众所周知,Costco在上海第一天开业,由于人流量过大,一度暂停营业.我觉得Costco的成功在于不走寻常路,换位思考(站在用户.厂商角度看问题),下面几点是我觉得它做得比较独特的地方: 1. Costco表面上是个是个超市,其实他是中介,它赚钱主要靠会员的费用,并不是靠商品的差价,而一般的超市和便利店,都是靠追求毛利润不断增长来赚钱的. 2. 只有会员才能消费,服务对象主要是中产阶级家庭.如果会员卡按300块一年的费用的话,Costco全球会员大概在1亿人左右,一年净利润大概在300亿左右.…