XAF-物料管理信息工作日志】的更多相关文章

前段时间已经开始了第一阶段验收了,客户方并未把重点放在业务流程上面,一直在调整一些界面问题.有点小纠结. 今天要调一下菜单位置. 没修改时,是这样的: 到了列表界面,会多一个全文检索出来. 后来,客户说,这样呢? 我们决定先调一下菜单的间距: 我是感觉,丑得不要不要的了.结果,别的地方也有了影响: 新建那一排的按钮多了,间距也大了. 按钮再多点时 导出按钮是下拉的,右边的下三角,也有点宽. 客户说如果靠左边点呢? 不行,靠到红色标识处呢? 好,那就到那里 这时,图标发过来了,换上,看起来好多了…
昨天已介绍了一篇<使用SharePoint Designer定制开发专家库系统实例!>,今天继续来介绍使用SharePoint Designer定制开发员工工作日志系统实例,主要功能包括填写日报.查看日报及点评日报等,这个是今年7月份的时候设计开发的一个实验系统,仅供学习参考.很多人可能并不清楚Sharepoint Designer究竟是啥东东?实际上Sharepoint Designer是Sharepoint自带的设计开发和管理工具,从Sharepoint 2007开始已有这个工具,但需要单…
权限管理要实现的效果是对“ 谁”可以访问“什么内容”,可以进行“哪些操作” 一系列权限的精细化控制.衡量一个软件好坏的重要标准是:它的权限体系是否足够细致.是否可以立体勾勒出信息对象的访问控制.前面4篇我们依次介绍了<用户管理>.<角色管理>.<菜单模块管理>和<组织机构管理>,这篇我们演示一下日志管理: 异常日志 访问日志 上传日志 修改日志 在线视频 优酷视频地址,手机无法播放的点击这里:http://v.youku.com/v_show/id_XMTc…
在升级版的JIRA中(4.2or4.3),我们可以使用其记录工作日志的功能.之前研究了很长时间,就是找不到初始预估时间在哪里设置,但是剩余工作时间与耗费时间都可以填写.根据官网的帮助文档也没找到合适的解决办法.下面将具体设置方法记录如下,方便日后查询. 1.开启时间追踪 用管理员(或有相应权限)的角色登录,进入管理-->问题-->时间追踪.设置好自定义的内容后,如:每天的工作时长.每周的工作日天数.默认的时间单位.及模式等,点击激活. 2.在权限方案中,添加时间追踪的权限,并且设定不同角色等的…
背景 记录工作日志,是一个很好的习惯,但不容易坚持,本来打算每天记录,但经常拖延,拖着拖着,有一些事情就忘记了. 等到写周报或月报的时候,才会开始翻邮件,聊天记录,各个仓库的提交log等,回忆都干了些啥. 为了解决这个问题,需要有一个工具来帮助我,提高工作日志的完成度. 最开始的设想是,自动定时发送一个邮件或聊天消息,在其中回复工作记录.但转念一想,公司的系统就是这么做的,每天一封邮件提醒我写工作日志,但没什么实际作用.看来需要更加强力的提醒才行.想来想去,试试就用弹窗吧. 任务管理Taskwa…
1 什么是AOP AOP为Aspect Oriented Programming的缩写,意为:面向切面编程,通过预编译方式和运行期动态代理实现程序功能的统一维护的一种技术.AOP是OOP的延续,是软件开发中的一个热点,也是Spring框架中的一个重要内容,是函数式编程的一种衍生范型.利用AOP可以对业务逻辑的各个部分进行隔离,从而使得业务逻辑各部分之间的耦合度降低,提高程序的可重用性,同时提高了开发的效率. 2 通过配置实现AOP编程 2.1 导包 2.2 编写切面类(其实就是一个类) pack…
APS系统可以高效地管理.控制分销中心并保证产品可订货.可盈利.能力可用.分销计划帮助企业分析原始信息,然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平. 今天成功的企业为了取得持续的成功已认识到供应链成员之间互动和协作的重要性. APS物料管理供应链计划可以帮助建立在供应与需求之间的详细匹配,可以统一考虑采购.生产制造.分销.运输的约束.使得整个供应链同步,自动产生可执行的计划.动态处理决定库存如何,何时分配与配送.结合分销网络计划与部署计划可论证最优地利用制造.分销和运…
公共文件柜当内容较多时,管理起来非常easy乱,特别是当有多个名字相近的目录时.这里通过简单的开发添加了两个管理信息,能够通过添加备注的方式加以区分. watermark/2/text/aHR0cDovL2Jsb2cuY3Nkbi5uZXQvdXBpMnU=/font/5a6L5L2T/fontsize/400/fill/I0JBQkFCMA==/dissolve/70/gravity/SouthEast" alt="" /> 改动备注信息的地方. watermark/…
SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将…
20150707 Created By BaoXinjian…