例如一家规模包括(5-6个生产型子公司),员工5000人,市值100亿,销售额每年20亿左右的集团公司.上SAP,预算怎么算? 这其中:1)软件费用一般多少? 2)用户费用是怎么算的? 3)维护费用又是怎么算的?4)硬件一般多少? …… 新的SAP客户,2015年起,SAP都会建议上HANA,这也是SAP主推的平台. 30个专业用户加一个开发用户的license 费用最少估计120万,sap每年会审计用户数,如果超了,需要补交license费用.每年再按license 费用的 22%交纳服务费,…

实施一个SAP项目大概分为下面几个过程 1.需求调研.了解客户需要实施的范围,比如是财务模块,后勤模块,人力资源,商务智能等等.需求调研通常有几种方法了解,和客户开会讨论:分配到具体业务人员了解:通过企业现有文档理解:跟踪客户行为等等. 2.蓝图设计.根据调研的业务去设计系统的实施方案,架构设计,角色权限设计等等,通常也包括实施详细工作人员分配,如开发测试配置等等. 3.实施过程.通过前面的业务调研,系统设计,基本上每个人已经有了明确的分工.根据调研和设计的文档开始分工实施,分工协作.当然需求变…

2019元月新SAP项目落地记 ~ 追求绝对安全感,要求无缝衔接 ~ 元旦刚过,我就开始了新SAP项目的寻找之旅. 笔者追求绝对的安全感,以及新旧项目之间的无缝衔接.即不能让自己长时间的闲着无项目做,这种坐吃山空的状态,乃笔者的大忌,绝对要尽力避免! 所以笔者每次项目结束之前找新SAP项目,奉行的是积极主动的态度.首先是提前一个月开始着手张罗新项目,其次采取的是广撒网的模式,不仅仅咨询之前合作过的合作伙伴或者前项目同事以探讨再次合作的可能性,同时也会密切关注微信群里的诸多猎头发布的广告. ~ 蛋…

前段时间某买卖二手车的广告特别火,里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力.同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价. 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施,并不会有第三方参与.甲方负责提供场地,提需求,提供关键用户和IT资源等等,乙方负责出顾问出技术.但是笔者见识过一个奇葩的SAP项目,被层层外包出去,被各种各样的“中间商”赚了差价. 甲方企业最先是跟老板认识的一个教授签合约,将自己家的SAP项目全权转包给他负责.这个教授据说在行业里很有威信,把老板和管理…

2019年终总结之SAP项目实践篇 到了临近年底,又是年终总结的时候了. 早在去年12月下旬,笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划.当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目标: 1)能做一个SAP S4HANA项目.毕竟S4HANA已经出来很多年了,笔者需要更新专业技术知识结构,方能不至于落后于业界同行. 2)能在苏州家门口做一个SAP项目.毕竟这些年笔者都在长三角各个城市做项目,行踪飘忽不定的,家人也不堪其苦,都已经在苏州买房子安家,总不能老是这么有家不能住一直飘着…

欢迎关注博主的微信公众号,每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯! 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章,讲述企业SAP项目从立项开始到启动,再到实施过程,直到最后的上线及总结.我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程,相信会对这个流程记忆犹新.不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”,要么入职时已经启动了,要么已经到了实施的中后期,完全就不清楚这个项目是怎么来的. 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程,做过项目经理,也接触过好几个顾问团队和咨询公司,对整个实施过程…

系列目录 一.  创建项目并集成swagger 1.1 创建 1.2 完善 二. 搭建项目整体架构 三. 集成轻量级ORM框架——SqlSugar 3.1 搭建环境 3.2 实战篇:利用SqlSugar快速实现CRUD 3.3 生成实体类 四. 集成JWT授权验证 本来打算将搭建项目架构和集成SqlSugar放在一起讲的,但是感觉东西有点多,还是分成两章吧~ 这一章讲搭建项目的整体架构,这里先把搭建完成后的最终效果放出来,然后再逐个解释每层的作用. 可以看到这里一共有七层,源码在最下面,需要的可…

2019年度SAP项目实践计划 一晃2018年过去了,而新的一年说来就来了. 对于新的一年,笔者也难免有所畅想.早在上个月下旬就开始制定新年的诸多计划,比如写作计划,比如人工智能学习计划,比如新年度旅游计划等等. 对于自己所钟爱的SAP咨询事业,笔者也难免要制定一个好的新年SAP项目实践计划,以指导自己在2019年稳步前行. 2019年,笔者希望能做一个S4HANA项目.过去的这么多年,笔者做了很多global项目,客户所使用的SAP系统都是SAP ECC系统,一直没能有机会接触SAP产品家族里…

一:说明 1.项目的整体框架 2.Topology的设计 3.记录 0. 89.201.10.122 - - [1528033390201] "GET /edit.php HTTP/1.1" 200 0 "-" "Mozilla/5.0 (compatible; MSIE 10.0; Windows NT 6.2;Tident/6.0)" "-" 1. 168.214.132.53 - - [1528033393241] &q…

到底谁会首先有上ERP的想法,可能是企业老板,也可能是总经理级别等高管.但不管是谁,在确定之前,按道理企业风控部.总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请.毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合,绝大部分的部门都会有涉及影响到,项目规模比较大,人力和资金投入巨大,影响之广足够引起企业创始人或老板的重视. 所以相关部门需要专门研究项目的可行性以及相应审批.每家企业对流程和管理机制不同,因此立项这个环节的做法也各有千秋,但总体来说,立项需要做到或包括以下几个方面,好让老板…