大家好,我是对白. 今天给大家分享一位朋友在互联网大厂晋升失败的故事,不是每一位校招生第一年都可以稳稳晋升的,这不仅取决于你的业务收益,还取决于你是否会包装自己的项目,以下为原文. 晋升 去年秋季,我参加了校招入职以来的第一场晋升答辩. 答辩前,我比来比去,觉得自己很稳. 答辩的时候,隐约觉得不妙,仿佛大佬不太感兴趣啊. 最终,我得知自己晋升挂了. 技术?产出? 校招入职之后,我拼命的工作.早上经常第一个来,晚上常常最后一个走,周末也经常来公司肝实验. 技术方面,leader更是时常夸赞,每逢遇…

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起…

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的…

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的…

seo伪原创技术原理分析,php实现伪原创示例 现在seo伪原创一般采用分词引擎以及动态同义词库,模拟百度(baidu),谷歌(google)等中文切词进行伪原创,生成后的伪原创文章更准确更贴近百度和谷歌收录. 百度如何看待一个采集内容,但浏览体验和访问性都好的网站?百度站长白皮书上的说明:对于百度来说,能够提供满足用户需求的内容,有良好用户体验的网站就是好网站,有些站点从外站转载来的内容,经过加工提供了内容增益,更好的满足了用户需求,同样可以得到好的展现.只要你的内容满足用户的需求,用户体验良…

说说你对ZooKeeper集群与Leader选举的理解?   ZooKeeper是一个开源分布式协调服务.分布式数据一致性解决方案.可基于ZooKeeper实现命名服务.集群管理.Master选举.分布式锁等功能.   高可用   为了保证ZooKeeper的可用性,在生产环境中我们使用ZooKeeper集群模式对外提供服务,并且集群规模至少由3个ZooKeeper节点组成. 集群至少由3个节点组成 ZooKeeper其实2个节点也可以组成集群并对外提供服务,但我们使用集群主要目的是为了高可用.…

前提: 最近公司里有一个同事,年龄比我大几岁,但是由于是转行来做开发的,许多的关于.net开发技术不是很入行,所以总是会问我一些东西,基于自己以前的一些 经验,总是会愿意给他讲一些总结性的东西,希望他可以对我们所使用到的一些技术,有一些整体性的认识,于是,自己也在这里想写几段话,用来总结归纳一下.         总结的内容: 总结基于.net的WEB程序开发所需要的一些技术:         主要必备的技术分三类:前端.后台.数据库 前端所使用到的一些技术,如下: 1.html 2.div+c…

软件工程师所需掌握的"终极技术"是什么? http://yunli.blog.51cto.com/831344/1019990 最近,我在微博上看到@程序员邹欣老师发的一条微博 - "不少大学同学都有一个想法:先做几年技术,然后做管理:也有一些同学说:我技术不行,希望直接找到一个管理的工作,就像PM那样.请看 PM 需要什么样的能力:(链接略去)".在读这条微博的前一部分内容时,我的第一反应是:难道同学们以为做技术管理不需要很好的技术功底?刚好在此之前,我写过<…

对技术人来说,技术是成长的“核心”.然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象. 针对这个痛点,阿里高级技术专家张建飞提出了自己的解决思路,希望能与大家一起探讨交流. 一.为什么需要技术KPI? 在业务技术团队,有一个不好的趋势就是团队越来越业务,越来越没有技术味道.每个人都在谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目...... 唯独少被谈及的是技术本身.此处并不是说业务不重要,而是说理解业务和把控业务需求是技术人员的Base,而不是全部…

一.你如何衡量软件工程师个人的工作表现?如何衡量整个工程师团队的工作表现? 主要从两方面: 这个员工做的工作是不是他同意做的或者应该做的?(What) 他们是如何完成自己的工作的?(How) 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识,这里既包括显性期望和隐性期望.显性期望是指,要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付.隐性期望是指,不管他们做什么项目,你对他们的表现所拥有的期待. 如果员工在负责开发一个功能,那么这里的“What”应该包括以下几个方面的内…