随着敏捷在国内的推行,越来越多的公司和组织开始使用敏捷领导团队. 敏捷团队如雨后春笋之势涌现. 敏捷教练的团队也越来越壮大.   原先只需要一个敏捷教练就能搞定,但是随着团队越来越多,我们难免会将一些新成立的或者已有的团队交接给新的敏捷教练. 如何做好敏捷团队的交接也是我们面临的最现实的一个挑战.   每次当有新的scrum master入职,接到领导分配给他的一个scrum Team,会思考的第一个问题,可能就是:我到底要做些什么.   情境领导模型   对于如何领导一个敏捷团队,Mike…

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)     关于我们   我们面临的挑战   敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.先把一个大项目分为多个相互联系.可独立运行的小项目,再分别完成,而在此过程中软件一直处于可使用状态.   敏捷开发模式可以对过程进行自主调整,它强调人的因素,能够灵活响应需求和技术的不断变化,并且产出高质量的软件产品.   实行敏捷开发之前,我们面临的挑战:   如何令30多人的团队保持高效运作? 如何定义BU和内…

发表于2013-09-04 17:17| 10455次阅读| 来源<程序员>| 35 条评论| 作者高博 <程序员>杂志2013年9月刊技术团队管理EMC高博CTO 摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理.副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图.本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理. 技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线.绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技…

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)         WIP是什么?   WIP(work in progress)指的就是工作中心在制品区.在经过部分制程之后,还没有通过所有的制程,或者还没有经过质量检验,因而还没有进入到成品仓库的部分,无论这部分产品是否已经生产完成,只要还没有进入到成品仓库,就叫WIP.   交付周期 = WIP/ 交付速率   交付周期:指需求从进入开发团队到完成交付的时长 WIP数:指整个系统中并行需求的数目,是处于各个阶段的需求数之和…

写在前面:选型考虑 携程于1999年创立,2016-2018年全面推进应用 MySQL 数据库,前期线上业务.前端技术等以 SQL Server 为主,后期数据库逐步从 SQL Server 转到开源 MySQL 数据库.随着技术多元化以及业务的不断发展,MySQL 逐渐无法满足携程需求,主要体现在:业务数据模型呈现多元化,在异地多活部署.运维成本.资源弹性管理以及应用稳定性等方面对数据库技术提出了新的要求,MySQL 方案在单机性能瓶颈表现明显,同时分库分表方案带来运维复杂度和维护成本也随之增…

干货 | 质量保障新手段,携程回归测试平台实践 原创 Sedro 携程技术 2021-01-21…

通过下面这张图你就能看清楚了,进程.线程和携程的关系   进程: 多个进程是可以运行在多个CPU当中的,比如你的电脑是4核,可以同时并行运行四个进程,这是真正物理上的并行运行. 线程: 每个进程又可以有多个线程,线程是轮询执行的,因为轮询的速度很快,所以可以看成是并行. 微线程: 携程是微线程,一个线程可以分为多个携程,同样也是轮询执行,这样的好处是减少CPU的资源消耗,一些比较多而且小的事件可以用携程去处理,减少资源的开销. 协程原理 生成器器 def fun1(): print(100) p…

  本人5年开发经验.18年年底开始跑路找工作,在互联网寒冬下成功拿到阿里巴巴.今日头条.蚂蚁金服等公司offer,岗位是Java后端开发,因为发展原因最终选择去了携程,入职一年时间了,也成为了面试官,之前面试了很多家公司,感觉大部分公司考察的点都差不多,趁空闲时间,将自己的心得记下来,希望能给正在找或者准备找工作的朋友提供一点帮助.   下面提的问题可以看下你自己是否能回答出来,是否做好准备了,当然面试题准备是一方面,你本身的技能掌握是一方面,本身技能不过硬也会被刷下来,下面的图是进阶体系图可…

原文链接:https://blog.csdn.net/luhong327/article/details/81453001 一.Apollo配置中心介绍 1.What is Apollo 1.1 Apollo简介 Apollo(阿波罗)是携程框架部门研发的开源配置管理中心,能够集中化管理应用不同环境.不同集群的配置,配置修改后能够实时推送到应用端,并且具备规范的权限.流程治理等特性. Apollo支持4个维度管理Key-Value格式的配置: application (应用)environmen…

课程概览 本课程由中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师,丰富一线实战经验的Scrum教练讲授:姜信宝 BoB Jiang. 敏捷变革中心是中国第一家专注于组织敏捷性及领导力的咨询公司 我们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为我们的使命 我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成 我们具备丰富的敏捷实践经验,也都热爱分享和服务我们的客户 这个两天的课程中,您不仅仅学习到Scrum的理论与拿到CSM证书,还可以学习到Scrum背后…