对于一个r \\ u0026研发团队的目的,标准化的工作流程资产不可或缺的一部分,特别是对于初创的r \\ u0026研发团队方面.很多r \\ u0026研发管理是不够完整.如何理解的研发团队中的各种角色,充分利用现有资源团队,为了确保最终用户的需求和产品管理是开发管理者需要考虑的问题. 測试流程就是须要标准化的协作流程中的一种,是一套用于规范需求.开发和測试人员进行服务公布质量控制的流程性指南和说明,确保整个团队对产品质量保证有一个统一认识.促进过程的可记录性和可跟踪性,提高团队协作的信息透…

最近,有通过微博很多读者.微信沟通,我.我觉得我们学习.对于技术,我们很热情.我也学到了很多东西. 我提取了几个大家比較关心的问题予以答复.请有相同疑问的朋友參考一下. ,欢迎关注.) 版权声明:本文博客原创文章,博客,未经同意,不得转载.…

中小研发团队架构实践之生产环境诊断工具WinDbg 生产环境偶尔会出现一些异常问题,WinDbg或GDB是解决此类问题的利器.调试工具WinDbg如同医生的听诊器,是系统生病时做问题诊断的逆向分析工具,Dump文件类似于飞机的黑匣子,记录着生产环境程序运行的状态.本文主要介绍了调试工具WinDbg和抓包工具ProcDump的使用,并分享一个真实的案例.N年前不知谁写的代码,导致每一两个月偶尔出现CPU飙高的现象.我们先使用ProcDump在生产环境中抓取异常进程的Dump文件,然后在不了解代码的…

Atitit.研发团队的管理原则---立长不立贤与按资排辈原则 1. 组织任命原则概述1 2. 历史的角度看,大部分组织使用的立长不立贤原则1 3. 论资排辈 立长不立贤原则1 3.1. 资格和辈分是硬指标,不容易争议,能够持久.2 3.2. 权力的轮流坐庄,实现一定的管理民主化2 4. 选贤任能模式属于补充原则2 5. 无为而治 抽签大法(这个也可以作为补充原则)3 6. 管理的权利分散民主化原则3 6.1. 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构3 6.1.1. 2.…

Atitit 研发团队建设----福利法案--非物质福利与物质福利法案 1.1. 何为非物质福利法案??1 1.2. 福利类型1 1.2.1. 公共福利1 1.2.2. 个人福利2 1.2.3. 组织内公共福利2 1.2.4. 生活福利2 2. 具体福利种类2 精神福利与物质福利,这里暂时先讨论非物质为主的福利方案..物质福利需要有一定的物质基础,我们先讨论精神福利吧,这个容易实施.. 1.1. 何为非物质福利法案?? 福利制度是组织在制度范围内为所有对象普遍提供在一定的生活水平上尽可能提高生活…

在讨论之前我们先来了解两个概念: 一.KPI KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性.KPI是你管理驾驶舱中的仪表盘,让你时刻知道组织的运行状态. 二.OKR OKR,是“Objective & Key Resu…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了.为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式.不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备.从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队执行的还不错,基本没有受到什么明显的影响.因此我们希望将我们远程办公的一些思考.准备和实践分享给大家,共渡难关. 先简单介绍下,我是 Worktile 基础平台部的负责人,部门包括负责核心组件开发的平…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

看了 Pivotal 公司的发展历史,这尼玛就是一场商业大片呀. 我们刚开始学习 Spring Boot 的时候肯定都会看到这么一句话: Spring Boot 是由 Pivotal 团队提供的全新框架,其设计目的是用来简化新 Spring 应用的初始搭建以及开发过程. 这里的 Pivotal 团队肯定就是 Spring Boot 的研发团队了,那么这个 Pivotal 团队到底是个什么来头呢?和 Spring 又有那些关系?不着急且听我慢慢道来. 要说起这个 Pivotal 公司的由来,我得先…