开发一款语音做菜软件的想法在我脑海里闪烁了非常久,一直苦于没有时间.趁着这几天老板的项目接近了尾声,我也有时间把我当初的想法付诸于实践. 可能有朋友对我的想法还不甚了解,我这里简介一下,具体的介绍就请移步至我的上篇博客:http://blog.csdn.net/u010425776/article/details/47701789 我是个今年大四毕业的90后,非常多90后因为都是独生子女,所以在家里经常是饭来张口.衣来伸手,非常多同学可能非常少有下厨房的机会. 而我们这拨90后都即将毕业,走出校…

导语 2016年,继虚拟现实(VR)之后,人工智能(AI)的概念全面进入大众的视野.谷歌,微软,IBM等科技巨头纷纷重点布局,AI 貌似将成为互联网的下一个风口. 很多开发同学,对人工智能非常感兴趣,确不知从何入手进行学习,精神哥也同样被这个问题困扰.直至看见汉彬同学的这篇文章,豁然开朗,让我坚定地迈出了成为"AI 工程师"的第一步! 本文作者:腾讯QQ会员技术团队-徐汉彬 微信公众号:小时光茶社 一.人工智能和新科技革命 2017年,围棋界发生了一件比较重要的事,Master(Alp…

求职路上,“怼”来“怼”去的面试问题 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-29 19:53:06 举报 阅读数:1418 ​​在求职路上,面对那些被“怼”到过的面试问题,应该如何处理? 一个人走或许比较容易放弃,但是一群人走就可以走得更远! 无论什么时候,我们都会觉得自己还没准备好,完全准备好是不可能的,除非家里有矿. 本文相当正经,我只针对那些我被“怼”到过的面试问题展开来讲,希望通过有限的内容,让大家都深度思(fan)考(xing)下.注:本文黑体部分为后续补充完善. 啰嗦几句,面…

每次跟同行聊运营,聊用户,聊产品,最后都会回到AARRR模型上来,这个用户全生命周期模型概括了互联网产品运营的5个关键环节. 获客是运营的基础,促进用户活跃才能让产品有生命力,提升留存减少流失让用户规模越来越大,付费转化是产品和团队持续运营的关键,用户自传播如果做的好,产品运营成本会降很多,增长也会很快. 可是,道理我都懂,该怎么用到自己的工作上呢? 拉新.促活.留存.付费.转介绍,这几个字谁都会说,但是我们聊聊具体的: 你知道你的高质量用户怎么来的吗?如果只通过渠道推广平台的数据看到带来多少转…

什么?有个 SQL 执行了 8 秒! 哪里出了问题?臣妾不知道啊,得找 DBA 啊. DBA 人呢?离职了!!擦!!! 程序员在无处寻求帮助时,就得想办法自救,努力让自己变成 "伪 DBA". 索引 获取数据库的 CPU 使用率 过去一段时间里 CPU 利用率的历史情况 谁用 CPU 工作的时间最长 服务器上安装了多大的 Memory SQL Server 进程用了多少 Memory 是否申请新的 Memory 无法得到 SQL Server 的最大最小 Memory 配置 通过 Si…

SQL Server 数据库安装后会包含 4 个默认系统数据库:master, model, msdb, tempdb. SELECT [name] ,database_id ,suser_sname(owner_sid) AS [owner] ,create_date ,user_access_desc ,state_desc FROM sys.databases ; master master 数据库包含用于记录整个服务器安装信息和后续创建的所有数据库的信息,包括磁盘空间信息.文件分配信息.…

Problem Description 杭州师范大学第29届田径运动会圆满的闭幕了,本届运动会是我校规模最大,参赛人数最多的一次运动会.在两天半时间里,由学生.教工组成的61支代表队共2664名运动员参加了比赛.比赛期间,运动健儿赛出了风格.赛出了水平,共有9人次打破6项校纪录. 我们寝室的4名同学是我班最卖力的啦啦队员,每天都在看台上为班级里的运动员们加油助威,为我班获得精神文明奖立下了汗马功劳.可是遗憾的是,与我校的其他近2万名同学一样,我们自己不能上场表演 :( 于是,我们4名同学为下一届…

四.经典入门demo:识别手写数字(MNIST) 常规的编程入门有"Hello world"程序,而深度学习的入门程序则是MNIST,一个识别28*28像素的图片中的手写数字的程序.MNIST的数据和官网:http://yann.lecun.com/exdb/mnist/ 深度学习的内容,其背后会涉及比较多的数学原理,作为一个初学者,受限于我个人的数学和技术水平,也许并不足以准确讲述相关的数学原理,因此,本文会更多的关注"应用层面",不对背后的数学原理进行展开,感谢…

在这个互联网崛起的时代有些流行说法,比如:人人都是产品经理,人人都是程序员以突显行业繁荣的特点,但从更基本的出发点,难道人人不都是 CEO 么?个人的 CEO. 从这个名字套路出发,我沿着想了下去,作为个体的这家无限责任公司,怎样才能经营好? 业务 假如个人即是公司,这家公司的主要业务是什么? 为了更好的分析清楚 "公司" 的主要业务,我们借鉴下咨询顾问公司爱用的商业分析模型 -- 波士顿矩阵.实际有很多不同的分析模型,我只是觉得这个最简单,比较适合像我们这种只有一个人的小小微公司.…

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容…