管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理.从管理层到员工,很少有经营的念头,只是一味地埋头做事.西方企业总结了当今几百年的经营理念,最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的.可度量的标准上:钱来度量. by--华为 作为一个IT部门的管理者,看到这一段话应该会有非常深的感触.只知道埋头做事,对成本和效益毫无概念,这就是IT部门最显著的特征了.正是IT部门这种定位,带来了更加严重的后果: 很多管理者在制定工业计划和措施时,很少考虑成本因素,好像一切活动都不要钱一样.如此,变革和 IT 项目的评审及…