上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音…
组织治理: 1.组织治理通过制定政策和流程,用结构化方式指明工作方向并进行控制,以便实现战略和运营目标. 2,组织治理通常由董事会执行,以确保对相关方的最终责任得以落实,并保持公平和透明. 项目治理: 1,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架,功能和过程,从而创造独特的产品,服务或结果以满足组织,战略和运营目标. 2,项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构,过程,角色,职责,终责和决策模型. 总结:组织治理在项目治理之上,项目治理既要满足战略和运营目标,还要满足组织目标.…
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力…
移动开发类: 1.2012Android开发热门资料(110个)       http://bbs.51cto.com/thread-934023-1.html 2.[绝对给力]Android开发免豆资料(教程+工具+源码)下载地址汇总                     http://bbs.51cto.com/thread-936917-1.html3.Windows Phone开发人员必看资料      http://bbs.51cto.com/thread-933832-1.html…
新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这…
前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…
  小编都深深的震惊了,到底是谁那么好整理了那么多干货性的书籍.小编对此人表示崇高的敬意,小编不是文章的生产者,只是文章的搬运工. <Brief History of Machine Learning> 介绍:这是一篇介绍机器学习历史的文章,介绍很全面,从感知机.神经网络.决策树.SVM.Adaboost到随机森林.Deep Learning. <Deep Learning in Neural Networks: An Overview> 介绍:这是瑞士人工智能实验室Jurgen…
<Brief History of Machine Learning> 介绍:这是一篇介绍机器学习历史的文章,介绍很全面,从感知机.神经网络.决策树.SVM.Adaboost到随机森林.Deep Learning. <Deep Learning in Neural Networks: An Overview> 介绍:这是瑞士人工智能实验室Jurgen Schmidhuber写的最新版本<神经网络与深度学习综述>本综述的特点是以时间排序,从1940年开始讲起,到60-80…
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…
转载:http://dataunion.org/8463.html?utm_source=tuicool&utm_medium=referral <Brief History of Machine Learning> 介绍:这是一篇介绍机器学习历史的文章,介绍很全面,从感知机.神经网络.决策树.SVM.Adaboost到随机森林.Deep Learning. <Deep Learning in Neural Networks: An Overview> 介绍:这是瑞士人工智…