最近利用业余时间阅读了一本好书--<IT项目经理成长手记>(潘东.韩秋泉著).本书的两位作者是神州数码(中国本土最大的整合IT服务提供商)的高管,在书中他们介绍了神州数码在IT项目管理领域积累的实践做法和工作思路.本书从IT项目经理面临的真实问题和场景出发,将一个项目管理实践者所亲历的案例整理成"手记",如实地记录下问题解决方法和收获的经验教训. 读完此书,结合科研项目管理的现状,进行了一些思考.在此,将思考后的感想分享. 一.量化指标,使项目状态透明化 书中提出了一个让人…

1.流程化,项目化,工业化: 2.启动,规划,实施,监控,收尾.五个过程 3.需求管理,项目策划,项目监控,集成项目管理,定量项目管理,供应商协议管理,风险管理. 4.项目经理是熬出来的,伟大都是熬出来的. 5.客户为什么做这个项目:…

下载地址: https://download.csdn.net/download/h623691640/9109265 读后感: 曾担任过试用期3个月项目经理,遇到的问题确实如书中所说,几乎有一些是一模一样的难题. 前几章很有感触,新手确实手足无措,需要有经验的人带一波. 后面几章基本上接触不到,还没到那个Level.…

无论多难,都要记住一点,只要别人不赶你走,你就厚着脸皮待下去,这样你才有可能熬到项目成功. 项目经理要管事,更要管人. 项目计划->职责分工->确定项目范围 遇事及时处理,当场处理,处理错了也比不处理好. 几个绩效指标: 计划价值PV(Planned Value) 实际成本AC(Actual Cost) 挣值EV(Earned Value) 进度偏差(Schedule Variance)SV=EV-PV 成本偏差(Cost Variance)CV=EV-AC 进度绩效指数(Schedule P…

走出办公室时,老吴让王小白认真看下公司的项目管理体系和质量管理体系培训材料.公司这几年连续通过了ISO质量体系认证,通过了CMMI3,已有一套完整的组织过程体系. 因为从投标开始,到公示,还有一周时间,小白开始认真学习相关知识,以前对管理没太多接触,所以阅读体系类的材料感觉云里雾里,不知所然.通过两天对公司体系材料的通读,好像明白一些项目管理的内容,但感觉又没太理解. 他把不明白的地方都用笔记录到本子上,决定去找老吴请教. 进入领导办公室,老吴正在电脑前处理事情.老吴让他先坐一下.过了一会,老吴…

凉爽的秋风,吹走了严热的夏季,K公司内部传来一个重磅消息.销售团队披荆斩棘,过三关斩六将,成功胜出,拿下公司在C省的首单,为C省市场的开拓打下了基础. K公司是2003年“非典”时期成立,坐落在美丽的杭州市,是一家面向电信行业提供运营支撑产品的软件企业.公司不大,王小白2007年入职时,当时只有百十号人,通过两年飞速发展,已经二百多人了. 喜讯传来时,大家都很高兴,终于可以不用担心会被裁了,这两年席卷全球的“金融危机”让大家人心慌慌,老担心被社会抛弃. 王小白正在办公桌调试自己负责的那个功能BU…

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习…

AI产品经理成长路 https://www.jianshu.com/p/4b98314ad3c0 以下都是自己平时知识的一些总结,只是一些个人的愚见,下面出现的公司.书籍.视频.网站都是自己看过体验过的,不是给他们打广告,不是广告!不是广告!不是广告!不同意见的评论区留下意见即可 一.     AI的兴起与互联网 1.互联网的红利消失 1) PC端和移动端使用人数固定 目前来看,PC端和移动端的每年出货量都在一个值上下,移动端大概在每年4亿台,PC端更少而且每年还在下降. 2) 大流量入口被巨头…

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的…

成员角色:整合指挥者 在团队中的职责:负终责 知识技能:综合技能&沟通   定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   影响力:     项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或…