CMDB,几乎是每个运维人都绕不过去的字眼,但又是很多运维人的痛,因为CMDB很少有成功的,因此我也把它称之为运维人的耻辱. 那么到底错在哪儿了?该如何去重构它? 今天我想从我的角度来和大家探讨一下业务失败的原因,基于失败再去看重构的逻辑,也许会成功. 从失败中寻找成功的逻辑,往往是最有效的,那我们就来逐一看看: 1.组织的设计问题 我必须把核心原因归结成这一条,很多公司把CMDB的建设责任放到基础设施建设部门,由他们主导承建.最后他们梳理出来的核心逻辑是面向基础设施资源的管理,你在他们的CMD…