ERP系统但如果用得好,自然可以提高企业内部资源的计划和控制能力,提质增效降成本,提升企业竞争力,加速数字化转型步伐,但不是所有的企业使用ERP都能带来好处的,尤其是对于一些小微企业,带来的可能是灾难,而实施不适用的系统同样也会带来意想不到的后果,所以在ERP的使用方面得根据自己企业实际做决定.不同规模的企业选用不同的系统,如过你是大型企业,业务管理都比较标准规范,变化性也不大,不差钱预算没问题(千万元起步),你可以考虑下头部厂商厂商的ERP.但如果就一个小工厂,没必要上ERP,上套MES+进销…

智能手机的出现给大家带来了巨大的便捷,无论是,文字沟通,购物点餐,开车导航,查看信息,生活服务,上下班打卡,交付各种费用,娱乐生活等都可以在一部小小的手机上来实现.随着智能手机的不断更新,越来越多的软件紧跟而来. 如现在比较火的抖音视频和基本上没人都有的支付宝等各种APP还有马云旗下的斑马智行.盒马鲜生等各种APP出现在您的生活中. APP的出现带给了我们巨大的便捷,企业可以通过APP很好的与客户互动,增加老客户对企业的黏度,圈住老客户,让他们成为你最忠诚的口碑传播者,这样无形中提高用户的口碑.…

ERP系统的管理理念与特点 ERP,是整合了企业管理理念.业务流程.基础数据.人力物力.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.ERP系统运用信息技术将企业的资金流.物资流.信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化,其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理.它体现以下几个方面的特点: (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购.生产.销售.财务.人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成…

我国的外贸企业众多,涉及到多个行业,受疫情的影响,部分企业面临着极大的发展难题.而想要更好的在市场当中生存,除了要有更敏锐的市场嗅觉,也要有更大胆的创新.在外贸ERP系统的发展之下,会得到更多企业的青睐. 企业想要在外贸市场当中获得更多的认可,要兼具的管理是繁多且复杂的.需要更多的考虑和丰富的准备,也要有强大抵御风险的能力.而面对日益变换的市场,如果只是简单的按照过往的管理手段来进行,有很多的问题是无法得到妥善解决的. 外贸ERP系统哪些模块比较重要? 企业管理软件由多个环节和部门组成,其中最重…

如今,企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统的必要性已经被各种组织和企业所认可:ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献. 但是随着今天企业商业形态的日趋多样化,互联网新经济的蓬勃发展,不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战,这导致企业对ERP系统的需求日趋多样化,而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求.为了追求更高的业务灵活性.可扩展性和独特的信息技术竞争力,同时又不被传统ERP产品“锁定”,企业往往会将目光投向开源ERP软件,基于开源代码定制满足自身需求…

ERP系统成功应用主要取决于企业一把手的大力支持.专业的实施顾问.优秀的ERP系统三个方面! 没有企业一把手的大力支持,ERP的应用基本上不可能获得成功.ERP不是简单的信息化工程,它是企业资源计划,是为领导决策服务的,几乎涉及企业的所有部门和管理人员,相关人员的配合程度和业务/技术水平直接关乎ERP实施的推进,企业一把手必须全力.全方位的提供支持,确保ERP实施的有力推进. 实施团队是企业与ERP系统的桥梁,既要懂ERP系统,又要懂企业业务,游刃于二者之间,实施顾问的专业能力和敬业素养很大程度…

目前,我国正在大力推行企业信息化建设,作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具,为了提升管理水平,提升企业竞争力,在一些实力较强的企业纷纷导入ERP之后,中小企业也跃跃欲试,想通过ERP管理系统来改善自己的管理水平和核心竞争力.但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险.ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理.良好的项目管理是规避风险,提高E…

我们经常听到很多企业会花重金购买适合企业的ERP.OA和CRM系统,使得公司的管理运营更加高效有序,节省公司运营成本,带来更大的经济效益,但实际上很多人员都不太理解他们之间的区别和联系是什么,到底该如何选择,今天就给大家详细分析一下这些系统. ERP.OA和CRM系统的区别 1.定义 ERP:企业资源管理,是一种主要面向制造行业进行物质资源.资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统. OA:办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式. CRM:客户关系管理,…

前段时间看到一篇文章讲企业为何不愿意升级内部系统的文章,觉得有意思,也想聊聊为何大部分企业不愿意升级ERP的事情. 老东家用的ERP是QAD系统,92年版本,没有图形界面,用户都是通过NetTerm等终端工具连接QAD系统进行操作. 操作界面都是终端DOS仿真界面,无法使用鼠标,选择菜单和操作画面都是用快捷键+上下左右方向键.系统没有接口功能,没有网页服务,没有成熟的表格工具. 跟内部一套asp系统对接都得靠抛txt文档到一个服务器目录,然后web系统往这个目录读取文件,方式比较原始. 就这一套…

  随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分…