目即可结束,准备下一个项目的启动.我接下来,要继续优化我的富文本编辑器wangEditor.还要把我之前写的<深入理解javascript…

原文首发于 flow.ci Blog >> 链接,转载请联系:) CI Weekly 围绕『 软件工程效率提升』 进行一系列技术内容分享,包括国内外持续集成.持续交付,持续部署.自动化测试. devops 等实践教程.工具与资源,以及一些工程师文化相关的程序员 Tips .同步于 flow.ci Blog.微信公众号.官方微博,知乎专栏,简书,欢迎关注或投稿:) 说到创业团队的项目研发和管理实践,有很多很有价值的『经验之谈』.本期收集了一些团队的持续集成.部署.自动化测试相关的工具与实践分享,…

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](…