产品负责人: 代表客户或未来游戏玩家.产品负责人需要确保所有有趣的功能都能在游戏中实现,还负责对游戏完整观感的理解. Scrum主管: 代表理性思维.需要主持每日Scrum会议,并确保每个人都在执行任务并且没有过度劳累.Scrum主管扮演产品负责人助手的角色,以务实的态度监督项目剩余的工作量,以及开发团队人员的进度.如果项目落后于进度或者需要放弃某些功能时,将由Scrum主管负责督促完成. 开发团队: 一线工作人员,开发团队由参与项目的全体人员构成,产品负责人在每日的scrum会议上向开发团队成…

Scrum团队成立: 团队名称:何首污大战污妖王 团队目标:每个人都尽可能的学到东西,共同进步. 团队口号:因为自信,所以成功! 团队照: 角色分配 产品负责人(梁毅乾): 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master(陈施恩): 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理(张俊毅,周修文):团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户(冯铭杰):…

第六章-敏捷流程 第六章主要详细介绍了敏捷流程,在软件工程范畴里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合.这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开,而敏捷流程的精髓就是在于快速的交付. 敏捷开发的流程如下: 1.找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog. 2.决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情--Sprint Backlog. 3.冲刺(Sprint).在冲刺阶段,外部人士不能直接打扰团队成员.期间每日例会,向同伴报告进度,把问题摆在明面上.同时启动每日构建,让大…

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也…

第6章 敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合.从2001年开始,一些软件界的专家开始倡导“敏捷”的价值观和流程, 他们肯定了流行做法的价值,但是强调敏捷的做法更能带来价值. 敏捷开发原则: 1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势 3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短 4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作 5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们 6.无论团队内外,…

团队在践行敏捷的过程中,会有多种选择:Scrum.XP.Kanban.Crystal.精益生产.规模化敏捷等,其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum.正因如此,大部分人对其产生了刻板印象:认为敏捷就是Scrum,实施敏捷就是套用Scrum方法. 而产生在敏捷之后的DevOps集文化理念.实践和工具于一身,可以提高组织高速交付应用程序和服务的能力,与传统的软件开发和基础设施管理流程相比,能够帮助组织更快地发展和改进产品,也逐渐成为衔接开发团队和运维团队的胶合剂.在这种情况下,大家反而会常常限制在一…

对于银弹: 在<No Silver Bullet>这篇IBM大型电脑之父佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)在1987年所发表的一篇关于软体工程的经典论文中,强调了由于软件的复杂性本质,而使真正的银弹并不存在:所谓的没有银弹是指没有任何一项技术或方法可使软件工程的生产力在十年内提高十倍. 作者用了诸多的例子,从多方面阐释了这一认识的正确性.虽然反响强烈,争议颇多,但是,抛开复杂的论证过程,我们却不能忽视这篇文章想要强调的最重要一点:真正好的项目,需要便捷的开发技术,但没有一种技术能彻底的…

[2019BUAA软件工程]第1次阅读作业 Tips Link 作业连接 [2019BUAA软件工程]第1次阅读作业 读<构建之法>的疑惑 个人开发流程(Personal Software Process)自身的时间开销?各个阶段边界的界定?(书 2.3节)   在开发过程中按照任务清单对个人每个阶段所耗时间进行较准确的记录是一件不容易的事,因此其本身就会带来一定的时间开销.其困难主要体现在各个阶段边界的确定上.在书5.3节有: 各个步骤之间是分离的,但在软件生产过程中的各个步骤不能这样严格分…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2016计算机科学与工程学院软件工程(西北师范大学) 这个作业的要求在哪里 实验十四 团队项目评审&课程学习总结 作业学习目标 总结这学期软件工程学习获得 一..结合本学期课程学习内容,对比<实验一 软件工程准备>的任务5你所提的问题(给出提问博客链接),尝试对提出问题进行解答,并阐明是如何通过学习/实践/讨论弄清楚的:学习中是否产生了新的问题?如有,请提出. 提问博客连接:https://www.cnblogs.com/yanglulu-yang/a…

很多人之所以平凡,并不在于能力的缺失,而是因为缺乏迈出一步的勇气.只有少部分的人可以带着勇气和坚持,走向不凡.Ken Schwaber 就是这样的人,他带着他的勇气和坚持在敏捷的道路上不断前行,以实现自己的价值.但这一路走来,并非一帆风顺-- 1945年,在美国的伊利诺瓦州惠顿市,Ken Schwaber 出生.同年,第一代电子管计算机问世.身处于计算机萌芽的时代,小小年纪的 Ken 对这一新生事物充满了好奇,常常会产生很多的问题和想法,也会拿着这些问题去请教身边的老师和同学. 随着年龄的增长,…

一个非常珍贵的机会,聚集了公司很多牛人,进行了一场发人深省的讨论.有一个话题我想拿出来和他家分享一下我的看法. 越来越不舒服的站会 站会是每天都在固定的时间.地点,大概持续15分钟左右(我们的小组都比较小,Scrum精神的一部分吧)的站着开的会.参加人员一般有所有的Developer, Project Manager(简称PM)等其他人. 站会的目的是为了让组内每个人的工作更加透明,如果能发现问题互相帮助更好.所以,站会每个人说话的内容有三要素:昨天干了啥,今天准备干啥,遇到什么困难.昨天干了啥…

 <阅读完<构建之法>第6~7章>之读后感 阅读完<构建之法>第6~7章之后,不仅感觉获益匪浅,也甚感团队合作.分配.工作的不易与一个团队运营一个项目并推广的艰辛与责任.敏捷流程很好滴解决了长期任务的问题,有时候我觉得一个游戏或程序的工程量太大的时候根本无从入手.但是通过流程的预估和方式,大大缩减了难度.敏捷不单单是Scrum和极限编程的集合,而且是一个团队的方法论.Scrum可以帮助团队快速学习,快速成长,早犯错误,早改进,早失败,早总结.我觉得廖雪峰说得好:如果把软…

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi…

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

在<从IT方法论来谈Scrum>中我谈到了6Ways方法框架,本篇仍用6Ways方法框架来概括的谈谈RUP方法. 软件开发过程描述了软件构造.部署和维护的一种方法.统一过程(Unified Process)是一种流行的构造面向对象系统的软件开发过程.RUP(Rational Unified Process)是对UP的详细精化,并且已经被广泛采纳.有些人可能一看到RUP提供这么多流程和工件,觉得不够敏捷,我认为RUP本身其实是一个方法框架,本身也可以采纳一些现在敏捷实践.采用什么方法重要,但采用…

If everything's under control you are going too slow. 当今的开发,要求faster and faster.所以我们要Agile,become Agile,be Agile Agile 近年公司一直在推Agile.终于我们这个SDLC长期主导的Department也推行Agile了.在上了一些Training后将所学和理解归纳一下. 首先什么是Agile?大家一般的认识是增量(Incremental),迭代(Iterative).但我觉得更加要…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

从前有一种非常火爆的体育运动,对阵双方各派出11位猛男,在宽阔的草皮球场内争抢一颗可怜的小皮球.哪方能够通过团队协作拿到皮球,并且运送到对方场地的特定位置即得分. 没错,你没有走错片场,快到超级碗里来~ 咳咳,其实我们要说的是在IT领域内,从这种运动中引申出来的一个名词,叫做SCRUM-争球. 相信接触过敏捷(agile)项目的读者,都听说过SCRUM这个名词,那他到底指代的是怎样一个事务呢? 其实你可以结合着上面这张图片去理解,笔者觉得总结起来,SCRUM就是‘一个小规模团队,通过紧密的团队合…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

来自 :coolshell 这篇文章的原文在这里(原文链接)(下文不是全译,也不是部分译,我只是把其总结,有我自己的发挥,但是原意大致不变),这篇文章完全是在调侃Scrum的,作者第一段就是一个免费声明,其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan, 他也认为Scrum 100% 对 软件开发可行.作者使用Scrum 5年了,也公开作过几次敏捷的分享会.他觉得写这篇文章只是为了好玩,因为他们戴上Edward de Bono 的 black hat (黑礼帽 – 是6个思考之帽中的一种——负面…

相同点:SCRUM和XP都是敏捷开发的方法论,都体现了快速反馈,强调交流,强调人的主观能动性等基本原则,而且多数“最佳实践活动”都互相适用. 不同点:Scrum非常突出Self-Orgnization(管理), XP注重强有力的工程实践约束.在具体的应用中可以将两者结合,在管理模式上启用Scrum, 而在实践中,创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”) 以下为转载: 区别之一: 迭代长度的…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

第6章读后感: 看完第六章后了解什么是敏捷流程.“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合.我觉得敏捷是比较人性化而且让人比较轻松的的一种团队做项目的方法吧,它会比较注重交流,而不是硬性的规定和要求,比如用户与开发者之间的交流,团队内部成员的交流等等,分工合作等会比较公平,而且会比较注重效率,会经常更新自己做的软件,会有长期的一个规划,有计划的去完成任务,团队进步会很快. 第7章读后感: 本章主要说了MSF的原则,MSF团队模型和开发模式,MSF和CMMI.MSF的基本原则是推动…

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳      团队目标:突破渣渣      团队口号:吱吱喳喳      团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题  项目名字:昵妆(一个有关化妆的平台) 理由:“昵妆”这个平台主要是向用户提供化妆品.化妆学习视频和化妆上门服务. 我们这个平台比较多功能,它不但可以满足用户可以购买化妆品的需求.还可以 教初学者如何化妆.如果有一些用…

---3.0--------------------------------------------------------------------- 5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照:     团队名称:套路     团队目标:一切按套路进行     团队口号:一切都是套路     团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规…

近来,Maurits的一篇博文“Why Scrum will never work” 一石激起千层浪.著名技术分享网站酷壳(http://coolshell.cn/articles/5044.html)翻译了这篇文章,我的好朋友,网站创始人陈浩还加入了他的一些想法. 直到我看到在知乎(http://www.zhihu.com/question/19793669)上的一个问题之前,我也认为大多数软件开发团队已然知道敏捷是什么,可以给团队带来什么.他们可能完全不在乎别人怎么看敏捷.(注:知乎是李开复…