都说大公司学做人,小公司学做事.这话有一定的道理,但是也不是绝对的.做人简单地说就是与人打交道,为人处世:做事,对我们来说就是实现需求,解决bug.有句话,是这么说的:有人的地方就有江湖,有江湖,就得有规则.所以我觉得在小公司也有机会学做人,并且可以接触不同部门的同事,也有机会见到老板,与老板聊天:在大公司,估计有大部分见不到老板吧,别说聊天了,见到的一般也是本部门的同事.从这个层面上讲,在小公司也是有机会学做人的,只是有可能在小公司事情多,都忙着改bug.写代码,而有限的交流也是在IM上了.而…

其实这是个非常难回答的问题,很多职场新人都会有类似的顾虑和疑问. 这个问题就好比业界比较容易引起争议的编程语言哪个是最好的一样.大公司还是小公司里面发展,只有身处其中才能体会,如人饮水,冷暖自知. 笔者前段时间耳闻一段真实的事件,国内一线互联网公司的一个老员工大概35岁左右的年纪,离职出去加盟一家创业公司,送别会上几个老同事情绪都很激动,其中一个年纪更大的同事更是放声大哭,直言"能走的时候赶紧走,我是走不了了".好好的送别会场面显得有点悲壮了.这些员工所在的公司国内已经算是顶级了,典型…

找工作跟找对象差不多,在确立关系领证前,彼此要多些了解.在了解的基础上,你再确认是否真心喜欢对方,彼此身上有没有相互吸引的特质,两个人的性格是否互补.三观是否匹配.契合度越高,往后才能相互扶持.彼此成就,婚姻才能长长久久.前一篇<2C 还是 2B,跟找工作有什么关系?>聊了公司业务类型跟个人择业的关系,今天我们来探讨一下跳槽时该选大公司还是小公司,前者是蓝筹股,风险小但收益稳定,后者是潜力股,风险高但收益巨大. 大小公司之间到底有什么差别? 在选择前,你必须清楚它们两者之间的差别.从哪些方面来…

前言 江湖风云不断,有人吐槽阿里996,也有人吐槽华为狼性文化,这不,就看到有腾讯员工吐槽“进腾讯大半年,每个月都想走!” “和我一样,进去一周就想走”.“我都陷入自我怀疑了,以为自己适应不了大公司”这位员工的话内部纷纷吐槽响应. 在这个话题之下,有人说,“阿里的更加”,百度也不能幸免.原来也会有大公司的员工觉得他们的工作就是“围城”! 江湖上一直流传有大公司与小公司的选择之争,从表面上来看,大部分的人都优先选择大公司然而随着时代发展,小公司成长迅速,大公司弊端逐渐显露出来,那么,大公司VS小公…

去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者.如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定 对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了,认为大公司"正规一些".或是觉得"有挑战,起码几千万用户,数千台机器,数亿 PageView,想想就激动";也有人说,&…

很多人在技术的道路上,都会面临选择,一个是大公司的资深工程师/技术专家,一个是小公司的leader,这个选择是一条分叉路口,是持续纵向深入发展,还是横向发展.这实际上就是个人职业规划问题. 接着往专家工程师走,还是转为技术管理,每个人机遇不一样,面临选择也不一样,其实从个人角度出发,公司大小和个人的发展并没有直接关系. 因为你离开公司,你的很多东西不再,你的背景不能作为你能力衡量的决定因素,会有些参考性因素. 所以说,不要去管这个公司大还是小,大还是小知识表象,要看本质,看这个公司是不是专业.做…

我们经常听到这样的对话: 大公司猿A:真不想干了,每天都做类似的工作,学不到什么东西,会议也多,浪费不少时间,想去小公司多做些事情,多学些东西. 小公司猿B:累死了,什么都做,太乱太杂,没系统不规范,总是到处救火,没时间整理下代码和架构,要是能去大公司多好. 这就是典型的围城,大公司的员工羡慕小公司可以学到很多东西,不停遇到挑战,持续成长和学习新的东西.小公司的员工又会抱怨太累太杂,流程不规范,虽然做了好多东西,但真正特别靠谱的不多,很羡慕大公司的正规化,可以做好的体系. 实际上,虽然环境不同,…

从14年11月的实习到正式的工作的工作我在上一家公司工作一年多了.然而到16年5月20跳槽后自己已经好久都没有在写博客了,在加上回学校毕业答辩3天以及拿档案中途耽搁了几天的时间,跳槽后虽然每天都在不停的搞开发做项目天天忙的就如狗一样,确实是没有时间整理以及总结和发表自己的感慨.难得中秋银行的事情搞完了自己清闲3天,是时候总结一下从大公司做.NET PC 端网站的开发到现在做移动互联网的银行及政府微信公众号的开发的感触.当时自己的选择现在公司做移动互联网的部门,移动互联网就是比较忙和累.你知道的.…

Atiti.大企业病与小企业病 大公司病与小公司病 1. 大企业病,一般会符合机构臃肿 .多重领导 .人才流失的特点.1 2. 大企业病避免方法1 3. 小企业病 1 3.1.1. 表现1 4. 如何改善小企业病2 1. 大企业病,一般会符合机构臃肿 .多重领导 .人才流失的特点. 机构臃肿是“大企业病”的基本特征.本来一个人能够处理的事务却安排一个小组,一个小组能处理的事务安排大队人马. 一般都会有许许多多的中层领导.高层领导.负责人,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知…

从最初学习使用log4j的时候,网上和书本上主要都是使用"log4j.properties"这种属性格式,配置日志.多年以来,一直使用这种格式,总的来说,简单.够用.    而有十多年经验的Boss,不建议使用properties格式配置,而是用xml格式配置.Boss之前在阿里(支付宝.淘宝).UC等大公司工作过. 我们有个很明显的不同:  我比较注重,简单.快速.Boss比较注重,规范.严谨. 我的观点:没有对与错,只有适用与不适用.每个人都是根据自己的经历和追求,做出的技术选择.…