1. 什么是Scrum Scrum是一种轻量级的框架,适合于小型的.结合紧密的团队开发复杂的产品.Scrum是二十世纪后期一些软件工程师协同努力的脑力劳动的成果,现已成为技术领域最具魅力的方法.但Scrum并不因此而复杂难用,相反,它不仅适用于技术领域,你还可以轻易将本文中介绍的工具和实践应用于其他领域. 一个Scrum团队通常由7人±2人组成,他们在固定的周期用迭代开发的方式一起协同工作.在每个迭代中,他们有充分的时间来评审和反思.“检查和调整”是Scrum的口头禅之一,Scrum团队还有一个…

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如…

现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作,所以我看了下Ken Schwaber的<Scrum Guide>这本小册子,原本是英文的,这里提供中文的,以供日后复习和参考. Scrum简介 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品.本指南介绍了如何应用Scrum构建产品.Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术.Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进,同时也为开发复杂产品提供了框架…

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog…

上次的博文敏捷开发之道(二)极限编程XP和敏捷开发之道(三)极限编程XP续中,我们介绍了一下敏捷开发中的XP开发方法,今天咱们来了解另一个比较流行的敏捷开发方法--Scrum. 1.Scrum简介 Scrum是一种兼顾计划性和灵活性的敏捷开发过程,来源于美式足球中的"带球过人","带球过人"的含义主要是在比赛开始之前制定一个计划,在比赛中随机应变. 2.Scrum与传统开发模式 在传统开发模式中,我们通常将开发模式分为:需求.设计.编码.测试等阶段,而在Scrum中…

四. Scrum过程 Scrum的过程如图4-1所示 图4-1 Scrum过程 4.1 建立Product Backlog Product Backlog是Product Owner把客户的商业需求按照优先级排出来的列表,整个项目存在一个唯一的Backlog,Backlog的内容由Product Owner随时按照客户的需求进行更新,并且做出粗略的工作量评估,供开发团队进行参考.一个典型的Product Backlog如图4-2所示. 图4-2 Product Backlog 4.2 Sprin…

目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈.为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代.本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用. 产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键.随着科技和经济的发展,软件的市场环境和用户需求不断发生变化,这对软件产品的快速发布提出很高的要求.传统的瀑布模型.螺旋模型.原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境.近年来,敏捷软件开发…

移动互联网行业是个快速发展的行业,需求不断变化,产品更新快.基于移动互联网的以上特点,在开发产品的过程中,我们放弃了传统的瀑布流开发模型,引入了精益的理念和scrum这个敏捷开发框架,下面谈谈实施过程中的一些经验. scrum简介:Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周.在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品或项目的需求,产品backlog是…

1简介            站立会议:在敏捷流程的冲刺阶段中,每一天都会举行项目状况会议,强迫每个人向同伴报告进度,迫使大家把问题摆在明面上,这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”. 2.要点             每日站立会议有一些具体的指导原则,即站立会议的要点:会议准时开始.对于迟到者团队常常会制定惩罚措施(例如罚款,做俯卧撑,在脖子上挂橡胶鸡玩具)欢迎所有人参加,但只有"猪"可以发言.不论团队规模大小,会议被限制在15分钟.所有出席者都应站立.(有助于保持会议简短)…

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结…