本人进入软件行业已经有5个年头了,主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个.其中有些项目做的非常好,提升了客户企业的管理水平,也规范了企业的业务操作水平,优化了企业的流程,客户非常认同我们实施的价值:也有的项目实施效果一般,客户在应用软件前后没有明显的效果,唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据:还有的项目实施到一半便被叫停了.被叫停后往往会走向两个极端,一个是更换实施策略和方法重新实施,重新实施后最终效果有可能好也有可能坏.另一个极端便造就了所谓的烂尾工程,造成项目无法交付. 为什么…