组织治理: 1.组织治理通过制定政策和流程,用结构化方式指明工作方向并进行控制,以便实现战略和运营目标. 2,组织治理通常由董事会执行,以确保对相关方的最终责任得以落实,并保持公平和透明. 项目治理: 1,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架,功能和过程,从而创造独特的产品,服务或结果以满足组织,战略和运营目标. 2,项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构,过程,角色,职责,终责和决策模型. 总结:组织治理在项目治理之上,项目治理既要满足战略和运营目标,还要满足组织目标.…

事业环境因素(EEF):事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)的环境,是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件. 组织内部的事业环境因素: {     uu组织文化.结构和治理.例如包括愿景.使命.价值观.信念.文化规范.领导风格.等级制 度和职权关系.组织风格.道德和行为规范.     uu设施和资源的地理分布.例如包括工厂位置.虚拟团队.共享系统和云计算.      uu基础设施.例如包括现有设施.设备.组织通讯渠道.信息技术硬件.可用性和功能.     uu信…

治理凌驾于管理之上 组织治理用于影响项目治理. 组织治理需要组织根据组织文化.项目类型和组织需求裁剪治理框架,适用于当前组织. 其实组织治理的内容,在项目管理初期不需要详细了解,组织治理的内容都是高层级决定的,或者可以将组织治理理解为高层级对项目经理的管理,目前涉及不到这方面内容. 本章的重点在于PMO(项目管理办公室)的建立,尤其是支持类型的PMO,这个太重要了.因为目前有一个很nice支持型的PMO,为项目.团队和项目经理提供了极大的帮助. 感谢SJJ ​​一. 项目治理 1.项目治理定义…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况…

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理…

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从…

1制定人力资源计划 2组建项目团队 3建设项目团队 4管理项目团队 1.规划人力资源管理的作用是什么?组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么?人力资源管理计划的内容有哪些? 人员配备管理计划的内容有哪些?角色.职权.职责.能力的关系是什么? 2.组建项目团队的工具技术有哪些?输出有什么?组建团队时谈判的对象都是谁?虚拟团队的特点和作用? 3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中? 4.建设项目团队的内容?主要作用?基本规则是何时制定完成的?建设项目团队的工具有哪些?…

1规划质量 2实施质量保证 3实施质量控制 质量成本 1.等级和质量的区别?现代质量管理的重要性,关注图8-2    质量是一些列内在特性满足要求的程度,而等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类.    客户满意度 预防胜于检查  持续改进 管理层的责任 2.规划质量管理是要做什么?目的是什么?规划质量管理的工具有哪些?哪些是规划中独有的?质量成本的具体含义及其分类.实验设计与敏感性分析的区别是什么?规划质量管理的输出有哪些?     规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准,并…

1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠…