------------------------------------------------------------------ 今天先到这儿,希望对您技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构…

摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明所以 时间: 2014-04-18 IT技术团队员工的特点 高学历, 知识密集型. 技术立身. 人际关系简单. 摩擦大多数由技术产生, 相处也比较容易. 需要较高的自由度.( 经理的只能不是强迫人们工作, 而是让人没自觉地工作 ). 一是希望完成任…

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的…

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof).沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学.他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitter,后任产品安全部高级研发经理,负责反垃圾及帐号安全方面的工作.2015年底至今在 Lyft 担任研发总监,负责包括支付平台,风控平台.开放平台在内的多个团队.工作之外,沈思维关注并致力于提…

丁香园CTO冯大辉谈技术团队管理 http://www.infoq.com/cn/interviews/fdh-team-manager http://www.geekpark.net/topics/216589 持续收集...…

发表于2013-09-04 17:17| 10455次阅读| 来源<程序员>| 35 条评论| 作者高博 <程序员>杂志2013年9月刊技术团队管理EMC高博CTO 摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理.副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图.本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理. 技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线.绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技…

QCon 2016上海日程:http://2016.qconshanghai.com/schedule <当你的团队还支撑不起梦想时> - 链尚网技术合伙人 杨荣伟 Figo讲述了如何训练团队并且不断成长的过程,从进化论的角度来讲述进化论的基本原则:遗传变异和生存竞争.里面提到的一些催化因素还是很有可操作性:快速试错,去依赖,全栈,hackson,dogfooding等等. <构建可伸缩的软件开发团队> - 宅米 CTO 李智慧 可伸缩的开发团队是基于可伸缩的技术架构的基础上的,因…

一.你如何衡量软件工程师个人的工作表现?如何衡量整个工程师团队的工作表现? 主要从两方面: 这个员工做的工作是不是他同意做的或者应该做的?(What) 他们是如何完成自己的工作的?(How) 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识,这里既包括显性期望和隐性期望.显性期望是指,要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付.隐性期望是指,不管他们做什么项目,你对他们的表现所拥有的期待. 如果员工在负责开发一个功能,那么这里的“What”应该包括以下几个方面的内…

在博客园看到的一份读书笔记,如果日后有机会去管理一个技术团队,那么下面这些经验可能会让你更好地实施工作. IT技术团队员工的特点 高学历,知识密集型,技术立身. 人际关系简单,摩擦大多数由技术产生,相处也比较容易. 需要较高的自由度.经理的职能不是强迫人们工作,而是让人不自觉地工作 .一是希望完成任务之后能做自己的事情,二是希望以自己的方式完成工作. 发展前途.没有发展前途,就会离开. 敏感,流动性大. 关于招聘的考量 技术能力满足基本要求. 做事风格与团队匹配. 沟通能力. 工作努力. 员工的…

全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更…