老牌管理学杂志.本期干货偏少,我评3星. 以下是本期一些信息的摘抄: 1:当我们调查被关闭餐馆周边的犯罪规律时,我们发现了与关闭药房同样的现象:被关闭餐馆周围财产犯罪和车内财物偷盗犯罪行为立即出现了上升,对比对象是最近重新开业的餐馆或即将被关闭餐馆的周边地区.此外,犯罪率的上升在餐馆重新开业之后便消失了.#104 2:CEB新研究显示,公司应更多地注重管理层工作的具体内容,并招聘那些拥有个性和经验.最适合应对这些挑战的雇员,而不是去招聘那些全才型“最佳雇员”.虽然公司在高管招聘时会奉行这一准则,…

老牌管理杂志.每期都值得精度.本期我还是给4星. 以下是本书中的一些内容的摘抄: 1:他们发现在Airbnb上,如果客人姓名听起来像黑人,那么比名字像白人的客人的接受率会低16%.#45 2:对立组织沟通时首先肯定对方(说些好话,至少也得准备好说好话),就事论事不掺杂对身份的考虑,会进展良好.#152 3:领导层的行为会推动企业文化的形成.不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因.#167 4:亚马逊的创始人和CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过,如果公司员工发现有十分之一几率获得百倍…

老牌管理杂志.本期我给4星.以下是书中一些信息的摘抄: 1:爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单.”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才.#137 2:通过让苹果聚焦于生产四种电脑,乔布斯成功地挽救了公司.“决策不去做什么和决策去做什么同等重要.”他告诉我,“这道理适用于企业,也适用于产品.”#150 3:在人生这条轨迹上,乔布斯一路引领了7个产业的变革:个人电脑.动漫电影.唱片.移动通信.平板电脑.零售和数字出版业.#194 4:沃伦不相信要依赖卓越员工才能成功…

老牌管理学杂志,每期都值得精度.本期几个比较重要的观点:谦逊的CEO能带来更好的业绩:飞利浦创新过度导致业绩下滑:股东最大化的理念有重大缺陷,后果之一是大宗股票的临时持有者可能干预公司事务,强迫公司采取短期行为:成功CEO具有4种行为特质:果断.激励参与.主动适应.稳扎稳打. 我的评价是4星. 以下是本期中的一些重要信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:举个例子,一项对美国软硬件行业105家中小企业的研究显示,如果企业的CEO个性谦逊,高管团队更有可能精诚合作,共享信息,尽可能…

结构思考力 名义上全书是讲结构化思考,实际内容是用结构化思考的方法来整理PPT的思路,让PPT的逻辑更清晰.少部分提到如何修改标题更吸引人,如何做图表设计. 书中结构化思考的基本思路,重要的有两个:1:先总后分,就是先说结论下面说理由,每一条理由还是可以先总后分:2:MECE原则,就是各个分类之间相互独立,完全穷尽. 书中的案例偏简单. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:本书的核心理念源自芭芭拉·明托的<金字塔原理>,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释.如果从与…

实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(<哈佛商业评论>增刊) 本期是<哈佛商业评论>“实战复盘”栏目的10篇文章,讲的是GE.TCL.力拓集团.英美资源集团等企业如何熬过变革期. 总体评价3星.GE的那篇价值最大. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:杰夫·伊梅尔特推动了五大互相关联的变革:GE的业务组合.创新战略.全球据点.战略重点和组织管理.#147 2:商界或政界精英们以为,他们靠一次演讲就能让所有人说:“好,我懂了,我支持你.”我对此不敢苟…

规避政治风险:全球化企业必修课(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>的两篇文章+<财经>的1篇文章.把<财经>的文章放到增刊中,好像是第一次,我觉得是好事,毕竟<哈佛商业评论>上的文章离中国太远. 总体评价3星. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:联邦快递(FedEx)是高效风险管理的典范.该公司曾表示,“我们无法预测下次欧洲货车司机罢工具体是因为什么,但我们知道某一时刻会发生运送延迟,一旦真的发生,立刻启…

VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>的10篇文章的合集.主题是VUCA时代,也就是当前复杂多变难预测的时代.大部分文章都是点到为止看着不过瘾,只有那篇<商业决策远离线性思维>是从问题到案例到解决方案都有详细的阐述,不过这篇在最近的某期<哈佛商业评论>上看到过. 总体评价3.5星,有一定参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方,…

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>上的10来篇文章合集.大部分都看过,除了一篇中信的访谈,其他大部分是美国的有点旧的案例. 总体评价3星. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:当你要处理那些深受代言影响的产品时,你必须非常谨慎地做决定:是选择免费赠送产品,还是应该坚持你的原则并争取一个好价钱.随着安德玛的发展,这种决策变得愈加困难,#105 2:我们早期取得一次小胜利,仅仅是因为采用了软饮料业一个最…

CMO到底能干多久?(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>关于CMO的6篇文章.我认为第一篇<为何CMO宝座坐不长>写的最好,是典型的哈评风格:做过实际调查.有数据.有分析.有建议.这篇写于2012年,现在看还不过时. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:2017年3月底,可口可乐宣布将取消设立了24年的首席营销官(CMO)一职,把全球市场营销.客户及商务领导.战略整合成一个职能,由新创立的职位CGO(即…