作者:张建鑫, 曾任IBM高级软件架构师, 滴滴高级技术专家, 现任新东方集团高级技术总监 2019年注定是不平凡的一年,在俞敏洪老师对科技条线的密切关注下, 吴强老师亲自操盘了对产品技术条线的改革,开始从互联网引入大量专业的产品技术人才,淘汰了一批思想意识和技术不能匹配公司当前发展阶段的员工,在腾龙换鸟的同时也引进了阿里华为的管理方法,大刀阔斧地进行改革, 彻底地刷新了产品技术部门的文化和工作价值观,使产品技术部门焕然一新. 文化以人群为载体,产品是团队的产出, 人才对团队.对产品的影响是最直…

今天的演讲题目是"新东方APP技术架构演进, C端技术经验分享" 作者:张建鑫, 曾任IBM高级软件架构师, 滴滴高级技术专家, 现任新东方集团高级技术总监 古代东西方的思想家都产生过一个终极的追问,世界的本元到底是什么? 老子说,道生一,一生二,二生三,三生万物,天道有常不以尧存不为桀亡.孔子说朝闻道,夕死可矣,孔子把对道的研究从,对人与自然关系的天道,转移到了研究君君臣臣父父子子的人道方向上.古希腊第一个哲学家泰勒斯说世界的本元是水,后来毕达哥拉斯回答说世界的本元是数字,古希腊哲人…

Atitit 找人软福利建设 技术团队建设大概流程 火车公司有免费车座,餐馆有免费饭吃.. 软件公司嘛,就是软件资源,知识了...技术... 培训体系 大概的知识库体系..让他知道来到我们团队有着很高的提升空间 饮食文化体系 住宿体系 提升以及积累技术经验 项目产品化,一方面提升开发效率,一方面提升产品有利于招募人员 其他生活服务..修鞋等杂项服务,医疗 服务等.. 谈情怀谈文化 提升title 放假软福利(考虑到公司实际情况,目前当然是不带薪的了) 弹性工作时间 在家加班 在家工作 以工作量来…

atitit.团队建设--要不要招技术储备人才的问题 1.      人才的储备和招聘. 1 1.1.   模式1.     养兵千日,用兵一时 1 1.2. 模式2,暂时抱佛脚,也不多招一个人 1 2. 一.关于人才储备战略的目光"去思考问题 2 3. 最佳实践::依据实际情形来招人     90%模式1+10%模式2 2 作者::老哇的爪子Attilax艾龙.EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax 1.   …

Atitit.软件研发团队建设原理与概论 理论 培训 团队文化建设(内刊,ppt,书籍,杂志等) 梯队建设 技术储备人才的问题 团队建设--小红花评比. 团队建设--文化墙.doc 户外拓展 1. 团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程(第二版)(职业培训师系列经典译著,世界探险组织御用培训教材 大型团队的热身游戏 小型团队的破冰游戏 建立信任游戏 沟通 解决问题型游戏 多团队解决问题型游戏 大总结 团队学习模型 游戏71 体验式学习 游戏72 EIAG模型 游戏73 学习区模型 游戏7…

前言 简单的聊一聊我开发了4年之久的Hybrid App(混合模式移动应用)平台开发,目前一直在持续开发与维护,支持无编程快速开发! 其本意也不是要吹捧前端有多么强大,只是用自己的实际项目阐述下对于前端开发一个更深层次的见解 PS:这不是单一的APP应用,这是一个可以快速批量制作app的一套跨平台解决方案 因为我经常在家同步更新,所以在git上放了一份,并非开源,仅参考学习,请勿乱传播,谢谢配合(当然,没有API,没有文档,估计ES6看起来也够呛)呵呵 定位 开始我们先了解下目前前端的三个大的方…

浩瀚技术团队... 智能POS移动PDA开单器 开单器 进销存系统 进销存系统 点餐 会员管理 会员管理 深度解读 手机APP移动办公到底是什么? 快速打单POS·不仅仅是快那么简单!  …

今年一直在关注移动端技术的发展,自己也用博客园的rss接口玩了半年,关于技术选型的困惑和大家说说 一 趋势 随着手机硬件不断的升级,外加4g牌照的发放,不出2年时间移动端web站点和手机app一定会进一步井喷,中小企业.二三线城市的软件公司也会进入到这个领域.以后移动站点和移动app有可能就成为web开发者的主要日常工作了. 二营销对技术选型的影响 目前移动端的营销手段虽然很多,但多数公司最基本的手段无非是 1 优酷视频 ---->各种广告+二维码 营销-->手机扫描二维码 在手机浏览器中打开…

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功…

团队建设总结fx O622 大的title 2 建设团队文化 2 办公环境(3s+树+湖) 3 每人一个办公室 3 弹性工作制 3 重大的决定公投体制 3 每年一个kid经验日 3 做自己想到做的事.. 3 One2one 3 灵活的规定 3 公共的gucywe 4 感谢队友的工作 4 欣赏队友的工作,不要挑刺,在完美的工作也有缺点..only find adv 4 白板文化.gazid desk sheo feog zi yanenl .. 4 交流问题and总结.in metting 4 思…