2016年8月的某一天本是世上平凡的一天,对于我而言却并不平凡. 这一天,我离开了待了近四年的创业公司.从它成立前的筹备开始,伴随着它的起起伏伏到完成C轮融资,从来没想过以这种方式离开,然而人生总是充满了意外. 第二天清晨,我起得像往常一样,突然意识到今天不用上班了,所有的压力和焦虑似乎一下就消失了. 打开电脑,漫无目的地浏览着新闻,很快就到了正午,已是饥肠辘辘的我,突然想起了涿州那脆得掉渣的驴肉火烧,又想起来了远在南方的亲人. 在0.5秒之后,这个信号通过突触传递到了左脑的神经元,我激动地从椅…

前言: 距离上一篇介绍IT连创业项目的文章,已经过去2个月了,没想到我竟然这么久没写文章向大伙汇报进度了,实在抱歉. 关于这事,我得好好反省,认真检讨,好好写文,哈. 今天主要是讲述一下最近创业的进展及感悟,以前下一阶段的主要任务. 当前进度汇报: 1:Android版的<IT恋>.<IT连>已经从测试版变更为Beta版本,目前已放上官网(还未上架其它应用平台). 官网地址:http://www.itlinks.cn 2:IOS版本的<IT恋>已提交Apple应用商店,…

感觉这两年前端开发又火起来了,很多做内容创业和做微电商创业的人,往往都选择了运营微信号.对于做纯技术开发的人来说,一般是看不上微信号的,感觉没什么技术含量,或者说没什么技术壁垒.也有另一批人观点相反的人,他们是个人投资者和创业者.投资者和我聊时,不约而同地问,“你的微信号多少个粉丝了?”当我报出粉丝数量后,直摇头说,“你的粉丝太少,没法计算市场估值呀.”之后便时常扔过来一个做得成功的微信大号让我参看.这两年草根创业者们可能会经常听到一些所谓业内资深人士的谆谆教导:“一定要重视微信号运营”,“AP…

三个IT屌丝创业的故事 从前有三个屌丝,聚在一起做网络.提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾,啥都做了.3年后终于做到了五百万用户.对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了. 不过用户越多,成本越高.每年服务器.带宽租金.房租水电.广告运营等成本,已经达到了十七八万. 屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利? 屌丝们定了三盘沙县水饺,围着一箱子的冰啤酒开始计算:按照最近一月的登陆情况来看,四百万个账号已经不活跃了.真正有商业价值的只有一百万人.如果开通xx功…

记得当年我刚从学校里出来时,应该和现在的95后差不多,当时还是很惶恐的,怕找不到工作,怕无法挣到足够的钱买房子支撑家庭,(当然还有其它的担心点),却唯独没意识到自己拥有着最宝贵的财富:年轻. 年轻意味着可以有足够清醒的脑子学东西,从而能保证自己是在不断进步,而不是被淘汰. 年轻意味着可以有足够的体力在公司加班,能用n倍的速度积累经验,n大于1但小于3,一天毕竟只有24个小时,相比8小时,最多只能用3倍的时间工作. 年轻更意味着有冲动,没有顾虑,能一往无前地向前冲,而不怕失败. 甚至由于没负担,年…

本文原作者:李越,由银杏财经原创发布,本次内容改动. 1.前言 上线一周完成1.5亿元融资,上线10天总激活用户数超400万,8月29日单日新增用户超100万,这是子弹短信交出的最新成绩单(详见<[资讯] “子弹短信”发布一周即融得1.5亿资金>).   ▲ 老罗的“子弹短信”这个牛逼,又可以吹很久了 这样的数据,几乎就要接近移动互联网时代APP最快增长记录了.即便是微信,在最初上线的半年时间里,用户数也未突破100万.网易和中国电信推出的易信,曾在上线24小时内用户数突破100万,也是因为有…

[科创人·独家]MegaEase左耳朵耗子陈皓复盘创业:第一年盈利被当骗子,线下广阔天地大有可为 原创: babayage CTO科创圈  与上百位科技创业者共同关注科创人的成长心路. 文末有彩蛋:<陈皓谈Rework式团队实践体感> 文| babayage 编 辑 | 笑 笑 1 钱解决不了中年危机 趁年轻多去拥抱世界的美好 科创人(以下简称科):2015年之后您似乎沉寂了一阵,那段时间发生了什么? 陈皓(以下简称陈):2015年发生了很多事,先是父亲病危,之后因为北京工作居住证问题导致孩子…

第一:<开始学习> 1,投资人看人标准:人品好:创业热情:学习能力. 2,思考题:请你预判一个最靠谱的方向来创业,你会怎么调研呢? 3,预热思考题: (1)在这个赛道,究竟有哪些重要竞争对手?能分成几类?(短视频,抖音,快手等.分成直接竞品:抖音快手,间接竞品:B站,借鉴竞品:微信,已经阵亡的产品:) (2)市场上的信息太杂了,为了完成调研,对你来说最重要的信息是什么?(最重要的是:DAU如何起量,UGC怎么解决,增长问题) (3)多数关键情报都是非公开的,不能直接搜到,你能有能力获得吗?你打…

<如何预判创业可行性>----对创业进行占卜 一,<开始学习> 1,预热思考题: (1)预判一个模式的可行性.你有一个朋友要创业,给你讲了他的创业计划,你帮他判断一下是否靠谱. (2)给你四周时间,通过收集信息和预判,选择一个你认为最有可能成功的创业方向. 2,P型创业者,passion:他属于理想型创业者,一直惦记着自己做CEO,想法憋了两年,然后就开始出来创业了.(这说的不就是我吗?) 3,L型创业者,Logical,从离职前几个月的时间,就不断地找这些行业里有经验的人聊,看行…

一,<开始学习> 1,融资的第一步:把业务一块一块的梳理清楚. 2,预热思考题: (1)投资人会问能做多大,天花板怎么算?你的答案可以得到大家的认同吗?(四种方法,直接引用,自顶向下,自底向上,参考同类) (2)你知道投资人问你商业模式的时候,应该从哪几个角度去回答吗?(盈利模式.三个角度:公司内部,bp阶段,面聊投资人) (3)我们常讲投资就是投团队,你知道投资人喜欢的团队长什么样子吗?(行业经验,完整战斗力,创始人创业or大公司北京) 3,课程大纲:4种方法计算天花板,3种方法梳理商业模式…