商业模式画布及应用 - MBA智库文档 商业模式画布及应用…

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营.…

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构.…

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面).…

产品的需求筛选 战略定位要考虑公司的战略问题.产品定位要分阶段,各个阶段的需求不同. 其实现在需求分析跟筛选都是非常快的. 不把需要当成需求,意思就是不要用户说需要什么就是什么,用户需要引导. 先分类 再分析 然后分级(优先级) 然后找到一些原因跟之后的执行细节等等.…

产品需求收集之后就可以进行产品需求分析了. 比如微信功能的逐步完善,偏向于做加法,但有时候也会做减法. Y轴是重要跟不重要 X轴是紧急跟不紧急 然后通过各个需求的分数来确定坐标位置.同时可以根据阶段调整纬度的权重,比如在这个阶段重要性占80%,那么紧急就只占20%. 我们之前对需求有分类 那么我们可以在图上通过颜色标注分类 一张图可以添加许多有需要的标准分析工具.…

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈:投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展! 需求池:各个产品经理的需求总和成一个需求池.让资源更好的利用起来.有的公司还有个“需求管理员”的岗位.每个公司可以一周开一次会,集合一次需求. 可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立:比如哪个PM负责每一次的需求会,哪个PM来负责需求的分类,哪个PM来负责业务的渠道选择等等.…

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要…

…

页面原型图!…