今年来了新公司,公司没有用什么新技术,架构就简单的前后分离,但是我推一下新的技术,在这基础上我要培训一下同事,让他们能接受,对新技术不感到陌生,并且认可愿意去学习.其实在这个过程中也能让他们认同我这个人吧!老板是一位曾经在9几年写过一段时间代码的人,对新的技术什么的不是很了解,我提的建议什么的很难去推,可能是接触的时间短,也可能对我的一些担心或者有他自己的一些想法,我感觉还是从同事入手吧!因为我看到公司架构之后对比公司现在的业务,如果不做出点改变我想以后情况会很不乐观. 还有一些个人建议:我希望…